京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
未来两年大数据市场和技术趋势分析
我们在大数据的调研中了解到,中国各型企业正在逐步意识到大数据的业务价值和商业价值,并且鉴于数据量的迅猛增长和数据分析师通过大数据分析所带来的巨大价值,在未来24个月内,不论是企业级(78.1%)还是中小企业用户(71.8%),都将会在大数据分析上进行投入,通过部署新的数据分析方案来提高大数据创造价值的效率。这其中,考虑未来12-24个月在新的数据分析方案上进行投入的中小企业用户比例甚至高于企业级用户,鉴于中小企业在中国市场的庞大数量,可以想见这将对大数据分析形成一股极大的推动力。
大数据分析的演进过程
我们再从大数据分析的不同阶段来看,大数据是一个演进过程。传统商业智能通过增加数据类型和数据来源、提高分析速度,应对越来越多的数据子集,逐步演进为大数据数据分析。大数据通过IT创造价值的两个主要维度是数据分析频率、数据来源和种类,主要分为三个阶段。
大数据分析三个阶段
第一阶段:批量分析:数据主要以来自企业内部结构化数据(如生产、管理数等据)为主。目的是通过数据分析降低生产开支,提高资金周转和物流效率,提高业务智能决策能力。这一阶段用户主要IT投资重点是如何提高数据分析频率,以及增加大数据分析数据种类,为逐步向大数据分析架构演进做好IT架构和资源,大数据分析流程准备。
第二阶段:近实时分析:数据分析类型从传统的结构化数据逐步演进为结构化,非结构化(音视频、社群等)和半结构化数据(包括系统日志、客户信息)。除了降低生产开支,提高决策效率的同时,通过大数据分析提升利润和销售增长,以及提升优质客源获取和持有效率成为主要目的。数据分析子集数量相对批量分析更大。近实时分析对从分析准备、处理到呈现的时效性更强,提高了对数据处理能力和分析速度的要求。
第三阶段:实时分析:数据来源和种类更加丰富,不仅限于企业内部的生产数据、用户数据和社群网站,还会纳入来自于第三方数据(竞争实时监控,目标用户群体采购行为监控等)。主要目的是可以通过实时分析,通过前瞻性,实现业务突破创新。通过系统驱动实时“行动”,提升企业在全球市场核心竞争力,优化企业优质资源持有率。此外,实时分析对于数据分析和根据分析结构触发动态业务决策(价格、库存、打包服务)速度要求更为苛刻。不仅给计算、网络提出更高要求,也大大提高了对数据存储容量、性能和动态资源配置能力要求。
不同规模企业的数据分析投入重点
再从大数据分析环节来看,整个分析过程从数据采集管理,到数据分析呈现主要包括以下四大环节:
数据采集管理:将企业内部数据有效采集管理。逐步形成从数据采集阶段的数据分类管理规范化和标准化。
ETL:大数据分析的准备工作,从不同的应用实现数据的抽取、清理、转换、加载。
分析:根据业务需求进行批量,近实时或实时分析。
呈现:将大数据的分析结果呈现,以支撑智能的战略决策和业务决策,或者自动化根据实时数据分析触发商业行为,加大业务对市场的反应效率和利润的捕捉能力。
那么就上述4个环节,不同规模的企业侧重点又将如何呢?中桥的调研结果显示,未来12个月,企业级用户的大数据相关IT投入重点放在数据分析ETL(抽取,迁移,加载)和商业智能(BI),占比均为50%;中小企业的IT投入重点则在数据仓库(50.5%)和ETL(抽取,迁移,加载)(41.6%)。这也与不同企业所处的数据分析阶段有关。
具体来说,企业级用户正从大数据分析第一阶段,向第二阶段演进,更侧重于如何通过大数据分析和商业智能(BI)最大限度地提高用户使用体验,降低优质客户流失。中小企业侧重于如何通过商业智能提高生产效率,利润和发展空间;如何通过对用户采购行为分析,判断潜在业务发展空间,通过业务创新,实现以“小”搏“大”、以“速度”搏“规模”的目的。
中国市场大数据分析集中在如何完善商业智能效率
此外,中桥还对中国市场大数据分析的IT投入进行了调研,结果显示,未来24个月,企业的IT投入大多数都将围绕数据的商业智能(BI)展开。未来12个月,31.4%的受访者选择整合不同业务数据,实现商业智能这一方面进行IT投入,还有30.1%的受访者选择在提高结构化数据(如数据库)商业智能效率上进行最重要的IT投入。未来12-24个月,选择整合数据以实现商业智能的比例为22.9%;选择提高结构化数据(如数据库)商业智能效率的比例为22.4%。这表明数据的商业智能和商业效率是大数据时代企业的焦点,也直接影响到企业的业务发展和数据的价值挖掘。
大数据分析对企业的IT资源也存在一定的需求,包括分析方式、计算节点、存储技术、IT架构。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27