京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330

【核心关键词】客户、数据分析、指标体系、数据采集、数据指标、业务数据、分析思路、业务需求、分析方法
【专访摘要】本次 CDA 持证专访邀请到易观数科数据分析师刘燕,她以地产客户为例讲解了全流程数据分析落地方法,给出了 “无思路时” 的分析破题步骤,总结了数据落地业务的核心方法,并分享了简历中高价值数据分析项目的写法与合格数据分析师的四大能力,是一线分析师的实战干货总结。
【主持人】大家好,今天邀请到易观数科的刘燕参加 CDA 持证人采访,刘燕和大家打个招呼。
【嘉宾】哈喽大家好,我是刘燕,目前就职于易观数科,主要对接客户,负责业务数据指标梳理、数据采集方案设计、数据可视化、数据分析,必要时提供数据清洗方案,帮助客户用数据、沉淀数据资产。
【主持人】根据日常工作,举几个详细业务例子。
【嘉宾】我们常对接各类企业诉求,比如最近一家地产客户,疫情期间无法线下沟通,传统销售失效,希望通过线上用户行为数据判断潜在客户。
【嘉宾】我们帮他们设计全方案:全渠道用户行为数据采集→建立指标体系→分析行为数据→构建线索探索模型→输出线索给运营线上触达→驱动咨询 / 认筹→结果回流模型持续迭代,形成闭环。
【主持人】针对客户需求做数据分析没思路怎么办?比如刚才的地产客户。
【嘉宾】没思路先理清三件事:要做什么、和谁有关、衡量标准是什么。理清后就知道该看哪些指标。
【嘉宾】不会列指标可以套用成熟模型,比如 OSM 模型。有了指标先看现状,判断好坏,找到不好的地方做假设;不会假设就多和业务同事沟通,数据分析必须懂业务。
【主持人】如何把数据更好落地业务?
【嘉宾】既要懂数据,更要懂业务,知道业务方是谁、在做什么、遇到什么痛点。
【嘉宾】针对痛点用数据说话:把业务动作分类,每类配对应指标,有同行数据就对标,没有就做前后对比(活动前 / 活动后),制定明确标准。
【嘉宾】最后把指标与标准可视化,让业务方可以直接看板看效果、明方向。
【主持人】面试时,哪些数据分析项目值得在简历突出?
【嘉宾】第一,全程参与的项目,能说清问题、解决方法、协作方式、个人价值,面试官最看重;第二,自己起关键作用的项目,体现解决问题的能力;第三,与面试岗位同行业的项目,加分;第四,建模、机器学习等硬核能力项目,优势明显。
【主持人】合格的数据分析师应具备哪些能力?
【嘉宾】第一,快速理解梳理业务的能力,脱离业务的分析没有意义;第二,建立指标体系的能力,把业务量化;第三,掌握常用分析方法,如对比、漏斗、分布、矩阵、ABTest 等,对症下药;第四,总结归纳与报告撰写能力,给出清晰结论与可执行方向。
【主持人】今天的核心:数据分析要与需求结合、落地业务,以指标为导向,建体系、选方法、出结论。感谢刘燕接受采访,祝愿在数据分析道路上越走越远,下期再见。

数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA数据分析师 出品 作者:李诗怡 1. VLOOKUP:按行跨区域找数据(最常用) 作用:在指定的表格或数据区域的第一列里找目标值, ...
2026-10-23数据敏感度不是天赋,也不是“看一眼数字就能发现问题”的直觉。对市场专员来说,它更接近一套可练习的工作习惯:看到投放ROI、 ...
2026-10-23市场营销专员转数据分析,不是从零重来。你已有的渠道投放、活动执行、线索跟进经验,本身就是分析工作的原料——缺的不是业务理 ...
2026-10-23先说结论:市场岗位并非必须考数据分析证书。招聘方更常看的是你能否把渠道效果、活动ROI、线索转化这些业务问题讲清楚,证书只 ...
2026-10-23市场分析师的职场知识提升,最怕两件事:一是把“学工具”当成学习本身,Excel、SQL、Python轮着学一遍,回到工作里还是不知道怎 ...
2026-10-23市场分析师的通用技能可以归为五块:业务与市场理解、调研与竞品分析、用户与渠道数据分析、指标与分析表达、工具操作。它们不是 ...
2026-10-23市场分析师的核心技能,可以先用一个框架回答:懂业务与市场、能取数与处理数据、会指标与分析方法、能把洞察讲清楚。这四块是共 ...
2026-10-23市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。它本质上是一个用创意和资源撬动业务结果的岗位:先理解市场和人群,再形成方案, ...
2026-10-23社群运营不是“拉群、发通知、维护气氛”这么简单。它真正要对的结果是:用户进得来、留得住、愿意互动、最终产生转化或复购。因 ...
2026-10-23营销人的能力提升计划,最容易做成一张课程清单:报名几门课、读完几本书、考一个证,年底回头看,工作方式却没变。问题不在努力 ...
2026-10-23人力资源专员的职场价值,不由“做了多少事”决定,而由“解决什么问题、留下什么成果”决定。同样做招聘、算考勤、办入离职,有 ...
2026-10-23产品经理的职场价值,不主要由会画原型、会写文档决定,而由能否用业务结果证明自己的判断与推动决定。同一岗位的人价值差距大, ...
2026-10-23运营专员的能力提升,最容易走偏成两件事:一是把市面上所有工具都学一遍,二是把沟通、协作这类通用能力当成唯一答案。更有效的 ...
2026-10-23市场总监的沟通与管理,难点通常不在话术,而在三件事能否同时成立:向上用结论和数据对齐目标,平级用共同指标换取协同,向下用 ...
2026-10-23市场分析师的沟通失分,往往不是“嘴笨”,而是三件事没做好:结论没提炼出来、指标口径没对齐、建议没有落到决策上。所以提升沟 ...
2026-10-23社群运营做久了,很容易陷入一种忙碌:每天在群里发内容、回消息、做活动,热闹的时候很热闹,可一到月底复盘,说不清哪些动作带 ...
2026-10-23品牌运营的技能提升,最容易走偏的一步是先报课、先学工具。更有效的顺序是:先沿“品牌定位与策略—内容与传播—渠道与活动执行 ...
2026-10-23营销人员想赢得客户信任,单靠话术和关系维护越来越不够。客户在签约前会追问:你懂我的业务吗?方案里的数字怎么来的?承诺的效 ...
2026-10-23APP运营专员的能力提升,容易陷入两种误区:一是把“会用工具”当成能力全部,学了一堆Excel函数和SQL语法,回到岗位仍说不清一 ...
2026-10-23社群运营的沟通难点,不在于“会不会说话”,而在于同一件事要对三类人说清楚:对用户要安抚情绪、给出确定答复;对产品、活动、 ...
2026-10-23