思美传媒朱明虬：大数据时代 广告业依然要向人才问路

12月9日，中央经济工作会议召开，全面解释了经济发展“新常态”的含义。

　　经济发展“新常态”的指引下，浙江经济迎来新的机遇与挑战。浙江省作为沿海省份，经济经过多年的两位数发展，潜在增长率开始下降，经济将换挡回落。“新常态”需要浙江抢抓机遇，加快调整，加快经济转型升级。

　　“新常态”是新思维。移动互联对传统行业的冲击如潮如涌，在新的经济环境下，传统行业面临产业变革和转型升级。外婆家的逆势突围、银泰的产业转型、滨江房产上下游整合、吉利汽车的技术拓展……在国内外竞争日趋加剧、资源要素成本不断上升、生态环境制约日益严重等因素下，浙江传统行业在“倒逼机制”的推动下，已经进入了增速换挡、结构调整、改革攻坚的新常态发展阶段。

　　“新常态”是新动力。“新常态”下构筑新优势，培育着经济发展的新引擎，完成增长动力的转换与接续。阿里巴巴的上市给浙江电商的发展带来了巨大的动力；大数据的共享与营运，催生出智慧经济的蓬勃生机；华三通信、海康威视、富通集团……一批批两化融合的生力军正成为浙江经济新的成长细胞；华策影视在迈向国际舞台的同时，引领着浙江影视产业的蓬勃发展；蚂蚁金服、挖财等互联网金融企业，迅速改变着行业生态，注入了新的活力。

　　2014年年末，浙江在线财经新闻中心推出特别策划《2014浙企新状态》，通过报道各个行业的浙企代表，描绘浙江经济发展“新常态”下的新颜新景，也将叩问“新常态”下的发展新思路、新空间。

　　他属龙，生于上世纪60年代，但他却自称为是“88年”生人。

　　朱明虬，思美传媒董事长，带领着“三人小作坊”走到市值50亿的传媒集团，成就“民营广告第一股”的神话。

　　“潮”是他的风格，也是他的哲学。没有什么是约定俗成的，他更想表达“自我、自信和个性”。

　　在大数据风靡的今天，传统广告业正在受到巨大冲击。重视“细节”的朱明虬该如何带领思美传媒寻找突围之路？

　　从“运动场”走向“资本场”

　　朱明虬与外婆家掌门人吴国平是多年的好友。这不仅因为他们搏杀于杭州商场，更在于他们有着相似的经历。当吴国平操场上练习中长跑的时候，少年朱明虬在边上的体育馆里一次次摔倒爬起。

　　朱明虬的少年时代是在杭州少体校度过的，是一名体操运动员。“因为体育，让我懂得了勇敢和坚持。”这是朱明虬在思美传媒上市前一次内部会议上，对员工说的话。也可以理解为，他对他这段人生经历的总结。

　　运动员的经历，让他打磨着他的意志与内心。他承认，在他运动员的体魄下有一颗“骚情”的心。

　　说起自己的创业经历，朱明虬说：“这是一个很偶然的机会，不是我主动选择，而是被选择。我是从国有公司出来的，到现在还记得很清楚，当时是下午四点半，老板给了我一个任务，说让我去做广告，就这样进入了广告行业。但我认为进入这个行业是一个很好的机会，而且我自己也很喜欢这个行业。”

　　2000年，朱明虬攥着一张大额支票，敲开了央视索福瑞的门，这是当时少数几家提供行业和市场数据分析的专业机构之一，他来到这里的目的是，购买广告行业专业数据分析报告，花一大笔足够在杭州购买一套别墅的钱购买一堆数据，被当时很多人都认为是个很傻的决定。但朱明虬认为，这是因为他比大多数人更早地意识到行业竞争的走向以及随之而来对专业服务的要求，而这一切都需要专业数据的支撑，这应该就是当时的“大数据”。

　　2007年，思美开始股份制运营，朱明虬将核心团队打造成一个规范的机构，各司其职。他则选择到复旦大学进修EMBA，他把自己放在一个新生的位置，向班级里那些同样出色的企业家们讨教运营之法。然后，他开始酝酿思美传媒与资本市场的对接。

　　这些举措在当时并不总是被人褒奖，但朱明虬却以无畏和开放的心态去进行最初的尝试。“很多人做企业的想法，是快，超前，我觉得只要快人半步足够。”他并不固守于一时的利润累积和规模成长，而总是在思考企业持续发展的各种可能。

　　2014年1月，朱明虬带领思美传媒登陆深交所，这是IPO重启以来首家获得批文的广告服务类机构。

　　从当年的“三人小作坊”，到现在首家上市的民营广告公司，这样的轨迹，差不多勾勒出一代广告人的“广告梦”。朱明虬将思美的顺利发展，归功于开放的思维，和一点傻瓜的心态。“做企业是需要一点耐心的，把不合时宜的决定坚持得久一些。”

在传统广告业的红海中发现蓝海

　　 如今，广告行业已呈现明显的数据化、专业化趋势，思美传媒也在面临变局。

　　“对于思美来说，不应该称之为‘转型’，也许用‘提升’更加合适。”朱明虬说，“从我的观点上看，广告行业里没有蓝海，只有在红海当中不断的发现蓝海。”

　　“思美最开始做的是传统广告媒体代理，创意是传统的，户外也是传统的，所以我想起码要先做好我们自身这一块。”

　　但他时刻关注着行业里一些新的动向：比如时下小米盒子、天猫电视们进入日常家庭，越来越多的人选择在网络里观看节目，他意识到“互联网对传统电视媒介冲击日益加剧”。而互联网则是思美近两年着力开发的业务领域，用朱明虬的话说，“我们要在互联网上背水一战，因为这是趋势。”

　　事实上，在他漫长等待上市的时间里，对公司版图的规划已经想了数十遍，而现在不过是将之付诸成行。

　　在上市之初，思美传媒就受到过质疑：集中于电视代理，业务模式较为单一，大客户较为集中。朱明虬的构想中，思美从广告公司到全媒体营销服务商的蜕变需要时间。在他的设想中，思美的核心业务要完成包括媒介代理、品牌管理、户外媒体运营、影视娱乐营销、数字营销在内五个板块的均衡发展。