京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
目前模型的问法优化看似进入了一个瓶颈期,在这个阶段模型的同学一直在调数据跑模型,但见效甚微,大家难免会有些感到手足无措,或者沮丧,这种情况在咱们做模型的过程中肯定会经常遇到的。那么如果碰到这种情况了,我们应该如何去进一步实现我们的目标,体现我们作为算法的价值呢?我觉得有几个点可以和大家分享下看法。
首先,定位问题。
对于算法建模来说,我们的目标不是为了找到最好的模型,最先进的模型,而是用模型加数据来构建我们对目标的认识。模型在这个过程中起到的作用是生产工具,是实现手段,是网;而数据在这个过程中是生产原料,是池塘。结合我们的优化问题,我们看到的现象是模型效果不好,那么从咱们数据和模型的角度来看,导致模型不好的原因有哪些?这个是需要我们仔细考量的。我先抛砖引玉,提几个关于效果不好方面的问题:
a)从模型角度来说,我们当前的模型假设是什么?模型表达能力够么?还是太复杂了?模型能够快速迭代么?
b)从模型和数据结合来说,对结果不好的数据,为什么学不好?模型学到的是数据中的哪部分信息?模型是欠拟合还是过拟合?如果是过拟合,那么结合模型来看,我们有什么泛化调优手段,删掉一些数据能解决不?如果是欠拟合,我们如何扩充数据?
c)从数据角度。我们的数据哪些是期望模型可以学到的?什么样的数据,什么规模的数据,模型是可以学习的?我们对于数据的认识是什么?通过模型对数据的认识是什么?数据是均衡的么?数据是干净的么?
其次,排优先次序。
在确定了我们的效果由不同维度的原因造成后,我们该如何做呢?一股脑乱炖?肯定不行,这里面首先要分清楚哪些对我们的目标来说影响范围的是如何的。这个影响范围在界定的时候一定要有一个链路反馈到最终结果上,这个链路我们得清晰。比如我们在预测结果上看到某类badcase,那么这类badcase的规模如何?
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27