大数据,未来已来

日前，在成都的一次大数据会上，各位顶级专家都不约而同地提到了大数据还远未成熟的观点。我也很赞同这个观点，大数据在今天，依然属于前沿科学，它在很多行业和细分领域，都还很不成熟。然而，这并不代表我们还要再徘徊等待，无所作为。相反，在一些细分领域，在一些特定的“点”，我已经看到了星星之火。与我所经历过的其他新兴市场并无不同。我坚信，这些星星之火必将燎原！大数据，未来已来。

大数据拐点已现

在过去的时间里，我们听到越来越多的公司，在越来越多的行业里，用着他们的内外部数据，用他们的大数据处理技术，帮助用户解决了他们的问题。

判断大数据市场是否进入拐点，以我过往的经验，有三个重要的特征来评价：

在特定的领域，针对特定的人群，数据积累已经可以满足特定应用的基本要求；

在特定的领域，针对特定的人群，大数据的处理技术已经可以很好地满足特定应用的需求；

第一、二点不难理解，一个新市场的成熟总是先从一些“点”，再及“线”，最后才成“面”，乃至从局部发展成全面的成熟。大数据，目前还处于“点”的阶段。所以，目前还无法考虑“面”的问题，只能具体问题具体分析，下面的方法论里会提到这一点。我可以很确切地告诉大家，我们不但找到了一些“点”，而且正在为他们用数据以及我们的数据处理技术提供有价值的服务，帮他们解决了很棘手的问题，创造了价值！

这里面值得一提的是第三点。相信很多大数据的从业者都是互联网背景的人，我不是单纯的互联网人。相反，在过去的十数年里，我一直从事电信和金融行业的服务。一个市场的兴起和发展，行业的推动力是不可忽视的。大数据，恰好在国家“互联网+“的战略背景下发展起来的。它的应用场景远不仅是互联网！我们看到，大数据已经渗透到很多行业中去，并正在为各行各业解决一些实际的问题。虽然，目前还有一些这样那样的不足，也有很多冠以大数据，其实并非大数据的项目在展开，但毕竟现在正在举国家之力在推进大数据产业，其中必然有真正的大数据项目和大数据公司受益，这对大数据整个产业的发展和市场的早日成熟都是非常有利的。

所以，有一种大胆的猜测，由于国家的介入，势必会大大缩短大数据产业、大数据市场的成熟的时间。不要把目光只停留在互联网，大数据改变的可远远不止互联网应用！

你准备好了吗？

我经常问自己，如果大数据浪潮来了，应该做好哪些准备？如果你不想错过这次浪潮，是时候该思考这个问题了。

首先要做的，就是对自己有一个定位，你在将要成熟的产业链里扮演一个什么角色？对大数据公司的划分方法有很多，比较常见的是按照提供技术的细分来划分的。我个人比较喜欢用产业链的角色来划分。在2016年1月1日的《大数据跑马圈地的时代已过，逐渐清晰的产业格局将上演厮杀》一文中阐述过四种角色的划分，即数据交换商，数据优化商，算法提供商以及解决方案提供商。这四种角色的定义到目前为止我依然认为是合理的。具体的定义可参照原文，这里就不做更多解释了。

有了一个定位，清楚了自己将在未来产业格局中扮演的角色，接下来就是选择市场了。传统行业市场和互联网的消费市场，是完全不同的两个市场。我个人目前选择的是前者，但我从来不认为后者不好，只是个人经历的原因，我对前者更有把控力，后者的想象空间可能会比前者大。

对于行业市场，也有两种，一种是改变原有的行业，一种是解决一些新兴行业的新问题。前者可能会慢一些，因为背负的东西太多，可从另一个角度来看，一旦实现改变，未来的红利还是相当可观的；后者可以说是可遇不可求，一旦遇上，因为本身需要快速地发展，背负的东西很少，所以可能会比较快地切入市场，并伴随这个新兴市场一期成长。这两种情况目前我们都遇到了，都在做。

一个新的市场，不要期望一天就成熟起来。一个市场的早期，一定会有一些“点”先成熟起来，那么我们就针对这些点，依靠对数据的理解，对大数据技术的掌握，为其提供服务，解决他们遇到的问题。切不可求大求全，因为数据的成熟度还远未达到，整个行业的体系建设还远未成熟。我们能做的，绝不是等待徘徊，而是积极地寻找这些“点”，并倾注全力去解决问题，等待“线”乃至后续的成熟。我们需要不断地积累经验，这样才能在一旦市场成熟时，我们已经积累了足够的经验和资源去跟大厂商抗衡，才能在未来成熟的产业格局中占有一席之地。否则，等待一切都水落石出时，哪里还能有你的立足之地呢？

大数据落地的方法论

很多公司喜欢一步到位，做产品也如此。一上来就高屋建瓴，面面俱到。我不能否认这种做法的科学性，在成熟行业里，这是正确的。但是在新兴行业里，这是可能就是致命的。

在一个新兴行业里，人们对市场的理解就如盲人摸象。有的说是柱子，有的说是鼻子，有的说是一堵墙，其实都不是。看过“雕爷”的一本书，很赞同他的一个观点，互联网的项目，经常是看的是A，落地的是B，在C上赚了钱，在D上发了家。其实，并不是只有互联网项目如此，所有的早期市场都如此，具有很多的假象和欺骗性。

2012年正是移动互联网火热的时候，百花齐放百家争鸣。但从数据的角度来看，各家都面临着极大的不确定性（数据稀疏而且规律性差，存在很多“噪声“）。因为用户的使用习惯尚未养成。除了阅读、听音乐等少量的用户已经养成的使用习惯，多数应用还属于探索阶段。尤其对于O2O而言，单位面积的使用人数的匮乏（密度不够），直接导致了应用的可用性。在这种环境下，人们对市场理解是片面的，不稳定的，错误的概率极高。

所以，对新市场而言，不要静态地去看待问题，而要高度动态地密切关注着一些“表象”的演变。这就带来了做新市场新业务的方法论，小投入，小周期，小产品的快速迭代。

新市场不需要大兵团作战，兵力再多也展不开，因为具有太多的不确定性。我以往的成功经验，是利用精干的小分队，在众多不确定性中找到确定性，先做下去。做新市场，如同对弈。出招，市场反馈，再调整，再出招，不断地在动态中调整自己的方向，直到最后的成功。这绝不是一个静态的过程，要在动态中捕捉到真正的机会。不断地利用已知的知识和反馈，已确定的信息，去推断其他未知的不确定性，逐一落地。我常把做新市场新业务的过程比作一个古老的PC游戏—挖地雷。我们就是用已知的，确定的因素，去推断未知的，不确定的因素，直至将所有的地雷挖干净，取得胜利。

做新市场新业务，初期的步子不要迈得太大。本着谨慎的心态，小步快走，以高度的敏感和深入的洞察力去贴近市场，摸到市场的脉搏，与市场共舞。

大数据，没有旁观者。因为我们每个人每天都会产生着越来越多的数据。大数据的脚步已经离大家越来越近，大数据，未来已来，我已经准备好了，你呢？