CDA一级知识点汇总手册

第四章 战略与业务数据分析

考点43：战略数据分析基础

战略数据分析是支撑企业长期决策的核心方法，其基础模块包含表格结构数据操作、输入数据与资源需求，适配企业战略规划类场景。

• 核心定位：服务于企业高层战略决策，区别于日常运营的执行层分析；

PEST从政治、经济、社会、技术因素方面评估某行业的发展前景；SWOT从优势、劣势、机会、威胁方面评估企业自身优劣势；波特五力模型评估公司在行业中的竞争地位；波士顿矩阵分析法帮助企业进行产品组合管理；

考点44：表格结构数据的使用

表格结构数据（WPS/Excel）的高频功能是战略数据分析的基础工具，可大幅提升数据处理效率与分析准确性。

核心功能及应用实例

1. 函数计算

   • 核心作用：通过内置函数实现数据的统计、计算与条件判断；
   • 应用实例：财务分析师用SUMIF()函数求特定条件下的销售总额，用AVERAGE()计算数据平均值，用IF()进行条件判断。

2. 查询函数VLOOKUP()

   • 核心作用：在数据表中查找并返回匹配的数据；
   • 应用实例：HR部门根据员工ID，用VLOOKUP()函数查询并返回对应薪资信息。

3. 条件格式

   • 核心作用：设置规则，让符合特定条件的单元格自动改变显示格式（字体、颜色、背景）；
   • 应用实例：市场分析师用条件格式高亮显示超过目标销售额的数据。

4. 数据验证

   • 核心作用：通过预设规则限制数据输入，保障数据的准确性与一致性；
   • 应用实例：创建数据录入表时，设置下拉菜单限制输入选项，确保仅录入预设值。

5. 定位

   • 核心作用：根据特定条件选择单元格或区域，便于批量操作；
   • 应用实例：快速找到所有空白单元格，并填充默认值。

6. 数据分列

   • 核心作用：将单个单元格中的数据按分隔符拆分到多个单元格；
   • 应用实例：将“全名”单元格拆分为“姓”和“名”两个独立单元格。

7. 数据透视表

   • 核心作用：从大量数据中快速创建报表，实现数据的分组、过滤与排序；
   • 应用实例：销售经理用数据透视表分析不同产品的销售数据。

考点45：输入数据和资源需求

明确战略数据分析所需的数据类型与资源，是分析落地的前提条件。

输入数据类型

• 内部数据：企业自身的财务、运营、市场类数据（如企业营收、渠道覆盖情况）；

• 外部数据：行业报告、政策文件、公开统计数据（如国家统计局发布的行业产值数据）；

• 第三方数据：付费行业数据库（如艾瑞咨询、易观分析）、专业调研机构输出的数据。

资源需求

• 软件工具：Excel（数据处理）、PPT（报告呈现）；

• 人力资源：需要数据分析师、行业专家、IT支持团队跨部门协作。

• 财务资源：需要预算采购外部数据、软件许可证、培训员工、咨询服务等。

考点46：桌面研究概述

桌面研究是战略数据分析的关键步骤，通过二手资料整合完成行业与竞品的信息摸底。

• 核心定义：基于已有的公开资料（报告、文档、数据）开展的研究，无需进行实地调研；

• 研究方法：5W1H 分析法、PEST 分析法、SWOT 分析法、波特五力分析法、BCG 矩阵分析法等

• 覆盖领域：行业格局分析、竞品战略分析、政策环境分析；

• 核心价值：以低成本、高效率的方式获取行业基础信息，为后续分析搭建框架。

考点47：行业分析方法和流程

桌面研究的核心模块之一，是解析行业发展状态的标准化流程。

核心流程

1. 调研准备：明确行业分析的目标（如“评估某行业的进入可行性”）；

2. 资料收集：获取行业报告、政策文件、统计年鉴等二手资料；

（1）界定信息的范围和类型

（2）确定资料的来源

（3）评估资料的质量

（4）整合所收集到的数据

3. 筛选整理：在行业分析的筛选整理阶段，有以下五种方法可以系统化地进行整理：

（1）5W1H方法

（2）PEST分析法

（3）SWOT分析法

（4）波特五力分析法

（5）波士顿矩阵分析法

4. 总结归纳：提炼核心特征

5. 持续研究：定期更新数据，跟踪行业政策、竞争格局的动态变化。

考点48：竞品分析方法和流程

桌面研究的核心模块之二，是剖析竞品战略与表现的标准化流程。

核心流程

1. 明确目的：确定竞品分析的聚焦方向（如“对比竞品的产品策略”）；

2. 资料收集：获取竞品的公开信息（官网、财报、用户评价、媒体报道）；

3. 筛选整理：按“竞品基本信息、战略方向、核心优势、市场表现”分类汇总；

（1）STP模型（市场细分、目标市场选择、产品定位）

（2）电梯演讲（Elevator Pitch）

电梯演讲：在非常短的时间内清晰而有效地传达一个想法或产品的核心价值。

它的关键在于高度浓缩的信息量和吸引听众的能力。

通常包括以下要素：

• 目的：你为何发起这次演讲？你想要的结果是什么？

• 问题：你解决了什么问题？这个问题对听众有何重要性？

• 解决方案：你的产品、服务或想法是如何解决这个问题的？

• 差异化：你与竞争者相比有什么独特之处？你的优势在哪里？

• 行动号召：听完你的演讲后，你希望听众采取什么行动？

（3）精益画布（Lean Canvas）

主要包括以下几部分：

• 问题：列出目标客户面临的前三个主要问题。

• 客户细分：确定理想客户群体，描述他们的特点。

• 独特价值主张：一个清晰的、吸引人的口号，解释产品为什么与众不同。

• 解决方案：描述计划如何解决这些问题。

• 渠道：如何与客户接触和传递产品。

• 收入流：收入模型，怎样从客户那里赚钱。

• 成本结构：商业活动需要哪些重要成本。

• 关键指标：将如何衡量成功。

• 竞争优势：描述核心竞争力壁垒，解释为什么解决方案难以被复制或买断。

（4）价值主张画布（Value Proposition Canvas）

① 客户细分（Customer Profile）：

• 客户工作：客户在工作或生活中试图完成的任务。

• 客户痛点：客户在尝试完成这些任务时遇到的挑战和问题。

• 客户收益：客户希望通过完成这些任务获得的好处和愿望。

② 价值主张（Value Proposition）：

• 产品与服务：企业提供的产品或服务。

• 痛点缓解：产品如何减轻或解决客户的痛点。

• 收益创造：产品如何增强客户期望的收益。

（5）业务流程图（Business Process Diagram）

主要组成元素包括：

• 事件：流程的起点和终点，通常用圆形表示。

• 活动：流程中的具体任务或工作，用矩形表示。

• 决策点：流程中的选择点，如“是”或“否”的决策，通常用菱形表示。

• 连接线：表示流程中活动之间的流向或顺序，通常用箭头表示。

• 泳道：可用来表示流程中的不同组织单位或部门，每个泳道代表一个特定的参与者。

（6）用户体验地图

4. 总结归纳：定位自身与竞品的差距（如“竞品在下沉市场的渠道覆盖优于我方”）；

5. 持续研究：跟踪竞品的新动作（新品发布、渠道拓展、营销活动）。

• 搭建自动化监控机制：用工具跟踪关键词、品牌及行业动态，覆盖社媒、流量、评论评分等维度；

• 定期评估市场与竞品：按季/半年/年定评估周期，更新竞品数据库（产品、份额、营销策略等）；

• 分析消费与市场趋势：通过调研、报告等追踪消费需求偏好变化，及新兴趋势、技术创新；

• 建立内部反馈循环：推动销售、客服、产品等一线团队定期提反馈，深化市场竞品认知；

• 迭代调整核心策略：依据研究结果，定期优化产品、营销及战略规划，适配市场变化；

• 开展内部学习培训：定期组织分享与培训，更新团队市场竞争知识，提升组织市场敏感度与应对力。

考点49：调查研究流程

调查研究是战略数据分析的**关键步骤2**，通过一手资料收集补充桌面研究的信息缺口。

核心流程

1. 目标设定：明确调查的核心问题（如“目标用户对行业新品的接受度”）；

2. 调研准备：设计调研工具（问卷、访谈提纲），确定调研对象与样本量；

3. 调研执行：通过线上问卷、线下深度访谈等方式收集一手数据；

4. 数据处理与分析：整理调研数据，统计核心结论（如“60%的用户关注新品价格”）；

5. 撰写报告：输出调研结果，补充桌面研究的信息盲区。

考点50：定性方法和定量方法

调查研究的两类核心方法，适配不同的信息收集需求。

考点51：战略数据分析报告呈现

将战略分析结果转化为决策建议的标准化呈现模块。

核心模块

1. 行业分析模块：呈现行业的规模、增长趋势、竞争格局；
2. 竞品分析模块：对比自身与竞品的优劣势、战略差异；
3. 结论与建议模块：基于分析结果，提出具体战略方向（如“建议布局下沉市场渠道”）。

呈现要求

• 逻辑：按“现状分析→问题识别→战略建议”的结构展开；
• 形式：用图表（柱状图、饼图）可视化核心数据，减少纯文字描述。

本章小结

战略数据分析以 桌面研究+调查研究 为核心流程，通过行业分析明确外部环境、竞品分析定位自身差距，最终输出支撑企业长期决策的战略建议。其核心价值是帮助企业在复杂市场中精准识别机会、规避风险，制定适配自身资源的长期发展策略。

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