京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据如何转化为产品
大数据已经如同工业社会的“石油”一样,成为举足轻重的一种资源。庞大数据如何转化为切切实实的产品,发挥其经济效益,创造更大的社会价值,仍然是一个亟待解决的问题。
如今,大数据已经如同工业社会的“石油”一样,成为举足轻重的一种资源。
2014年,国际数据公司(idc)发布的第七份“数字宇宙”研究报告指出,全球数据总量将以每两年翻一番的速度持续增长。2013年到2020年,数据量将增长10倍,从4.42zb增长到44zb。
如此庞大的数据,看上去十分耀眼。但与此同时,庞大数据如何转化为切切实实的产品,发挥其经济效益,创造更大的社会价值,仍然是一个亟待解决的问题。
日前,由国际科技数据委员会(codata)中国全国委员会主办、在兰州召开的2015科学数据大会上,与会专家、企业代表就此问题进行了深入探讨。
经济价值亟待挖掘
目前,中国是全世界第二大数据生产国,仅次于美国。预计在不久的将来,中国将超过美国,成为世界头号数据生产国。但来自各行各业的数据却长期找不到合适的“变现”方式,一直沉睡。
中科院寒旱所所长马巍就坦言,该所科研人员长期在西北地区的寒区旱区进行深入科考和研究,积累了二三十年的科学数据,但很多时候,他们拥有的数据却无法发挥更大价值。或者说,过去大数据的价值在科学研究方面体现得比较多,但是其经济价值长期没有体现。
“大数据只有进行分析处理,深度挖掘后才有价值,否则就不能发挥作用。”中科院院士、模式识别与计算机视觉专家谭铁牛也这样认为。
对于拥有众多数据的企事业单位而言,大量数据也一直在沉淀,却无法开发。
甘肃移动网络部总经理助理亢凯认为,目前,绝大数多的行业、企业都不具备大数据处理能力,因为大数据还有一定的“高门槛”,所以这也导致大数据的价值没有得到充分发挥,导致“数据+”迟迟无法落地。此外,单独一个企业或者一个行业的数据累积起来,并不能产生足够的价值,必须要将不同领域的数据汇集起来,进行融合,才会有足够的价值。
交换产生价值的“践行者”
在众多专家觉得大数据要想成为产品非常困难时,在本次科学数据大会上,也有企业作出了卓有意义的探索。
肖永红,数据堂公司的联合创始人,据他介绍,数据堂已于2014年12月在新三板上市,是国内首家专注于互联网综合数据交易和服务的公司,其他创始人也多有中科院背景。
在肖永红看来,大数据完全可以转化为产品,只要建立在开放共享的基础上。“目前,数据正在成为各行业的关键支撑,是一种刚性需求。未来数据产品有着千亿元乃至万亿元的市场空间。”
如何把数据变成产品?肖永红提供了这样一种思路。任何来自医疗、健康、销量、物流、景点、交通、监控、气候、教育、住房等领域的数据源产生的数据,可以汇集到类似数据银行这样的第三方平台,其他需要大数据的企业就可以来数据银行付费,进行相关数据交易。
“我们的数据来源之一是众包平台,雇佣兼职人员采集数据。比如,我们在网站上发布一个任务,要求网友收集超市的购物小票,上传图片后我们会给网友提供物质奖励,这样我们就获得了很多独家的核心数据。这些来自超市购物的数据,对于零售企业是非常有用的,我们就可以把这些数据销售给他们。”肖永红说。
当然,科研机构、行业协会、政府部门以及网络数据,都是第三方平台可以获得的大数据来源。“得到数据后,我们要进行数据清洗,去掉无用的信息,再进行数据关联等工作,最后为企业提供定制、销售、订阅、应用等多项服务。”肖永红这样表示。
目前,贵州省正在推行的贵阳大数据交易所也在做类似工作,旨在率先推动数据互联共享方面的探索,将会带动大数据清洗、挖掘和应用等相关产业发展。“拥有数据的用户,完全可以把数据提供给我们这个平台,再由有需要的企业进行采购,这样就能形成产品。”贵阳大数据交易所相关人员表示。
继续政策引导和制度设计
无论如何,让大数据走向市场,真正形成产品,是大势所趋。尽管目前类似数据堂、贵阳大数据交易所这些第三方平台正在涌现,但专家认为,仍然有很多问题需要解决。
“举个最简单的例子,我有大量数据,也愿意交给第三方平台进行交易,但我是不是应该得到一定报酬?这个费用如何计算?这个问题需要解决。”一位不愿透露姓名的专家这样表示。
对此,肖永红及贵阳大数据交易所相关人员均认为,大数据的价值最终应该交由市场来决定,要看有数据需求的企业愿意出多少费用,具体需要双方协商。
“作为有数据需求的企业,他们肯定是愿意付费购买数据产品的。这一点毋庸置疑。”亢凯表示,大数据的发展就是投资驱动的过程,相关利益分配机制也需要探索建立。
中科院寒旱所寒区旱区科学数据中心副主任张耀南则表示,大数据产品的价值,应当由相关的产业联盟来承接数据转化成产品的过程,需要“政府的推手”。
此外,数据的开放与共享问题,也是大数据变成产品过程中不可忽视的一环。肖永红表示,大数据的产品化,只有进一步加大开放与共享才能加速,“我的意见是,开放、共享是大数据变成产品的最大动力,先开放数据,其他问题可以慢慢解决”。
专家们还认为,在加速大数据变成产品的过程中,急需政府提供政策引导和相关制度(比如利益分配机制)的设计,制定相关的大数据标准。
“大数据时代才刚刚开始,政府必须抱着真正开放的心态,对大数据产业、产品的管理和引导要由宽到紧,先推动其发展起来。”亢凯最后表示。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27