京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
机器学习、大数据等岗位面试时遇到的各种问题总结
自己的专业方向是机器学习、数据挖掘,就业意向是互联网行业与本专业相关的工作岗位。各个企业对这类岗位的命名可能有所不同,比如数据挖掘/自然语言处理/机器学习算法工程师,或简称算法工程师,还有的称为搜索/推荐算法工程师,甚至有的并入后台工程师的范畴,视岗位具体要求而定。
自己参与面试的提供算法岗位的公司有 BAT、小米、360、飞维美地、宜信、猿题库 等,根据业务的不同,岗位职责大概分为:
平台搭建类
数据计算平台搭建,基础算法实现,当然,要求支持大样本量、高维度数据,所以可能还需要底层开发、并行计算、分布式计算等方面的知识;
算法研究类
文本挖掘,如领域知识图谱构建、垃圾短信过滤等;
推荐,广告推荐、APP 推荐、题目推荐、新闻推荐等;
排序,搜索结果排序、广告排序等;
广告投放效果分析;
互联网信用评价;
图像识别、理解。
数据挖掘类
商业智能,如统计报表;
用户体验分析,预测流失用户。
以上是根据本人求职季有限的接触所做的总结。有的应用方向比较成熟,业界有足够的技术积累,比如搜索、推荐,也有的方向还有很多开放性问题等待探索,比如互联网金融、互联网教育。在面试的过程中,一方面要尽力向企业展现自己的能力,另一方面也是在增进对行业发展现状与未来趋势的理解,特别是可以从一些刚起步的企业和团队那里,了解到一些有价值的一手问题。
以下首先介绍面试中遇到的一些真实问题,然后谈一谈答题和面试准备上的建议。
面试问题
你在研究/项目/实习经历中主要用过哪些机器学习/数据挖掘的算法?
基础知识
SVM 的推导,特性?多分类怎么处理?
LR 的推导,特性?
决策树的特性?
GBDT 和 决策森林 的区别?
如何判断函数凸或非凸?
解释对偶的概念。
如何进行特征选择?
介绍卷积神经网络,和 DBN 有什么区别?
采用 EM 算法求解的模型有哪些,为什么不用牛顿法或梯度下降法?
用 EM 算法推导解释 Kmeans。
用过哪些聚类算法,解释密度聚类算法。
聚类算法中的距离度量有哪些?
如何进行实体识别?
解释贝叶斯公式和朴素贝叶斯分类。
写一个 Hadoop 版本的 wordcount。
开放问题
给你公司内部群组的聊天记录,怎样区分出主管和员工?
如何评估网站内容的真实性(针对代刷、作弊类)?
路段平均车速反映了路况,在道路上布控采集车辆速度,如何对路况做出合理估计?采集数据中的异常值如何处理?
如何根据语料计算两个词词义的相似度?
在百度贴吧里发布 APP 广告,问推荐策略?
如何判断自己实现的 LR、Kmeans 算法是否正确?
100亿数字,怎么统计前100大的?
答题思路
用过什么算法?
最好是在项目/实习的大数据场景里用过,比如推荐里用过 CF、LR,分类里用过 SVM、GBDT;
一般用法是什么,是不是自己实现的,有什么比较知名的实现,使用过程中踩过哪些坑;
优缺点分析。
熟悉的算法有哪些?
基础算法要多说,其它算法要挑熟悉程度高的说,不光列举算法,也适当说说应用场合;
面试官和你的研究方向可能不匹配,不过在基础算法上你们还是有很多共同语言的,你说得太高大上可能效果并不好,一方面面试官还是要问基础的,另一方面一旦面试官突发奇想让你给他讲解高大上的内容,而你只是泛泛的了解,那就傻叉了。
用过哪些框架/算法包?
主流的分布式框架如 Hadoop,Spark,Graphlab,Parameter Server 等择一或多使用了解;
通用算法包,如 mahout,scikit,weka 等;
专用算法包,如 opencv,theano,torch7,ICTCLAS 等。
基础知识
对知识进行结构化整理,比如撰写自己的 cheet sheet,我觉得面试是在有限时间内向面试官输出自己知识的过程,如果仅仅是在面试现场才开始调动知识、组织表达,总还是不如系统的梳理准备;
从面试官的角度多问自己一些问题,通过查找资料总结出全面的解答,比如如何预防或克服过拟合。
产生背景,适用场合(数据规模,特征维度,是否有 Online 算法,离散/连续特征处理等角度);
原理推导(最大间隔,软间隔,对偶);
求解方法(随机梯度下降、拟牛顿法等优化算法);
优缺点,相关改进;
和其他基本方法的对比;
个人感觉高频话题是 SVM、LR、决策树(决策森林)和聚类算法,要重点准备;
算法要从以下几个方面来掌握:
产生背景,适用场合(数据规模,特征维度,是否有 Online 算法,离散/连续特征处理等角度);
原理推导(最大间隔,软间隔,对偶);
求解方法(随机梯度下降、拟牛顿法等优化算法);
优缺点,相关改进;
和其他基本方法的对比;
不能停留在能看懂的程度,还要:
对知识进行结构化整理,比如撰写自己的 cheet sheet,我觉得面试是在有限时间内向面试官输出自己知识的过程,如果仅仅是在面试现场才开始调动知识、组织表达,总还是不如系统的梳理准备;
从面试官的角度多问自己一些问题,通过查找资料总结出全面的解答,比如如何预防或克服过拟合。
开放问题
由于问题具有综合性和开放性,所以不仅仅考察对算法的了解,还需要足够的实战经验作基础;
先不要考虑完善性或可实现性,调动你的一切知识储备和经验储备去设计,有多少说多少,想到什么说什么,方案都是在你和面试官讨论的过程里逐步完善的,不过面试官有两种风格:引导你思考考虑不周之处 or 指责你没有考虑到某些情况,遇到后者的话还请注意灵活调整答题策略;
和同学朋友开展讨论,可以从上一节列出的问题开始。
准备建议
基础算法复习两条线
材料阅读 包括经典教材(比如 PRML,模式分类)、网上系列博客,系统梳理基础算法知识;
面试反馈 面试过程中会让你发现自己的薄弱环节和知识盲区,把这些问题记录下来,在下一次面试前搞懂搞透。
除算法知识,还应适当掌握一些系统架构方面的知识,可以从网上分享的阿里、京东、新浪微博等的架构介绍 PPT 入手,也可以从 Hadoop、Spark 等的设计实现切入。
如果真的是以就业为导向就要在平时注意实战经验的积累,在科研项目、实习、比赛(Kaggle,阿里大数据竞赛等)中摸清算法特性、熟悉相关工具与模块的使用。
总结
如今,好多机器学习、数据挖掘的知识都逐渐成为常识,要想在竞争中脱颖而出,就必须做到
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
【专访摘要】本次CDA持证专访邀请到拥有丰富物流供应链数据分析经验的赖尧,他结合自身在京东、华莱士、兰格赛等企业的从业经历 ...
2026-05-15在数字化时代,企业的每一次业务优化、每一项技术迭代,都需要回答一个核心问题:这个动作到底能带来多少价值?是提升了用户转化 ...
2026-05-15在数据仓库建设中,事实表与维度表是两大核心组件,二者相互关联、缺一不可,共同构成数据仓库的基础架构。事实表聚焦“发生了什 ...
2026-05-15 很多数据分析师沉迷于复杂的机器学习算法,却忽略了数据分析最基础也最核心的能力——描述性统计。事实上,80%的商业分析问 ...
2026-05-15【核心关键词】互联网、机会、运营、关键词、账户、数字化、后台、客户、成本、网络、数据分析、底层逻辑、市场推广、数据反馈 ...
2026-05-14在Python数据分析中,Pandas作为核心工具库,凭借简洁高效的数据处理能力,成为数据分析从业者的必备技能。其中,基于两列(或多 ...
2026-05-14 很多人把统计学理解为“一堆公式和计算”,却忽略了它的本质——一门让数据“开口说话”的科学。真正的数据分析高手,不是会 ...
2026-05-14在零售行业存量竞争日趋激烈的当下,客户流失已成为侵蚀企业利润的“隐形杀手”——据行业数据显示,零售企业平均客户流失率高达 ...
2026-05-13当流量红利消退、用户需求日趋多元,“凭经验决策、广撒网投放”的传统营销模式早已难以为继。大数据的崛起,为企业营销提供了全 ...
2026-05-13 许多数据分析师精通Excel函数和SQL查询,但当面对一张上万行的销售明细表,要快速回答“哪个地区销量最高”“哪款产品增长最 ...
2026-05-13在手游行业存量竞争日趋激烈、流量成本持续高企的当下,“拉新”早已不是行业核心痛点,“留存”尤其是“付费留存”,成为决定手 ...
2026-05-12 很多数据分析师掌握了Excel函数、会写SQL查询,但当被问到“数据从哪里来”“数据加工有哪些步骤”“如何使用分析工具连接数 ...
2026-05-12用户调研是企业洞察客户需求、优化产品服务、制定运营策略的核心前提,而调研数据的可靠性,直接决定了决策的科学性与有效性。在 ...
2026-05-11在市场竞争日趋激烈、流量成本持续攀升的今天,企业的核心竞争力已从“获取流量”转向“挖掘客户价值”。客户作为企业最宝贵的资 ...
2026-05-11 很多数据分析师精通Excel单元格操作,熟练应用多种公式,但当被问到“表结构数据的基本处理单位是什么”“字段和记录的本质 ...
2026-05-11在互联网运营、产品优化、用户增长等领域,次日留存率是衡量产品价值、用户粘性与运营效果的核心指标,更是判断新用户是否认可产 ...
2026-05-09相关性分析是数据分析领域中用于探究两个或多个变量之间关联强度与方向的核心方法,广泛应用于科研探索、商业决策、医疗研究、社 ...
2026-05-09 数据分析师八成以上的时间在和数据表格打交道,但许多人拿到Excel后习惯性地先算、先分析,结果回头发现漏了一列关键数据, ...
2026-05-09在数据驱动运营的时代,指标是连接业务目标与实际行动的核心桥梁,是企业解读业务现状、发现问题、预判趋势的“量化标尺”。一套 ...
2026-05-08在存量竞争日趋激烈的商业时代,“以客户为中心”早已从口号落地为企业运营的核心逻辑。而客户画像作为打通“了解客户”与“服务 ...
2026-05-08