京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据不是石油,它有时效性_数据分析师
前些时候听说,有某传统企业老板说,大数据是石油,所以我们得像美国一样,暂时不采,等以后再采。可能当初形容大数据就形容错了,大数据不是“石油”,不是什么时候采和用都是那个价值,大数据也是有保值期,要发挥价值就要乘“热”。
记得还是数据仓库
时代,我们会都会将近几年的历史数据存入数据仓库,然后每日最新的数据增量导入。但一般决策要看趋势数据,一般只看近2、3年,再老的数据意义不太大。到了互联网时代,由于变化太快,除了订单类数据偶尔看看同比,用户行为等细节数据更多地是分析和研究近期数据,因为去年产品、形式都和今年相差很大,对用户的影响因素也可能大不同,所以还是专注于近期用户行为趋势更有意义。
到了大数据时代,人们越来越关注数据对当前和未来事情的解决,时间是永远关键的“维度”。有新闻说VOLVO正在研究云平台,通过单个车的事件,来传递给其他汽车,例如某个路段被检测到踩坑了,会警告其他汽车路过这里小心一点。有朋友就问,那路修好了呢?这就是时效性问题,相信VOLVO的产品不会像很多DSP设计那么“傻”,过了大半年还在警告其他汽车那有一个坑。顺便也说下对传统DSP对时效性的“傻”,1个多月前搜索了某某酒店,到现在还在推广,当时明确地搜索的时间是2月,现在3月还在推广,用户看着不笑你“傻叉”么?DSP短期内很难摆脱这样的困境,不过长期看好,只是需要会用大数据、懂消费体验的人来设计场景才行。
那些认为大数据什么时候挖掘都可以,搞不清楚可以先放一放,以后再挖掘照样出彩的朋友们,这样的观点十分危险,完全不理解大数据的价值,会随之时间衰减得很厉害。大数据除了研究历史有用,在商业竞争中价值,为什么衰减那么快,你首先得搞清楚大数据最初的期望是什么,预测!太久时间以前的数据,对于预测的价值非常有限,只有离当前较近的连续数据,对于预测才越有帮助。
大数据时代,时间这个维度比以往更重要和实在,时间会像刀一样一层一层剥离大数据的价值,实时的大数据应用,近期历史离线数据(一般1年以内)+实时数据是大数据应用的趋势。大数据如果像石油一样存储起来,过几年后,你的大数据不但早过时了,而且还与那时的情况完全不符,该怎么说它的价值呢,能体现出变化巨大?
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27