京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
产业化的大数据分析如何实现?
尽管大数据已成为热门话题,但很多企业并不知道如何正确地步入大数据的怀抱,特别是对于很多中小企业,没有大笔资金以及人力的它们更是手足无措。与此同时,企业在谈到大数据和分析的时候,常常考虑的切实问题是如何从数据当中获得更多的价值,特别是对于拥有不同数据的行业客户而言,其最关心的是如何从数据中提取价值,并驱动其基于业务而非IT进行分析。
近日,美国数据科学家、Taste Analytics创始人及CEO汪晓宇博士表示,无论是大型企业还是中小企业,其面临的困境都大同小异:一是正确的认识大数据和分析,二是企业如何简便地参与进来。
在汪晓宇看来,很多企业特别是大型企业所蕴藏的数据量惊人,但数据分析的关注重点并不是对体量的研究,而是聚焦在数据所产生的价值。
“有些原始数据实际上非常复杂,包括结构化数据、非结构化数据、半结构化数据,如果仅是原始数据,即一堆杂乱无章的信息,大数据带来的实际意义并不大。”汪晓宇表示,企业必须对数据进行架构,找出其中的价值。
除此之外,对于数据本身而言,因为数据获取渠道很多,所以会遭遇很多问题,包括这些数据是否真实,是否完整,是否有冲突,是否存在不确定性等,这都需要一一确认。
同时,企业还需要考虑数据的同理化和社会化,毕竟数据来源不同,但企业需要用一体化的建模方式对待数据、分析数据,这样才能使最终用户得到有价值的产品或信息。
Taste Analytics创始人及CEO汪晓宇博士
跨过原始数据的障碍后,在数据分析部分,仅在最开始数据清洗环节便面临不小的挑战。如果手动地进行信息处理,有报告指出,光是数据清洗就将耗费分析师超过80%的时间。
汪晓宇表示,在这个过程中,业界有种声音是通过机器学习进行分析建模,这样尽管能解决部分问题,但因为机器学习算法可能非常僵硬、晦涩,分析容易受限并忽略整体情况,缺乏了人类的智能,而这样的结果并不能发挥出数据的真正意义。
所以在汪晓宇看来,大数据分析与其说是科学(计算模型),还不如说是艺术(需要人类分析的智能)。
一个著名的人机智能PK案例是,1997年国际象棋冠军Garry Kasparov和深蓝(计算机)大战,最后败给深蓝。但在2005年的人工智能和“增强智能”(Augmented Intelligence)的大战中,“增强智能”优势体现出来了,一位大师利用1套象棋程序打败了象棋计算机Hydra。
“如果拥有人工智能,或得到计算机辅助,作为人的我们就可以进行更好的协作,并得出更好的决策。所以在大数据分析中,以人为中心的转变,应从数据操作转移到决策本身。”汪晓宇表示。
在大数据及分析的过程中,人成为核心,并应将关注点转移到决策部分。那么对于企业,如何得到这样符合商业要求的分析结果,从而配合人的决策实现“增强智能”呢?
汪晓宇表示,现在Taste Analytics已经有简便的方式向企业提供所需的数据。他表示,可以在采用虚拟化技术的基础上,通过三方面助力企业进入大数据。
一是分析工具的采用,使得企业不用亲自去完成所有的数据清洗等过程。同时考虑到B2B的商业模式应该由业务驱动而非IT,所以可以在业务环境中部署分析工具,从而实现企业运转的灵活及敏捷性。
二是提供按需的数据,企业无需如过去一样耗费很大精力建立数据之间的相关性,而是由平台提供相关任务的数据。
三是以用户为中心的分析,决策者通过正确的提问,并可以得到与其业务环境相关的回答。
目前Taste Analytics正在这么做,以使得分析结果符合客户的商业需求,同时“面向不同的客户提供不同的工具,只有这样才能帮助客户在各异的行业中发掘洞察。”
汪晓宇强调,在未来企业的B2B商业模式中,业务增长是关键,而基于大数据的业务分析正符合了时代需求,同时通过人类和计算机的互动,使得围绕最终用户的商业分析成为可能。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27