大数据行业里的四大误区（4）_数据分析师

误区四：为了大数据而大数据

这个误区我认为是目前最严重的。在部分企业中，追求技术一定要最新、最好、最炫，一定要拿到国际先进、世界一流才行。所有的企业，不分行业不分性质不分地域不分年代，一律高喊“赶超BAT，大数据助力**企业达到**目标”，接下来就是先去IOE，然后投资买集群，把之前的各种高性能小型机大型机都不用了，之前买的O记授权全部停了，之前的几十年投资一夜之间作废，又投入了更多的资源去追赶“大数据”。

同学们，这种劳民伤财的事情相信大家每天都会听到或者亲眼看到，很多企业不计成本就是为了博领导一笑，这得是多么大的误区啊。对此我想说：

第一，从技术上来说，比如BAT或者很多互联网企业去追求大数据，是因为业务发展的需要。任何一个互联网企业一出生就是为了流量和点击而活着，这就意味这大量的非结构化数据需要进行快速处理，这时候就决定了互联网企业只能通过一些并发手段去分解底层的数据，然后进行快速加工，并满足其服务用户和市场的需要。互联网企业的业务流程和业务模型就决定了必须得采用大数据技术。反之，很多企业根本用不着这些技术，有些企业简单的一两个Excel文件里面做几个公式就可以满足它的发展，而且数据的周期还是按月处理的，根本不需要运用这些技术。

第二，从投资上来说，互联网企业出生都是平民，根本买不起大型设备，就算一夜暴富后，也没有一个传统的小型机大型机可以更好的满足它们的发展，故只能另辟蹊径创造价值链和标准了，在之前的低投资、轻量级架构上，不断进行小量的线性硬件投资满足业务的发展。反倒是一些传统企业，甚至是巨无霸，其投资计划已经在一年前明确，而且在原来的基础上投资会更有ROI（投资回报率），现在反倒为了追求大数据的口号，牺牲了之前的大量投资，除了“得不偿失”，剩下的只能是满地的节操了。

大数据技术甚至任何一种技术都是为了满足特定的业务目标而生的，在具备了明确的业务目的后，顺势设计符合自身业务架构的技术架构，才是一种科学的健康的发展观。如果您是一位老板、CEO或者投资人，千万要明白，大数据技术对于企业来说，有时候像水，而企业的业务目标就是那艘船，“水能载舟，亦能覆舟”。文章来自：CDA数据分析师培训官网

随着生产关系的不断调整，又会出现若干轮生产力的不断进步，大数据之后的技术也会日新月异的进步着，比如现在开始潮流涌现的“机器学习、深度学习”等诸多的人工智能方面的技术，也出现了比如“小数据”、“微数据”等更细方向技术的细分，在技术的洪流到来时，只要保持清晰的以满足业务为导向的头脑，根据自身的业务需要设计自身的技术架构，就不会被各种流派，各种概念淹没。