京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据驱动银行业营销变革(1)_数据分析师
作为数据密集型行业,如何挖掘和分析来自不同渠道的海量数据,驱动营销变革,被认为是未来银行业赢得市场和竞争的关键。
在过去两年多的时间里,澳大利亚西太平洋银行集团(Westpac)借助SAS的分析工具打造了名为“KnowMe”的数据驱动营销平台,重塑了与近千万普通消费者及中小企业(五千万美元以下)客户的关系。现在,这一项目带来的收益正在逐渐显现。
图为澳大利亚西太平洋银行集团客户关系管理与数字化部总经理Karen Ganschow
日前,由全球领先的商业分析软件与服务供应商SAS公司与《财经》杂志、《哈佛商业评论》中文版联合举办的“2014营销战略领袖峰会”在京举行。
峰会期间,就“大数据驱动银行业营销变革”话题,澳大利亚西太平洋银行集团(Westpac)客户关系管理与数字化部负责人、总经理Karen Ganschow接受了《中国经营报》记者专访。
Karen Ganschow告诉记者,Westpac每月会与客户进行7600万次来自网点、呼叫中心、网银、移动端、社交媒体等渠道的互动,SAS工具能够帮助银行把这些数据进行有效的整合、处理和分析,进而在正确的时候为客户提供正好需要的私人化的服务。
了解客户不断变化的需求,被Karen Ganschow认为是传统银行业应对非金融机构冲击的关键。对未来大数据在银行业的应用趋势,Karen Ganschow表示,移动端、社交媒体是非常重要的趋势。
打造“KnowMe”数据驱动营销平台
《中国经营报》:面对大数据的挑战,在过去几年时间里,Westpac如何挖掘和分析数据并做出决策,驱动业务和营销的创新?
Karen Ganschow:对于像我们这样的银行来说,这是一个新的挑战。一方面我们需要更了解客户,同时也要了解技术的发展趋势。
SAS是我们的战略分析伙伴,对于银行管理者来说,它能够帮助我们预测、分析,并且给予贴身的指导,让我知道未来是哪个方向,有哪些间接的趋势。
两年多前,借助SAS的分析工具,银行打造了名为“KnowMe”的数据驱动营销平台。所谓“KnowMe”,直接翻译就是“了解我”,这也是银行客户所希望的,他们希望能够让银行更多地了解客户的私人情况,提供私人定制化的服务。对于千万客户量的用户,通过Excel工作表进行相关统计、分析显然是不足够的,且我们是要将一对一的个人交互进行大规模处理,所以在这方面我们需要科技支持。
就如亚马逊向客户推荐一本书一样,我们关注的是,如何把它转化成为一个现实的营销机会,向银行客户推荐产品,并且大规模化地在做这个事情。
《中国经营报》: “KnowMe”与一般的银行营销平台有何不同?
Karen Ganschow:简而言之,这是一个数据驱动的、通过多种渠道为客户提供体验的平台。
首先,通过这个平台,银行内部各个部门可以获取感兴趣的数据。同时,我们建立了中心决策机制,与此前以产品为核心的营销模式不同,现在我们围绕客户为中心做出决策。第三,平台将一线、前端业务整合在一起,比如,支行每个店面与客户的沟通、呼叫中心接到的客户电话、联络中心主动与客户的沟通等,这都是我们获取数据的渠道。同时,我们也借助社交媒体有针对性地、定向地向客户推送信息。
当初我们决定上“KnowMe”这个项目的时候,对于合作伙伴的选择也是经过认真考虑和挑选的。实际上,SAS在技术方面与其他我们备选的合作伙伴是很接近的。但SAS最终脱颖而出在于人的因素。SAS除了能够提供非常优质或者说精益求精的技术外,整个SAS团队在合作、沟通交流方面也是非常强的,并帮助银行取得了很大收益和成效。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27