京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据使棉花行业供给侧改革成为可能
国储棉轮出已经进行了一月有余,热度不断攀升,棉花价格居高不下,截止到目前,除5月30日单日成交率不足90%以外,其余单日成交率均维持在97%以上,最高成交价格更是高达14350元/吨。然而,今年初,棉花市场并非如此景象:市面上很多棉花都无人问津,不少业内人士表示行情不好,有时亏本都做不到生意。现如今,大家纷纷猜测,难道是国储棉激活了整个市场?可是回忆去年,国储棉拍卖却远不如现在这般红火:累计成交量(6万多吨)仅占轮出资源总量(100多万吨)的6.34%左右,成交结果十分惨淡。同样是棉花市场,同样是国储棉,前后反差竟然如此之大,很多人不禁担忧,行情波动真的没法预测、没法控制吗?再者,近来国储问题频发:越来越多的贸易商参与竞拍,未来棉花价格走向难以预测;拍储成交后出库速度太慢,违规收费时有发生。棉花交易市场已经呈现紧张氛围,一定程度上也引起了部分纺企的恐慌心理。
棉花市场行情波动如此之大,问题究竟在哪?笔者认为,主要原因还在于目前的棉花交易大体采用比较传统的经营模式:成交总是建立在较为主观的判断基础之上,资源信息也无法大范围流通。加上市场本身波动较大,这种方式显然已经无法满足当下的消费需求。从交易商的角度看,交易双方需要耗费大量的时间和成本来找货和谈判,运输过程中还要承担很大的风险,而且选择范围非常有限。从市场的角度看,这其实造成了整个行业内人员、资本、时间以及物料等资源的浪费:每一次交易都需要重复冗长的流程;各交易方获得的资源、经验都无法在整个行业内进行充分的传播与共享;交易所需的时间和成本总会被挤出一部分用于风险控制,而且往往并没有多大效果。说到底,还是因为交易过程中存在种种不确定性:无法实时了解市场行情,无法随时获取资源信息,无法尽快掌握合作对象及其货物信息。如果棉花行业也有专业的大数据分析,并积极推进供给侧改革,信息不透明、资源不共享等问题将得到大幅度改善。
以互联网为基础的大数据,是一个行业资源信息的总和,来源于无数渠道,提炼为有效信息,而后才能为行业所用。其最核心的价值在于能够快速地、对海量数据进行存储和分析。相比现有的其他技术,大数据“廉价、迅速、优化”三方面的综合优势是最明显的。因此,无论是对于互联网公司,还是整个行业,快速掌握大数据技术已经成了决胜性战略。大数据是技术,供给侧改革是经营模式。当下中国经济所面临的困境,仅从需求侧入手已经很难有所突破,因此供给侧和需求侧相结合才是结构性改革。提高供给质量,优化资源配置,扩大有效供给,让供给侧与需求侧相互适应,从而提高全要素生产率,是所有行业都应该追求的终极目标。如果棉花行业也有专业的大数据分析,并进行有效的供给侧改革,产能升级、去库存、供需对接都可以实现。如此一来,棉花生产、交易、消费等环节都能高效运转:棉农会根据最科学的需求数据去种植棉花;买卖双方会在适当的时机、以最合理的价格和最合适的对象进行交易。各环节效率提高了,资源利用率也会随之提高,交易成交率亦是如此。如此一来,供需对接、零库存将不再是一句空话。
比如棉庄,作为一家以棉花B2B电商平台为开端,定位于为棉花交易提供服务的互联网企业,一直在努力构建棉花行业大数据体系。依托现有的平台(包括web端和APP端),棉庄努力扩大信息来源渠道,把现有的所有资源整合在一起,从需求点切入,供用户选择;同时不断完善数据分析对比功能,为大家选择货物提供最直观的判断标准。此外,定位于棉花交易服务平台,棉庄将查询与交易功能做了严格的区分:棉庄货架中罗列的都是精准、可出售的现货;而资源搜索则涵盖了所有货源,质量报告可随时随地进行查询。通过多维度的数据分析,棉庄正在渐渐地向行业大数据靠拢,为棉花产业链所有参与者提供数据参考,从而使棉花行业供给侧改革成为可能。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA数据分析师 出品 作者:李诗怡 1. VLOOKUP:按行跨区域找数据(最常用) 作用:在指定的表格或数据区域的第一列里找目标值, ...
2026-10-23数据敏感度不是天赋,也不是“看一眼数字就能发现问题”的直觉。对市场专员来说,它更接近一套可练习的工作习惯:看到投放ROI、 ...
2026-10-23市场营销专员转数据分析,不是从零重来。你已有的渠道投放、活动执行、线索跟进经验,本身就是分析工作的原料——缺的不是业务理 ...
2026-10-23先说结论:市场岗位并非必须考数据分析证书。招聘方更常看的是你能否把渠道效果、活动ROI、线索转化这些业务问题讲清楚,证书只 ...
2026-10-23市场分析师的职场知识提升,最怕两件事:一是把“学工具”当成学习本身,Excel、SQL、Python轮着学一遍,回到工作里还是不知道怎 ...
2026-10-23市场分析师的通用技能可以归为五块:业务与市场理解、调研与竞品分析、用户与渠道数据分析、指标与分析表达、工具操作。它们不是 ...
2026-10-23市场分析师的核心技能,可以先用一个框架回答:懂业务与市场、能取数与处理数据、会指标与分析方法、能把洞察讲清楚。这四块是共 ...
2026-10-23市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。它本质上是一个用创意和资源撬动业务结果的岗位:先理解市场和人群,再形成方案, ...
2026-10-23社群运营不是“拉群、发通知、维护气氛”这么简单。它真正要对的结果是:用户进得来、留得住、愿意互动、最终产生转化或复购。因 ...
2026-10-23营销人的能力提升计划,最容易做成一张课程清单:报名几门课、读完几本书、考一个证,年底回头看,工作方式却没变。问题不在努力 ...
2026-10-23人力资源专员的职场价值,不由“做了多少事”决定,而由“解决什么问题、留下什么成果”决定。同样做招聘、算考勤、办入离职,有 ...
2026-10-23产品经理的职场价值,不主要由会画原型、会写文档决定,而由能否用业务结果证明自己的判断与推动决定。同一岗位的人价值差距大, ...
2026-10-23运营专员的能力提升,最容易走偏成两件事:一是把市面上所有工具都学一遍,二是把沟通、协作这类通用能力当成唯一答案。更有效的 ...
2026-10-23市场总监的沟通与管理,难点通常不在话术,而在三件事能否同时成立:向上用结论和数据对齐目标,平级用共同指标换取协同,向下用 ...
2026-10-23市场分析师的沟通失分,往往不是“嘴笨”,而是三件事没做好:结论没提炼出来、指标口径没对齐、建议没有落到决策上。所以提升沟 ...
2026-10-23社群运营做久了,很容易陷入一种忙碌:每天在群里发内容、回消息、做活动,热闹的时候很热闹,可一到月底复盘,说不清哪些动作带 ...
2026-10-23品牌运营的技能提升,最容易走偏的一步是先报课、先学工具。更有效的顺序是:先沿“品牌定位与策略—内容与传播—渠道与活动执行 ...
2026-10-23营销人员想赢得客户信任,单靠话术和关系维护越来越不够。客户在签约前会追问:你懂我的业务吗?方案里的数字怎么来的?承诺的效 ...
2026-10-23APP运营专员的能力提升,容易陷入两种误区:一是把“会用工具”当成能力全部,学了一堆Excel函数和SQL语法,回到岗位仍说不清一 ...
2026-10-23社群运营的沟通难点,不在于“会不会说话”,而在于同一件事要对三类人说清楚:对用户要安抚情绪、给出确定答复;对产品、活动、 ...
2026-10-23