京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据背后是否意味着大风险
越来越多的用户被警告说,他们所收集数据是如何被共享、又是如何被使用的而感到震惊。显然,人们需要更好的管理整个企业关键利益相关者和企业相关部门的数据资料:从首席营销官到IT部门,企业必须制定相关的指导方针和最佳实践方案用于使用、储存和转让企业业务内外的相关数据。
从信息安全的角度,围绕关键问题的大数据往往分为以下五个方面:
1、网络安全:随着越来越多的交易、对话、互动和数据在网上进行,这种刺激使得网络犯罪分子比以往任何时候都要猖獗。据2012年一月信息安全论坛的题为《网络安全策略:实现网络弹性》的报告显示,“今天的网络犯罪分子都组织得更好、更专业,并具备有力的工具和能力,以针对确定的目标进行攻击。这不是一次性的数据破坏或黑客攻击而成为报纸头条新闻的故事,而却具有深远的后果,这对企业可能意味着声誉受损,法律责任,甚至财政破产。网络弹性和防备战略对于企业大数据是至关重要的。
2、云中的数据:企业必须迅速采用和实施新技术的压力,比如云服务。经常面临大数据的具有挑战性的存储和处理的需求。而这其中包含了不可预见的风险和意想不到的后果。在云中的大数据对于网络犯罪分子来说,是一个极具吸引力的攻击目标。这对企业来说提出了更多的需求,他们必须采购战略正确的安全的云。
3、个人设备安全管理:携手大数据的增长的是新的移动设备使用范围的扩大,用于收集、存储、访问和数据传输。企业现在面临的企业员工在工作场所使用个人设备的安全管理挑战,必须平衡安全与生产力的需要。员工智能分析和浏览网页详情是安全恶梦,尤其是当这些混合了家庭和工作数据。企业应当确保其雇员接受相关的个人设备使用政策,并继续在符合其既定的安全政策下管理移动设备。
4、相互关联的供应链:企业往往是复杂的、全球性的和相互依存的供应链的一部分,而这一部分往往可能是最薄弱的环节。信息是通过简单平凡的数据供应链结合起来的,包括从贸易或商业秘密到知识产权的一系列信息,如果损失可能导致企业声誉受损,受到财务或法律的惩罚。信息安全协调在业务关系中起着相当重要的作用,这其中包括外包,离岸供应链和云服务提供商。
5、数据保密:大量的数据产生、存储和分析,数据保密问题将在未来几年内成为一个更大的问题。企业必须尽快开始规划新的数据保护,同时监测进一步的立法和监管的发展。
数据聚合和大数据分析,是保证企业的营销情报的宝库。能够在针对客户情况的基础上,结合过去的采购模式和以前的“私人”的喜好进行销售,是营销的法宝。但企业领导人渴望采用这些新技术,应了解申请多个司法管辖区的法律和其他限制。企业还应该实现数据隐私最佳实践和设计分析程序,建立相关透明度和问责制,永远不要忽视大数据、流程和技术的作用。
不言而喻,确保数据的输入和输出是一个关键的挑战,可以影响不只是潜在的商业活动和机会,但也有深远的法律含义。保持灵活和理想的预期变化的调节,而不是陷入困境时,才临时寻求解决方案。
话虽这么说,在初期,我们还没有看到大量的外部需求,强制要求企业确保信息的完整性。然而,随着企业规模扩大,业务处理的信息仍然会增加,需要业务决策密切联系原始数据的大数据分析,信息的质量变得越来越重要。如果同样复杂的分析可以应用到相关的安全数据,大数据,甚至可能被用于提高信息安全。
而这样的解决方案可能似乎不是很普遍,你可以放心,人们正在研究大数据分析被用于防止欺诈检测,网络安全,社会分析和实时多式联运监测。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27