京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
CDA数字化客户运营工作坊(上海站)
各位持证人会员,期待已久的CDA会员俱乐部线下活动-数字化客户运营工作坊【上海站】,它来啦!
本次活动面向持证人会员免费开放,持证人会员朋友更可以邀请一位非持证人会员免费参加。
从2014年起到现在,CDA会员俱乐部发展了各行各业的数万名会员,有不少会员已经发展成为行业领袖,专家和达人,我们的宗旨就是为所有的会员朋友提供一个相互交流学习的平台,共享会员朋友们的行业和人脉资源,汇聚数据的力量,助力大家的事业和工作发展,连接数字时代的企业与人。
本次工作坊,既包含了对于互联网下半场的思考与应变,同时也串联起了持证人会员的人脉社交网络。
CDA作为重要的活动品牌,面向所有的持证人会员而设立开放,欢迎全国各地的会员朋友踊跃参加我们在其他城市的线下活动,我们迫不及待地期待与您相聚!
【活动目标】
互联网的下半场,各类业务线上化的进程加速发展,毋庸置疑数据智能是必不可少的加速器。这个利器一方面在零售业务线上营销中通过建立与用户的线上链接,将原先低频的服务提升为高频。通过实时采集到的海量用户数据、营销数据,将持续优化算法,提升自动化的产品创新、运营能力。数字化客户运营的概念应运而生。
数字化客户运营可以帮助企业通过依靠技术和数据配置营销资源,优化企业的营销策略,实现营销活动的全链路的自动化,帮助企业以营销来驱动运营,优化用户管理,制定营销策略。
在此背景下拟通过本工作坊的学习,针对企业数字化客户运营面临的问题,从战略到架构,从宏观到微观,从目标到指标等多维度进行指导,从而提升自上而下的数字化客户运营水平及管理效率。从企业运营的方向,从战略到落地的过程进行梳理,通过目标一致,指标清晰,部门协调,齐头并进的战略推进,提升企业整体运营效率,为企业在激烈的竞争中打造有竞争力的、高效的团队。
【目标收益】
【讲师介绍】
本次工作坊邀请到常国珍博士亲授。
常老师是北京大学会计学博士、CDA数据科学研究院执行院长、中国大数据产业生态联盟专家委员会委员、曾任毕马威咨询大数据总监、北京语言大学金融硕校外导师、中国社会科学院大学等多所院校外聘讲师、具有18年数据挖掘、精益数据治理、数据规划咨询顾问经验。著有《金融商业数据分析与应用》系列丛书、《用商业案例学 R 语言数据挖掘》、《胸有成竹:数据分析的SASEG进阶》等多本著作。
【参加对象】
人员数量:30人(审核筛选前30名持证人,超出人员顺延至下期)
人员类别:
1、企业数字化创新团队
2、数据产品经理
3、企业业务、数据、技术部门中数据创新人员
【报名方式】
报名要求:CDA持证人分享CDA数字化客户运营工作坊活动文章/海报,转发至自媒体平台(微信朋友圈、小红书等任选其一)获取10个赞,截图分享给咨询顾问即算报名成功。
【活动时间】
2023年10月29日
【物料需求】
1、白板或可以黏贴的墙
2、每组A1纸两张
3、蓝胶(把纸黏在墙上)
4、每组四色便利贴
5、每组写字笔
6、每组马克笔
7、每组至少一台电脑
【授课方式】
数字化客群运营原理讲解 + 案例讲解 + 实际业务问题分析 +实践操作
采用互动式教学,全过程演练操作,让学员在操作、分享、讲授、总结、
自我实践过程中获得能力提升。
【活动大纲】
|
标题 |
内容 |
时间 |
|
客群运营理解与数字化客户运营 |
1、企业运营数字化转型背景 1.1 以客户体验为中心的商业模式 1.2 星巴克-数字飞轮计划打造客户运营案例 1.3 增长黑客与Martech技术介绍 |
9:00- 10:00 |
|
2、企业数字化客户运营体系 2.1 引言:精准智能营销,满足客户所需 2.2 运营指标与标签体系融合系统 2.3 运营指标体系建立 2.4 用户标签体系建立 2.5 营销闭环搭建 2.6 金融行业客户运营案例 |
10:10- 11:00 |
|
|
3、客户运营指标体系建设与分析方法 3.1数据指标体系构建的流程 3.2基于OSM模型-VEV模型-金字塔模型的指标体系设计方法 3.3 数据指标标准制作 |
11:10- 12:00 |
|
|
4、基于指标体系的客户运营数据分析案例 4.1财务分析案例 4.2营销分析案例 |
|
标题 |
内容 |
时间 |
|
数字化客户运营指标体系设计工作坊 |
工作坊安排
|
13:30-
16:30 |
【产出物规格要求说明和物料需求】
【活动详情】
时间:2023年10月29日(周日)9:00-16:30 (8:30-9:00签到,迟到30分后谢绝入场)
地点:上海市黄浦区淮海中路283号香港广场 香港南座15楼1503室
参加对象:CDA持证人会员(持证人会员特权可邀请一名非持证人会员参加)
费用:CDA持证人会员免费
报名截止日期:2023.09.27—2023.10.21(名额有限,额满即止)
备注:
1. 本次活动的确认邮件将在10月21日(周六)中午12点前发出,仅限报名持证人会员及受邀人参加。
如您在报名过程中遇到任何问题,或没有及时收到确认信息,请与扫码与露露联系或致电 18910972735 联系。
往期活动回顾



数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
“2026年考什么证书有用”这个问题,不能用一个榜单回答。同一张证书,对想进门槛岗位的人、想补岗位技能的人、想评职称的人,价 ...
2026-10-21经济学专业考什么证书,没有唯一答案。这个专业的出口本来就分散:有人去银行券商,有人做财会审计,有人转向数据分析,也有人走 ...
2026-10-21大学生考证最常见的误区,是把“证书清单”当成答案。真正有用的做法是先确定专业方向和目标岗位,再按“通用基础→岗位技能→行 ...
2026-10-21“中国证书含金量排行”没有跨行业、跨证书类型的统一权威榜单。准入类证书的价值在于“没有它不能干”,职称类证书的价值在于聘 ...
2026-10-21“现在什么证书含金量高”这个问题,很难用一个榜单回答。同一张证书,对想进教师岗的在校生、想评职称的在职工程师、想补数据分 ...
2026-10-21“大学里什么证书比较有含金量”这个问题,很难用一张榜单回答。同一张证书,对想进银行风控岗的学生可能是加分项,对准备考教师 ...
2026-10-21大学生问“拿什么证书”,真正要解决的不是收集一张榜单,而是判断三件事:这个证书在校期间能不能报,它对应什么岗位的什么工作 ...
2026-10-21“考哪些证书有用”很难用一张榜单回答。同一本证书,对想进会计事务所的人是门槛,对想做运营的人可能只是加分,对工作十年的人 ...
2026-10-21大学生现在能考的证书,主要是三类:不限专业、无工作年限要求的通用基础证书,对应具体岗位技能的证书,以及部分行业入门级认证 ...
2026-10-21先说结论:产品经理升职快,通常不是靠多考几个证,而是把四类能力补到“能拿出可衡量成果”的程度——业务理解与指标定义、数据 ...
2026-10-21产品岗的晋升加薪,通常不是“熬年限”熬出来的,而是三条线同时成立:业务结果能说清、能力结构对得上目标职级、成果拿得出手。 ...
2026-10-21产品策划的“必备技能”没有全行业统一大纲。互联网产品岗要写需求文档、画原型、跟进上线;活动或营销策划岗更侧重活动机制、传 ...
2026-10-21产品策划想快速成长,关键不是把工具学一遍,而是围绕真实工作流补齐判断力。需求调研、方案设计、项目推进、上线复盘这四段,决 ...
2026-10-21产品策划岗的知识体系可以拆成四层:业务与用户理解、需求与方案设计、项目推进协作、数据验证与复盘。这四层不是四门课,而是从 ...
2026-10-21财务人员提升业务技能,核心不是多考几个证,而是按“财务专业实操→业务理解与业财融合→数据分析与工具”三层补齐,再按自己当 ...
2026-10-21财务经理问“怎么快速提升”,最容易走的一条弯路是先报一堆课、考一堆证,回头发现月度工作还是编报表、对差异、催报销。真正拉 ...
2026-10-21数据敏感度常被误解成“对数字反应快”或“会写公式”。对财务经理而言,它更接近一套可重复的动作:看到关键指标变化,能判断是 ...
2026-10-21财务经理这个岗位,最容易出现的认知偏差是把“会计做得好”等同于“能当财务经理”。核算岗位的核心是把账做准、按时出表;财务 ...
2026-10-21财务顾问选课,先别急着看“热门榜单”。同样一门数据分析课,对有财务基础、正卡在方案测算的人有用,对刚转岗、连产品分类和客 ...
2026-10-21财务顾问这个岗位名称,在不同机构里指向的工作并不相同。在银行、券商、保险和第三方财富机构中,理财顾问方向的核心任务是理解 ...
2026-10-21