京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
从5W2H数据分析方法论谈用户购买行为分析
数据分析员对公司的某个业务进行了专项研究。每当完成专题分析向老板汇报分析结果是,老板首先问:“你的分析方法论是什么?将给我听听,我看分析报告就首先看你的分析方法论,如果分析方法论不正确或者不合理,那后面的分析结果也就没有必要看了,在一个不正确或者不合理的方法论的指导下,得到的分析结果是不可能正确的”。
数据分析方法论主要用于指导数据分析师进行一个完整的数据分析,更多的是指数据分析的思路。从宏观角度指导如何进行数据分析,也就是说它是一个数据分析的前期规划,指导后期数据分析工作的开展。数据分析法则是具体的分析方法,比如对比分析,交叉分析,相关分析,回归分析,聚类分析则是具体的数据分析法。数据分析法主要是从微观的角度指导如何进行数据分析。
今天说一个5W2H分析法
5W2H分析法是以五个W开头的英语单词和两个H开头的英语单词进行提问,从回答中发现解决问题的线索,即Why,What,Who,When,Where,How,How much,这就是5W2H的分析法构架。
其实这个方法在我们做任何事时都是可以使用的。他可以弥补我们考虑问题时的疏漏。
比如使用5W2H分析法来分析网游用户的购买行为。
在确定使用5W2H分析法后,根据分析框架中的这些问题形成可量化的指标进行衡量和评价,例如月均购买次数、人均购买量,再次购买平均间隔时长等。
在我们确定了上述的方向和方法后,下一步才是使用具体的数据分析法,并且我们要结合数据进行分析。
事实上,每个方面都需要进行细化和分析,甚至要细化到每一条具体的购买记录或者充值记录,所谓的宏观的数据指标我们只能大概清楚了解问题,然而解决问题就必须细化到每个具体的数据点。真正的数据价值也就在于此,永远停留在表层的宏观数据是不能创造更多的知识和价值,数据挖掘为什么说是挖掘,挖掘的含义就在于,数据分析人员穿过了表层的宏观数据,挖掘每条记录背后的秘密。
所有的宏观数据,基本上每一个DBA都能给的出来,但是同样利用数据,分析人员通过挖掘技术和分析方法论的指导渗透到每条数据,依据需求给出数据的另一面。这就是在微观层面上数据的价值,而这也是数据挖掘应用在数据上的价值,尤其是当我们以后面临big data ,这种方式不仅较少了我们读取文件,分析文件的时间,有效分析方法论,有效分析手段,依据需求,模块化的得出某些需求下的具体结论。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27