即将到来的开发者大战_数据分析师

下一代的社交，移动手机，分析和云端技术已经引起了一场对那些能够持续快速革新的开发者争夺战。想要在明天仍然有立足之地的公司就必须在今天做出明智的选择。

三月份，我讨论了2014年的IDC预测。这项预测是基于IDC对于第三方平台的定义，是云计算，移动终端和APP、社交媒介及大数据的一个集合。

相比于一些分析者晦涩难懂和概念模糊的预测，IDC的这项第三方平台的预测确实表达鲜明并且严格的。它描绘了在动荡的IT世界中，现有权威的威胁和那些正在出现的新生力量。这项预测可以认为是吹响了改革的号角——却是对那些没能成功进入第三方平台的人的遗憾宣判。

数据整合常常被低估，也很难完美实现，这些都需要时间和资源。随后的几个月，我没看到什么能够让我对这项预测的判断，它依然是对即将发生的前所未有的变化的精确描述。

在三月份的文章中有一项特殊的预测我没有陈述，就是IDC陈述了，在一些云供应商和云技术的市场上，我们会目击异常短暂的开发者战争。IDC说，在建立自己的统治市场中，云供应商会尽其所能的最大程序的吸引开发者，因为这将不避免的预示着战争中的胜利。

大多数商家还没有意识到开发者的重要性（尽管Red Hat的CEO已经明显提到了这一点）。在今年的VMworld大会上，例如，似乎大多时候都聚焦在基础设施上，而开发者只是放在之后而已。就像重要的决策是在厨房里，而进餐者更多的只是被动的接受厨师提供的食物。

我不能说这是什么大的错误。Stephen O’Grady，是一个小的但是很有影响力的行业分析公司中的首席分析师，在他的《The New Kingmakers》中描述了将要发生的事情。他的观点：开发正在变得越来越有影响力——并且，实际上，在APP设计和架构阶段，开发者直接与APP打交道，这也是IT生存的价值。

IDC的报导这样描述：

“开发者，开发者，开发者，开发者！”将会成为2014年第三平台竞争者的最有力口头禅——在下一个二十年，行业最大的赢家将会是那些在未来两年抓住改革者的心和思想的人。错过开发者，就是丢失市场。

IDC继续说：

在2014年和2015年，我们将看到一场云端的开发者大战，像Android，iOS和WP手机APP和开发者之间一样。Amazon，Microprosoft，Salesforce.com，Google，Oracle，SAP，Pivotal，HP和其它一些知道云端APP将引发未来的产业增长，他们需要开发者将他们的创意实现成新的APP，在平台即服务/电子市集上实现自己的方案。

并且IDC也详细阐述：

在2014年，这场开发者之战会是紧急的：IDC预测到2017年，80%或者更多的新的云端方案（和开发者）将会进入竞争平台的前六。

最后，IDC的总结如下：

新的App——产生的数据及相关的APP——将会在下一个十年和更远的时间里，激发第三平台的增长。IDC预测，在未来四年，我们会看到，在云App生态系统中，开发者/贡献者的数量有三倍的增长，而这会驱动云端App的数量十倍的增长。

吸引开发者时，少一些福利，多一些体系改变。

开发者主导的IT世界的显示让我想起了最近的一次和两个公司的讨论。这两家公司都是在传统软件行业的大公司。尽管如此，他们也重构了IT架构和实现app的方法来加速App的迭代速度——因为，尽管是大公司，也看到了改革正在他们的核心市场中建立新的解决方案，意识到自己需要去起身迎战。仅仅希望客户由于习惯和品牌来做生意，从长远来看就是一种失败。

这两家公司有三个共同点：

1. App架构改变。松散耦合技术是web类公司的标志。传统it公司的新的App看起来更像是Netflix或者Pinterest，而不是三级架构。
2. 培训雇员。如果你想建立下一代的App，更新现有的技能会是一项任重而道远的事情。
3. 脱离传统软件供应模式。这些供应商，忽略现代化的软件设计和操作方法，继续升级已经有十年（或者，更准确的说，二十年）的软件来维持收入流动。IT界的革命已转向开源；无论是否有供应商去提供，这些公司都会去利用开源去发展自己。

现在，根据你自己的观察，你或许会发现这些绝无夸张之意。当然，获取在最近的VMworld大会上，你已经发现了一些对此的支持者；在那里，与会者的口号就是“不断变化”。

然而，保持这种态度也越来越难。VMworld搁置公有云计算的的防御性措施也表明与会者在他们的同事和客户中看到了对此的巨大热情。基础设施组也担心未来的世界——如果未来是走向破坏性的创新而不是在逐步改善又该怎么办。

为了解决这种麻烦，下面是每个公司要在开发者大战中生存的一个方法列表。

1. 看向将要激发第三平台的下一代技术。NoSQL，Docker，Cloud Foundry和OpenShieft将会加速第三平台App。意识到开源将会是未来的核心产业力。我的意思，理解开源的动态性并参与到社区中，而不是简单的将开源代码的提供者看作是比传统软件公司的更便宜版本而已。
2. 考虑新的供应商。如果你的供应商不能满足你想第三平台转移，就考虑在你的供应上裂变中增减新的吧。
3. 做一个更大的有更广泛技能的开发者列表计划。你将会有更多的App，他们需要新类型的架构和操作。坦白的说，你需要一个足够大的团队来开发和维护。不仅需要雇佣新的开发者，也要对现有的雇员培新新的技能。
4. 要尽快找到下一代的基础设施。公有云的供应商增长基于两个简单的方面：对已存在基础设施的广泛不满和对于提供即时设施的强烈渴望。你需要决定如何交付第三平台的基础设施，并且要尽快采取行动。

有时，会认为IT界的快速更新是如此不公平。昨天你努力去适应的需求，今天却被“下一个闪闪发光的东西”取代。但事实就是我们处在一个IT变化比我们看到的要多得多的时代——只有那些找到如何适应这场开发者之战的人才能够幸存。