京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据访问管理面临的四大挑战_数据分析师培训
一般企业的大数据项目得到公司管理层批准,只是企业重视大数据价值方面的一个良好开头。数据专家表示,接下来企业CIO需要面对的四个在大数据管理方面的挑战才是重头戏,并且要着手处理。
最近IDC在悉尼举办的亚太业务分析会议上,NICTA领域高级研究员Dr Rami Mukhtar分享了他关于大数据访问管理面临挑战的四个主要观点。
提取大数据价值
Mukhtar表示,对大数据最大的误解是人们把它作为告诉人们发生什么业务的水晶球。
Mukhtar说,如果那样,将离大数据价值本身很远,其真正的价值应该是,当你试图解决非常精准的业务问题,涉及到相应的数据时,分析其中的数据价值才是发挥其应有的价值。
“首先是,业务需求被很好地理解和定义”, Mukhtar说。
公司管理层关注的问题永远是,我从应用解决方案的业务分析问题中能够获得多少收入?
业务数据映射
Mukhtar告诉与会代表,利用大数据解决企业业务问题时,必须使大数据工作在上文提到的业务流程过程里。
或许可以理解成,特定业务解决方案能够帮助企业更好的预测未来业务的发展方向,Mukhtar说。
如果企业不能将业务流程与商业智能分析数据资产更好的匹配在一起,那么即使是大数据,也很难解决企业业务面临的问题。
大数据分析
第三个挑战是如何从公司业务数据中提取准确无误的关键信息,比如客户的购买习惯。
大数据不是一个数据仓库,没有通过结构良好的表格来定义数据之间的关系,Mukhtar说。
我们已经有的大数据解决方案只是一套平面的文件,为了克服这个问题,他建议企业使用便于科学提取关键数据的目录管理方式来管理企业数据资产。
比如“我们知道10%的业务数据将意味着解决了我们正在寻求与之匹配的业务流程的问题,这绝对很棒,”Mukhtar说。
大数据隐私
根据Mukhtar表示,大数据在隐私方面是一个重大挑战,因为如果没有一个清晰的访问控制规则,数据分析师和数据专家在访问公司数据资产时,不可避免的会违反公司的数据隐私政策。
“他们告诉公司,数据专家们正在分析的数据,也许正是公司数据资产隐私政策范畴内的数据”
目前,我们看到解决数据专家查看公司数据隐私问题的方式上,已经采取了极其严格的形式,或者还可以使用技术手段来消除敏感数据后再让其他人查看,例如客户的名字等数据。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27