京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
聚类算法也因此更具有大数据挖掘的味道,话不多说,先贴张图,让大家对聚类有个大概的印象:
上图可明显看出店群被分为3个组(类),接下来让我们来瞧瞧聚类是啥玩意
聚类算法本质上是基于几何距离远近为标准的算法,最适合数据是球形的问题,首先罗列下常用的距离:
绝对值距离(又称棋盘距离或城市街区距离)
Euclide距离(欧几里德距离,通用距离)
Minkowski 距离(闵可夫斯基距离),欧几里德距离 (q=2)、绝对值距离(q=1)和切比雪夫距离(q=无穷大),这些都是闵可夫斯基的特殊情况。
Chebyshew(切比雪夫)距离
Mahalanobis距离(咱们前面介绍的马氏距离,这里复习一下)
Lance 和Wiliams距离
定性变量距离(二进制距离):
其中m1为所有项目中1-1配对的总数,m2是不配对的总数
R语言中,对上述的距离都有现成函数,只需要借参数加以制定即可,具体如下:
讲完距离后,需要对原始数据进行相应的处理,否则数据规模的差异会被算法误认为属性权重值而影响最终的聚类效果。我们需要进行数据的中心化和标准化 转换。中心化即让所有的数据都已0为中心点,常用的标准化的做法是将数据看作正态分布,只需要将数据除以标准差即可到达标准化作用。数据中心化和标准化 后,各个变量的取值大小相接近,这样各个变量都平等的发挥决策作用。
R语言中提供了相应的函数:
接下来先介绍最古老的聚类算法——层次聚类法
思想:
接下来介绍下类间距离:
最短距离法:两个类中所有点距离中的最小值;
最长距离法:两个类中所有点距离中的最大值;
中间距离法:取介于最小值和最大值两者间的距离;
类平均法:取所有距离的评价值;
重心法:类重心(均值)之间的距离;
离差平法和法:各项与评价项之差的平方的总和;
R提供了hclust()函数做层次聚类方法,下面举个简单的例子来说明下用法:
结果见下图:其中的哦第一板块的红色划分认为告诉R需要分几类后,R自动画出分类的展示:
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27