京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
你知道哪些做数据分析的图表?柱状图、饼状图、折线图、散点图,数据分析图表有很多,用excel就可以生成,但是本文我想告诉你的是,通过这些图表该怎么做分析?
常见的6种数据分析图表及应用方式:
1.柱状图:用于做比较
柱状图是最基础的一种图表,通过柱子来表现数据的高度,进而比较不同数据之间的差异,一眼可以看到数据量的大小对比,一般来说,柱状图的横轴是时间轴,纵轴是数据轴。
但柱状图并不是万能的,需要基于某一个主题比较数据量的变化,比如不同月份的新增用户,不同渠道的新增用户,但如果将活跃用户、留存用户、新增用户这三个维度放在一张柱状图里比较,就没有太大意义。
2.折线图:看数据变化的趋势
折线图一般基于时间维度看数据量的变化趋势,发现整体走向和单体突出数据,比如通过折线图可以看出全年的新增用户变化情况,找出数据变化的高点和低点,而柱状图则用来对比不同高点之间的变化,进而找原因。
折线图可以将不同纬度的数据放在一起比较,比如新增用户、活跃用户、流失用户三条用户变化曲线放在一起,就可以观察三者之间的彼此影响,例如新增用户量大时有没有对活跃用户带来提升,流失情况是否严重,进而得出活动效果的综合评价。
3.饼状图:用来看各部分的占比
饼状图和柱状图在应用上有一定的重合,例如不同渠道带来的新增用户量,饼状图和柱状图都可以表现,但饼状图看的是单一渠道转化用户的占比,柱状图更容易发现不同渠道转化用户的差距。
饼状图的应用重点在于发现单体因素在整体因素中的占比,例如活跃用户在整体用户中的占比,但如果用多个单体因素做饼状图,可能导致数据特征不明显。
4.散点图:用于2维数据的比较
散点图可以用于3维数据的表现,同时可以进行2维数据的比较。例如将不同活动带来的新增用户和留存用户进行比较时,横轴为留存用户,纵轴为新增用户,而点则表示不同的活动主题。
从而可以看出不同活动主题的用户转化和留存情况,一般我们将数据大的维度作为纵轴,更有利于屏幕的展示。
5.气泡图:用户3维数据的比较
气泡图是对散点图的升级,通过散点图中点的大小来表现第三维数据,例如将上文案例中,横轴为留存用户,纵轴为新增用户,点为活动主题,而点的大小为活跃用户数量,活跃用户越高的活动点越大,可以看出不同活动在新增、留存和活跃3个维度的数据差异。
6.雷达图:思维以上数据的对比
雷达图可以应用于多维度数据对比,比如在分析不同用户的行为特征时,我们可以从启动次数、使用时长、购物次数、浏览商品数量、下单金额等多个维度进行分析,那么反映到图表上就可以看出不同用户群组特征在不同维度的差异。
雷达图一方面可以发现不同群组用户的特征对比,另一方面可以总结不同用户的特征,例如还是以上几个维度,我们可以以1个指标为关键指标,如下单金额指标,观察出下单金额高的用户在浏览商品数量、使用时长等方面的表现,进而找到提升下单金额的方法,如提高用户的商品浏览数量。
总结:数据分析的图表多种多样,不同图表之间也可以进行组合分析,如将柱状图和折线图组合,折线图反应的是整体变化趋势,柱状图反应的是关键节点的数据差异,可以从一张图标上观察到两个维度的数据对比。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
“2026年考什么证书有用”这个问题,不能用一个榜单回答。同一张证书,对想进门槛岗位的人、想补岗位技能的人、想评职称的人,价 ...
2026-10-21经济学专业考什么证书,没有唯一答案。这个专业的出口本来就分散:有人去银行券商,有人做财会审计,有人转向数据分析,也有人走 ...
2026-10-21大学生考证最常见的误区,是把“证书清单”当成答案。真正有用的做法是先确定专业方向和目标岗位,再按“通用基础→岗位技能→行 ...
2026-10-21“中国证书含金量排行”没有跨行业、跨证书类型的统一权威榜单。准入类证书的价值在于“没有它不能干”,职称类证书的价值在于聘 ...
2026-10-21“现在什么证书含金量高”这个问题,很难用一个榜单回答。同一张证书,对想进教师岗的在校生、想评职称的在职工程师、想补数据分 ...
2026-10-21“大学里什么证书比较有含金量”这个问题,很难用一张榜单回答。同一张证书,对想进银行风控岗的学生可能是加分项,对准备考教师 ...
2026-10-21大学生问“拿什么证书”,真正要解决的不是收集一张榜单,而是判断三件事:这个证书在校期间能不能报,它对应什么岗位的什么工作 ...
2026-10-21“考哪些证书有用”很难用一张榜单回答。同一本证书,对想进会计事务所的人是门槛,对想做运营的人可能只是加分,对工作十年的人 ...
2026-10-21大学生现在能考的证书,主要是三类:不限专业、无工作年限要求的通用基础证书,对应具体岗位技能的证书,以及部分行业入门级认证 ...
2026-10-21先说结论:产品经理升职快,通常不是靠多考几个证,而是把四类能力补到“能拿出可衡量成果”的程度——业务理解与指标定义、数据 ...
2026-10-21产品岗的晋升加薪,通常不是“熬年限”熬出来的,而是三条线同时成立:业务结果能说清、能力结构对得上目标职级、成果拿得出手。 ...
2026-10-21产品策划的“必备技能”没有全行业统一大纲。互联网产品岗要写需求文档、画原型、跟进上线;活动或营销策划岗更侧重活动机制、传 ...
2026-10-21产品策划想快速成长,关键不是把工具学一遍,而是围绕真实工作流补齐判断力。需求调研、方案设计、项目推进、上线复盘这四段,决 ...
2026-10-21产品策划岗的知识体系可以拆成四层:业务与用户理解、需求与方案设计、项目推进协作、数据验证与复盘。这四层不是四门课,而是从 ...
2026-10-21财务人员提升业务技能,核心不是多考几个证,而是按“财务专业实操→业务理解与业财融合→数据分析与工具”三层补齐,再按自己当 ...
2026-10-21财务经理问“怎么快速提升”,最容易走的一条弯路是先报一堆课、考一堆证,回头发现月度工作还是编报表、对差异、催报销。真正拉 ...
2026-10-21数据敏感度常被误解成“对数字反应快”或“会写公式”。对财务经理而言,它更接近一套可重复的动作:看到关键指标变化,能判断是 ...
2026-10-21财务经理这个岗位,最容易出现的认知偏差是把“会计做得好”等同于“能当财务经理”。核算岗位的核心是把账做准、按时出表;财务 ...
2026-10-21财务顾问选课,先别急着看“热门榜单”。同样一门数据分析课,对有财务基础、正卡在方案测算的人有用,对刚转岗、连产品分类和客 ...
2026-10-21财务顾问这个岗位名称,在不同机构里指向的工作并不相同。在银行、券商、保险和第三方财富机构中,理财顾问方向的核心任务是理解 ...
2026-10-21