京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
过年回家妈妈教你什么是大数据分析_数据分析师培训
“大数据分析”这么高大上,妈妈怎么会懂呢?
不信?听听妈妈怎么说——会做饭就会大数据分析!
那么问题来了?做饭和大数据有什么关系呢?请听下面分析:
第一阶段:
菜地里的毛菜(原始系统的数据,有错误,不精准,毛菜有泥巴,有黄叶子),相当于ERP,PDM系统里面的原始数据。
第二阶段:
从菜地里采集到家,分门别类的堆在一起(初步去掉泥巴,黄叶子,分类堆放),相当于从原系统到ODS,ODS的意思是操作数据,即原始系统中的操作数据的一个副本,与原始数据是一模一样的,叫贴源,这个过程就叫数据采集、清洗、转换,即ETL干的事情,这个阶段叫初加工。
第三阶段:
把拿回家的各种菜洗净,去皮,按大小分类,去掉小的、烂的蔬菜,可以卖给超市了,对BI项目来说,就是从ODS到数据仓库的过程,数据的精加工过程,去伪存真,也要用到ETL来清洗转换,对缺项的数据补充完整,比如合并数据,合并字段,增加主数据描述字段,补充分类等。
第四阶段:
从菜农卖到超市,超市还要经过一次加工,比如包装成一小包一小包的,把蔬菜放在一起,水果放在一起,便于顾客直接购买,这一步就是从数据仓库到数集市的过程,数据集市就是包好、称好的净菜,价签已经打好的了,顾客直接付款可以拿走了,从数据仓库到数据集市就是形成一个一个的数据立方体,这个立方体的数据是加工好的,可以单独发布出去,离线使用,相当于一个execl数据文件,你可以用EXECL工具打开,也可以用WPS打开,打开以后,可以用表格表示,也可以用图表表示。
第五阶段:
妈妈配菜,妈妈根据家人一天要吃的菜肴规划,挑选各种各样的菜、肉组合在一起,有的直接可以食用,有的需要再加工,即烹调,然后端出来摆到餐桌上,家人只需要带一张嘴即可享用,对BI项目来说,就是报表的制作过程,业务分析人员,根据领导的要求,按照各个主题需求,从各个数据立方体中、或者一部分从数据仓库中取一些数据组合起来,并且定义展现方式,即把报表做好,发布出来,放到门户上,给与权限控制,哪些人可以享用这桌美味,这就是报表制作这个阶段干的事情,所以说,业务人员是否可以拖拽制作报表,关键看前面的数据立方体准备好没有,相当于是这样的,不是人人都是烹调高手,但是超市里面有很多配好的菜(葱姜蒜都有了),你只要拿回去放放锅里炒5分钟或者蒸煮10分钟,端出来即可,不难吧。至于加工的工具是微软家的锅还是IBM家的灶,或者oracle家的飘,有什么关系呢,这些都是报表制作工具(烹调工具而已)。
第六阶段
享受美味佳肴,把做好的一桌筵席,放到门户上,当然是给有权限的人享受,这就是管理驾驶舱噻。
通过上面的分析,懂的为什么会做饭的人就会做大数据分析了,简单吧,所以过年回家和妈妈学做饭,学会了就懂得高大上的大数据分析。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27