京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
机器学习-大数据的关键_数据分析师
Splunk的用户大会已经接近尾声。三天时间的会议里,共进行了160多个主题研讨,涵盖了从安全、运营到商业智能,甚至包括物联网,会议中一遍又一遍出现相同的中心主题:大数据的关键是机器学习。
存储不再是一个问题。从运行Hadoop兼容节点的专用存储硬件,到数百台使用普通硬盘的计算机组成的集群,毫无疑问,我们具备了处理这类存储问题的能力。另一方面,像Splunk这样的分析和可视化工具也应运而生。如果你知道你要找什么,这些工具可以很快给你所需要的答案。
但是,你应该找什么呢?对于绝大多数的基层供应商来说,问题的答案就在机器学习里面。无论你是在谈论网络流量、用户行为,或者是消费趋势,这都不要紧,你能真正洞察你所监控的东西的方式是找到数据中的模式和相关性。虽然人类操作员可以通过试错法蹒跚而行,但他们相信,可以通过训练计算机来得到结果,并且速度更快和不带偏见。
当然,这并不是说人类已经过时。必须有人来确认相关性不只是种巧合,并找出对信息采取行动的方法。而这也正是前面所提到的可视化工具可以发挥作用的地方。
大数据和机器学习的主要用例
虽然大数据的潜力几乎是无限的,但不可避免的是一或两个行业会在前面带头冲锋。如果再过一年问我,我可能会说不同的话,但现在的预测是,无论是安全还是运营,都会处在第一线。
只要比那些只收现金的咖啡亭大的公司,都需要考虑信息的安全性。即使他们没有知识产权可言,但他们都在处理一些敏感信息,如信用卡号码。有方法可以可靠地检测和阻止那些正在发生的违约行为,对公司的长期成功是至关重要的。基于机器学习的安全产品承诺提供这种能力,并且它的易用性接近“交钥匙工程的水准。
与此类似,运营分析将会流行起来。现在你就可以买到工具来监视你的网络,解码数据包,或向你精确呈现一个给定的REST调用是如何经过服务器的中间层一路到达数据库或文件系统的,然后把它和一周,一个月或一年以前的行为做对比。这不是未来的概念,而是今天现成的东西,并可以在一周内运行起来。
其它领域的研究将会继续下去,但不会有如此快的速度。欺诈检测是非常重要的,但大多数公司会依靠他们的金融机构来设计和实施必要的控制措施。我预计在这方面不会有太多商业化的、现成的产品。
商业智能是另一个会看到大量金钱投入的研究领域。但可口可乐与百事可乐公司用来确定下一个流行口味的算法,看起来一点也不像通用和福特公司用来预测每种尺寸的车型会有多少量的算法。如此类推,商业化产品对大数据的运用目前可能会主要局限于基本的分析和可视化方面。
其他的会议思考
总而言之,Splunk举办了一次非常好的会议。一切都组织得很好,每个人,从初学者到最高级的数据挖掘工程师,都会有相关的议题研讨。我唯一的抱怨是,议题研讨没有记录。因为有这么多的内容,人们势必会因为冲突错过一两个重要的议题。
即使你对Splunk本身不感兴趣,但对大数据、机器学习以及相关主题感兴趣的任何人来说,这都是一次重要的会议。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27