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大数据时代,数据驱动做决策
IBM提出大数据的大量化(Volume)、多样化(Variety)和快速化(Velocity)“三V”特征。随着大数据对于商业“价值”的重要性提升,“价值(Value)”成为了大数据的第四个重要特征,同时得到了社会的广泛关注与研究。
大数据,成为了企业的核心资产,资产得以高效利用,得到效益的高度转化才是大数据的价值体现,这就需要通过数据挖掘来进行。
一个数据挖掘项目的生命周期在不同的场景下并不是完全一样的。CRISP-DM是官方标准之一,也是对数据挖掘过程的全面评述,它包含有6个阶段:
1、商业理解
最初的阶段集中在理解项目目标和从业务的角度理解需求,同时将这些转化为数据挖掘问题的定义和完成目标的初步计划。
2、数据理解
数据理解阶段是从初始的数据收集开始的,目的是熟悉数据,识别数据的质量问题,首次发现数据的内部属性,或是探测引起我们产生兴趣的子集从而形成隐含信息的假设。
3、数据准备
在数据准备阶段包括从未处理的数据中构造最终数据集的所有活动。这些数据将是模型工具的输入值。这个阶段的任务有的能执行多次,没有任何规定的顺序。任务包括选择表、记录和属性,以及为模型工具转换和清洗数据。
4、数据模型
在这个阶段,可以选择和应用不同的模型技术,模型参数被调整到最佳的数值。一般,有些技术可以解决一类相同的数据挖掘问题。有些技术在数据形成上有特殊的要求,因此需要经常跳回到数据准备阶段。
5、评估
在开始部署模型之前,重要的事情彻底地评估模型,检查构造模型的步骤,确保模型可以完成业务目标。这个阶段的关键目的是确定是否有重要的业务问题没有被充分考虑。在这个阶段结束后,对于一个数据挖掘结果使用的决定必须达成。
6、发布
通常,模型的创建不是项目的结束。模型的作用是从数据中找到知识,并且所获得的知识要以便于用户使用的方式重新组织和展现。根据需求,在这个阶段可以产生简单的报告,或是实现一个比较复杂、可重复的数据挖掘过程。
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