京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
重定义商业智能 释放大数据价值
很少有企业机构质疑大数据和分析能够为其带来的巨大价值,但最重要的问题在于,如何在可持续发展的基础上迅速释放大数据的价值,而无需巨额的前期投资。
企业已无法应对非结构化数据和传感器数据在数量和种类上的迅速增长。因而,他们迫切需要增进大数据分析的专业知识和能力,以保持竞争力。
在当今这个以客户为先的时代,工业化规模的分析能力和数据驱动型洞察能力是企业生存的关键,数据必须进行实时处理。这也是大多数企业都面临的挑战。据知名市场调研公司Forrester Research的调查显示,商业智能(BI)是2013年企业项目计划中软件方面最重要的项目。
数据驱动型且洞察敏捷的企业能够很好地转变客户及员工的互动方式,并锁定新的商机。而未能实现现代化并无法充分利用这些新的数据动态的企业,则将面临竞争优势不保的风险。
时间就是金钱
现代企业被寄予厚望,必须要不断提供更好的产品和服务、改进经营、更好地管理风险并开发新的业务模式,以保持相关性。
要想在这种环境中保持领先,企业必须能够分析并高效地使用全部相关数据,这些数据来自人、机器和交易数据等全新来源。这样员工及合作伙伴才能不断创新。
Forrester Research认为,随着数据量不断增长,企业运用数据并从中创造价值的能力在不断提升,公司将能够优化几乎业务运营的所有方面,包括采购、物流和客户体验。
此外,数字化革命等主要动态正在颠覆整个行业;所以,数据驱动型的洞察对企业生存将变得至关重要。因此,商业智能分析在当下和未来都将是企业投资和业务战略的重点领域之一。
传统商业智能环境提供的分析和报告往往基于交易完成后的数据得出企业绩效和分析报告。
所以,传统系统并不能从工业化规模的新形式和大量数据中获得洞察。由于缺乏这项技术,目前许多企业都无法利用数据或在整个企业共享相关数据,这可能会影响企业的业务敏捷度和竞争力。
采取三步走策略
应对这些挑战可能花费极其昂贵,往往令人望而却步,对于那些迫切希望快速成为数据驱动和敏捷的企业尤其如此。
通过“即服务”的方式,企业无论处于转型中的哪个阶段,都无需昂贵的前期投资就能进行改变。
成功的商业智能现代化战略需具备三个核心要素:
1、环境发现将解决“如何将数据分享给更多的员工”这一难题,以便他们能够做出数据驱动型和敏捷的决策。这些环境包括数据池——持有本地格式的原始数据的存储库——数据可视化工具,以及能够在整个企业迅速实现数据共享和分析协作的服务。
2、分析解决方案将支持特定需求以便更高效地运营业务,无论是帮助客户构建新的项目,还是对已有的项目进行有针对性的改进。
3、混合数据管理服务让企业能够通过工业规模的分析来追求业务创新。通过将它集成到业务流程和系统中,便可充分利用所有相关信息,无论来源于企业内交易系统、社交、传感器的信息,还是流动数据。
实现早期里程碑的关键
通过 “即服务”方式,企业能够解决基础设施过时的问题。
如果这种方式是灵活开放的,就能将企业当前商业智能投资的优势与最新的分析创新整合,从而提供真正的商业价值。
这种灵活的消费模式让企业能够迅速抓住传统和新形式数据带来的潜在商机。
进行现代化刻不容缓,重要的里程碑需要尽早树立。
例如,在数据池中设置一个环境发现功能,最少只需要两周时间,尤其是使用云技术的时候,紧接着陆续推出全新的分析解决方案。
三步走方案将大规模转型的风险以及相关成本最小化。仅需12-18周时间,一个可靠的、数据驱动型商业智能环境即可投入运营,这大大降低了总体拥有成本,并提升了服务水平协议。
收益多多
将软件、硬件和咨询服务整合到一起的商业智能现代化计划可降低可预测成本,并且更能够构建整个企业范围内的能力和差异化。改造后的环境将支持:
·在整个企业范围内共享数据:可提升员工的工作能力并激发创新。
·嵌入式分析:获得新洞察以便改善运营和决策流程,并实时提供综合指导。
·降低风险:发现环境和“即服务”部署模式配置快速启用选项。
·业务敏捷性:强化竞争优势和客户互动。
掌握工业规模的大数据
随着数据数量的不断增长,企业发展的当务之急就是提高数据处理能力。
通过追求商业智能现代化,并特别强化“即服务”的模式,企业能够保护自己免受老旧基础设施的影响,且无需大量的前期投资。
通过工业规模的分析和数据驱动型洞察来释放数据的威力,企业将能够优化运营的方方面面。
这对下一波业务创新至关重要。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
财务顾问这个岗位名称,在不同机构里指向的工作并不相同。在银行、券商、保险和第三方财富机构中,理财顾问方向的核心任务是理解 ...
2026-10-21财务新人最容易走的一条弯路,是入职没多久就急着考证、学Python、报数据分析班,却连凭证科目还经常配错、三张表的勾稽关系说不 ...
2026-10-21财务岗位想快速提升职业知识,最常见的误区是把“学知识”理解成“读准则、背税法、刷课程”。准则和税法当然要懂,但脱离岗位任 ...
2026-10-21财务分析师想快速提升个人知识,关键不是把课程清单拉得更长,而是先看清自己当前岗位最常交付什么、卡在哪一层,再按“财务专业 ...
2026-10-21财务分析师提升技能,最容易走的弯路是“工具先行”:听说SQL重要就去学SQL,看到可视化流行就报图表课,学完却发现日常工作用不 ...
2026-10-21财会行业“学什么最有用”,不能只看课程目录长短,而要看三项标准:能否直接用于日常记账、报表和申报;能否减少核对差错与返工 ...
2026-10-21数据敏感度常被说成一种“感觉”:老会计扫一眼报表就知道哪里不对,新人对着同一张表却看不出问题。这种感觉并非天赋,而是可以 ...
2026-10-21HRBP的“职场素养”不是泛泛的礼貌得体,而是三件事的叠加:在组织里守住职业行为边界,在业务对话中讲得清判断,在关键场合拿得 ...
2026-10-21一、为什么需要把多个指标合并成一个 在业务分析和综合评价中,我们经常面对这样的困境:要给一家门店打分,它的销售额达标但利 ...
2026-10-21APP运营每天面对的问题很具体:新增为什么掉了、注册到首单在哪一步漏人、版本更新后次日留存有没有变化、活动拉来的人是不是只 ...
2026-10-21一、什么时候用卡方检验 在医学、生物、社会学和商业实验中,经常要比较"观察组"和"对照组"两组人群在某个分类指标上有没有差异 ...
2026-10-21APP运营的“通用知识”,不是把产品、市场、数据的课程目录各抄一遍,而是能支撑日常任务反复使用的一套工作常识。判断一项知识 ...
2026-10-21财务分析师提升技能,最容易走的弯路是“工具先行”:听说SQL重要就去学SQL,看到可视化流行就报图表课,学完却发现日常工作用不 ...
2026-10-21核心资源推荐 CDA教材(2025):https://edu.cda.cn/goods/show/3151CDA模拟题(2025):https://edu.cda.cn/goods/show/2845CD ...
2026-10-21一、为什么要通过实例学SQL SQL是数据从业者最基础也最高频的工具。很多人学过SELECT、WHERE、GROUP BY,但一到真实业务里就写不 ...
2026-10-20excel常见函数 一、8个核心数据清洗函数 1. TRIM:一键清除多余空格(最常用) 作用:仅保留文本中"单词/字符之间的1个空格", ...
2026-10-20会计岗位的“通用技能”常被说得太泛。更实用的界定是两层:一层是跨岗位可迁移的能力,比如沟通、业务理解、数据呈现;另一层是 ...
2026-10-20核心资源推荐 CDA教材(2025):https://edu.cda.cn/goods/show/3151CDA模拟题(2025):https://edu.cda.cn/goods/show/2845CD ...
2026-10-20一、为什么指标体系需要"先定义、后建设" 在企业数据治理和数据分析实践中,几乎每个团队都遇到过这样的场景:业务部门说"这个月 ...
2026-10-19一、为什么需要客户分群 在用户运营和客户关系管理中,最忌讳的就是"一刀切"——对所有客户发同样的券、推同样的活动、说同样的 ...
2026-10-19