大数据后的衍生 创客+巨头=？_数据分析师培训

各行业巨头正积极笼络“创客”资源，建设平台或基地，让创新创业者在自己的平台上获得更大发展，同时也增加自己平台的收益。《国际金融报》记者在采访中发现：笼络“创客”资源的除了互联网企业，还有一些传统产业的领头羊。值得一提的是，“创客+巨头”的模式，已经成为巨头自身业务，获得转型升级的突破口。

“创客+巨头”的模式，将会为巨头自身带来什么？创新创业者又该如何“择木而栖”？

老牌科技的弯道超车

首个“英特尔众创空间加速器”计划是英特尔与中国共创未来的一项战略投资，大公司打破壁垒，与外部合作研发，正成为越来越明显的“互联模式”

对于英特尔这样老牌的科技公司，这一轮大众创新或许会带来新一轮“重新洗牌”的机遇，从而在新领域“弯道超车”。

4月8日的英特尔信息技术峰会（Intel Developer Forum，IDF15）上，英特尔CEO科再奇宣布，英特尔全球首个“英特尔众创空间加速器”计划在中国正式启动。

在中国发展30年后，这家老牌科技公司迫切需要中国市场的新增长点，而创客便是其中的重要一步棋。英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭表示：“首个‘英特尔众创空间加速器’计划是英特尔与中国共创未来的一项战略投资。”

英特尔将投资人民币1.2亿元，通过建立联合众创空间、线上创新中心，以及创投与产业孵化“三级推进”模式，从创想到创客、从创新到创业提供全程价值输出。

其中，设立首个“英特尔投资中国天使基金”，总额人民币8000万元。孵化服务还包括提供针对性的技术扶持、产业指导、生态链对接、品牌与市场推广等。

杨旭表示，“采用‘三级推进’模式，实现全程价值输出，提供智能互联科技、线上线下的培养和孵化、创投和产业链对接，从关键性挑战入手，从播种深耕开始，推动从创想到创客、从创新到创业发展。”

三级推进是指，线下、线上的“联合众创空间”，以及孵化创客和初创公司提供创投和产业孵化服务的“英特尔投资中国天使基金”。

第一级，建立“联合众创空间”。英特尔将在2015年内设立8家“联合众创空间”，与政府、大学、科研机构和创客社区合作建设，在北京、上海、深圳、西安、成都、天津等重点城市落地。

具体怎么落地？会有实体的办公空间吗？《国际金融报》记者与英特尔公司确认得知，目前具体落地项目仍在与各方的讨论中，而联合众创空间并不会涉及地产，因为没有实体的办公空间。英特尔主要提供包括硬件、软件、工具套件、参考设计、培训课程、培养活动、导师计划。

与线下联合众创空间相配套的是线上社区，新设的在线众创空间“创客大爆炸”是与李大维合作，同时利用英特尔已有的资源，如智能硬件产品创新协作平台“英特尔·硬享公社”等。

此前，大公司打破壁垒，与外部合作研发，正成为越来越明显的“互联模式”。 在手机芯片领域，更是投资高达90亿美元，专门支持本土公司科研。

在物联网、智能硬件领域，2014年，英特尔宣布了总额达1亿美元的“英特尔投资中国智能设备创新基金”，旨在加快平板电脑、PC、2合1、可穿戴、物联网及其他相关技术领域智能设备在中国的创新步伐。

与智能手机的主要芯片供应商美国高通公司相比，英特尔在上一轮创新突破中的新兴领域，如平板电脑、手机等，暂时落后。英特尔在此轮创新浪潮中，选择了与高通公司不同的策略——开放性联合创新。

例如，在平板电脑领域，2014年5月，英特尔与瑞芯微电子达成战略协议，同中国集成电路产业首次开启战略合作。

在手机芯片领域，英特尔下血本——投资高达90亿元支持本土公司科研。

2014年9月，英特尔和紫光集团宣布联合开发基于英特尔架构和通信技术的手机解决方案，待双方政府批准后，将向紫光旗下持有展讯通信和锐迪科微电子的控股公司投资人民币 90 亿元，进一步加速战略部署，支持中国自主创新技术。

大数据后的衍生

凡是已经成功上线腾讯开放平台的应用开发者都可以线上申请入驻腾讯创业基地。开放平台战略，通过邀请并留住一群人特别是中小开发者，腾讯和阿里巴巴的做法是异曲同工的

同样为了吸引海量创新创业者，腾讯的模式，是直接建线上线下一体的实体创业基地。

对于像腾讯这样已经手握海量大数据的网络科技公司，如何将手里的大数据，变现成真金白银？

腾讯公司发给《国际金融报》记者的报告显示，腾讯创业基地，是腾讯开放平台与全国各地政府、产业园、投融资等机构共赢合作，整合产业资源，为创业者打造线上线下一体化的创业生态圈。

凡是已经成功上线腾讯开放平台的应用开发者（含PC应用和移动应用）都可以线上申请入驻腾讯创业基地。已获得天使投资或A轮融资的项目，或在国内外知名创业大赛获取名次的项目优先。

实际上，创业基地是将腾讯对开发者的扶持，从线上延伸到线下。公开资料显示，腾讯创业基地为关注移动互联网、数字娱乐、O2O、可穿戴设备等领域的创业企业提供一站式服务。未来将会把腾讯创业基地（上海）打造成集“孵化+投资+产业资源”为一体的孵化中心。

“我们希望将腾讯已有的资源，包括账号体系、社交关系链、应用分发、支付能力、流量、云计算等都开放给创业者。”3月26日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾公开表示，腾讯在四年的开放基础上要打造全要素众创孵化平台。

《国际金融报》记者调查发现，各大公司打造的创业孵化基地，一般采取的模式是“创客+互联网巨头+创业辅导机构”，而地方政府则多牵头招商引资，帮助互联网巨头落地。

在上海，腾讯和徐汇区政府合作建设的腾讯创业基地1月8日揭牌，位于徐汇区田林路越界文化创意产业园区，面积近2500平方米，由地产公司锦和商业合作共建。

目前基地一期在北京、上海、厦门、武汉、广州、成都、深圳、杭州、海口开展，二期在天津、苏州、西安、长沙、郑州、大连、青岛、重庆、合肥、南昌落地。

“启创中国”的发起人胡冬在接受《国际金融报》记者采访时表示，他是腾讯创业基地上海负责人。此前“启创中国”通过帮助创新创业者，把自己的模糊想法，快速转化为落地项目，而自身积累多年创业经验的胡冬，正在向创业投资流程的中后端拓展。

而投资正是腾讯的重点。继2014年的“三龙计划”后2015年腾讯开放平台又推出了“双百计划”。具体是指腾讯将在未来三年累计投入100亿资源，扶持出100家市值过亿美元的创业企业。扶持对象为获得天使投资的项目，已入住腾讯创业基地的项目以及项目创始人有创业成功经历或公司高管经历的，符合条件的创业者将获得优先接入权。

“开发者只需要做自己最擅长的事，其他的事情都由腾讯创业基地来完成。”腾讯开放平台、移动应用平台副总经理侯晓楠曾公开表示。腾讯网站显示的基地政策最新版是2013年，重点是应用成长扶持计划（将新应用一路扶持至平台标杆应用）、 DAU收益体系（ 拓展应用收益渠道），而移动应用扶持更是2013年腾讯开放平台的重点方向，最大限度降低移动应用开发者的成本，增加对中小开发者的扶持。

入驻者没有注册资金和税收标准，只要通过腾讯创业基地的资质审核，初创团队就能免费使用腾讯创业基地内的办公场地、宽带、云计算资源。同时，创业者在入驻后即可享受以第三方服务库为主的财务、法务、税务、专利注册、商标注册等资源，以及地方政府提供的人才、产业、财税等多方面优惠政策。

为什么要做开放平台？为什么要做实体的创业基地？市场公开分析称，当腾讯QQ团队发现自己苦苦支撑，难以获利丰厚，增长的动力日益不足，特别是3Q大战后，更加意识到众口铄金积毁销骨，独乐乐不如众乐乐。

因此，腾讯自2011年实行开放平台战略，吸聚越来越多的开发者一块来玩来挣钱。仅开始的22个月，开放平台给开发者的回报是30亿，保守估计腾讯也应该从中获取了至少30亿的收入，这等于腾讯起家8年共96个月的收入。

市场公开分析称，开放平台战略，通过邀请并留住一群人特别是中小开发者，腾讯和阿里巴巴的做法是异曲同工的。阿里正是在淘宝电商战略上，抓住了一批中小商家，才能成为现在中国可能最大，未来也不可估量的互联网企业。

百年化工的新增长

全球化工巨头巴斯夫公司与各界的共创，成为化工行业罕见的尝试创新，巴斯夫也有一个叫新业务部门支持创新和参与收购

别以为创客只是互联网科技公司的特权，实际上，创客精神正成为传统行业，突破升级的重要突破口。其中典型的案例，便是全球化工巨头巴斯夫公司150周年的尝试，与各界的共创，成为化工行业罕见的尝试创新。

化工行业几乎涉及日常生活的方方面面——从衣服色彩到汽车轻质材料，从功能食品到手机。但作为上游供应商，隐藏于背后的巴斯夫公司较少被普通民众所熟知。

巴斯夫并非互联网思维的热衷应用者。以至于，尽管人们热议互联网对传统行业的冲击已经许久，但至今巴斯夫仍未感受到互联网有多大冲击。

“我感觉化工行业还没受到互联网的负面冲击。能源与化工行业还没像消费品那么积极去参与到互联网，但我们也在进行探索尝试。” 郑大庆在接受《国际金融报》记者采访时说。但是，用电脑、用手机，就是有互联网思维了吗，没有将产品搬上网，就是没有互联网思维吗？巴斯夫认为，开放性的联合创新，是互联网时代创新的大势所趋，正变得越来越关键。

“如何将创新力量转变为市场现实，特别是满足中国城市居民快速发展的需求？我们相信，只有聚集所有利益相关方共同参与，采用创新的手段，才能实现这一目标。”郑大庆说。

郑大庆主推的创新努力，便是“开放性创新平台”。“我们也希望能够有开放的研发系统，建立一个开放创新的平台，让更多好的方案能够进来，同时，我们好的想法也能够给出去。”他告诉记者，目前所指的开放性研发，目前主要集中于与同行、客户、科研机构的合作研发，一般都是化工专业性非常强的。

有趣的是，今年的150周年庆的“创益群英汇”，巴斯夫做了个化工行业少见的大胆尝试，那就是跨界的头脑风暴。

在郑大庆所指的“创益群英汇”现场，《国际金融报》记者看到，巴斯夫请第三方机构帮助设计，邀请了各行业、各领域的代表，其中甚至包括艺术家，一起参与数日的讨论，而讨论的形式也是化工行业少见的头脑风暴。

其实，正如上文英特尔的案例中展现的，成立创投基金、创客创新孵化平台，正是大巨头们对“小而美”的细分市场的创新尝试。

那么对于像巴斯夫一样的上游化工厂商，这样创新却巨额投资的尝试，到了值得一试的节点了吗？

目前没有。“我们不是说给风投或者基金做，我们看到比较好的会收购或者是参与。”郑大庆说。

但是，在巴斯夫德国的总部，对创新的嗅觉更敏锐。郑大庆说，在巴斯夫德国总部，也有一个叫新业务部门支持创新和参与收购，会对一些特别创新的、在前端的，甚至现在还没有看到那么大市场，要么支持创新，要么参与，要么也有一定的收购，来得到促进创新获得成功的可能性。