移动互联网时代，创业要避七宗“罪”

移动互联网时代，深刻影响着所有行业，全球软件巨头微软也在积极转型应对。

12月2日，长沙高新区举办的“创投中国+”2015移动互联网领袖湘江峰会上，微软云暨移动应用孵化平台正式上线。微软全球政府企业事业部总经理Mark Day在上线仪式上表示，“微软将从软件制造公司转型为提供生产力与平台的公司。”此观点引起了与会创投大佬和创业者的关注。

本次峰会还邀请到了国内知名的投资人元禾原点执行合伙人费建江、易宝支付副总裁周洲等创投界大佬和王军、刘夜等创业明星，与湖南本地创业者分享和探讨了“互联网+”以及创业等话题。

微软将重塑生产力与商业流程

移动互联网正引领新一轮技术革命，如何在新形势下重塑核心竞争力是传统IT产业面临的重要问题。近年来，微软打造微软云平台，从信息技术出发，促进微软的创新与转型。

我们认识到用户不完全是使用Windows系统，也有很多人在使用INS、iOS 或者安卓系统，我们希望任何系统的使用者都能得到个性化体验。

在移动互联网的浪潮下，微软将重塑生产力与商业流程，作为重要应对举措。我们不仅仅关注office，在诸如微信这样的社交平台上，如何将信息整合到一起，给用户提供更多的数据也是我们要思考的。为此，微软投入150亿美元，致力于构建可靠、灵活、开放的智能云。微软云不仅仅提供包括云计算和存储功能，同时还有大数据分析、机器学习和物联网，这就使云服务变成了智能的云。

微软云暨移动应用孵化平台是由微软与长沙高新区共同打造的专业型孵化器。此次招募的入驻团队可免费接受创业导师团的专业指导，还可享受30万元的微软技术产品包使用权，获得“柳枝行动”20万元项目扶持金，拥有与国际国内资本大佬组成的融资创投团进行投融资对接的机会。

创业避免七宗“罪”

很多创业者在问我一个问题——怎样才能创业成功?关于这个问题，我无法给出一个准确的回答，因为每个创业者成功的路径都不一样。我们十多年间投资了两百多家，后来我去看其中死掉的项目，思考他们为什么会失败，从中总结出了七宗“罪”，给广大创业者提供借鉴。

最常见的问题是商业模式不清晰。商业模式通俗来说，就是用怎样的方式将产品和服务卖给客户并从中赚钱，比如卖包子有很多种方式，既有开夫妻早餐店，又有连锁加盟。

盲目崇拜技术也是常犯的错误。有海外技术背景研发类公司的团队，在前期的产品研发追求技术的高度和精度，但往往与市场脱离，这说明技术最好的不一定是最好卖的，合适的才是最好的。

不能根据市场变化及时调整产品，会让公司陷入危机。柯达、诺基亚、摩托罗拉等世界知名企业因没有及时变革，在移动互联网时代被淘汰。

核心团队不团结，会影响公司发展。任何团队都会出现矛盾，创始人在初期股权设置时要做好股权安排，即使团队出现分歧也不影响公司运作。

执行力高低，决定企业生存力的高低。如何将创意变成实际行动，变成实实在在的用户和订单数，需要很强的执行力，尤其在中国容易复制模仿的情形下，没有很强的执行力，也会容易被后来者淘汰掉。

盲目乐观，结果往往会很悲观。很多创业者创业初期都满怀美好理想，但创业不是直线而是曲线，对未来发展预测过高，缺乏应对危机和挫折的举措。

初创期公司估值太高，会加大融资难度。高估值意味着谈判的周期和时间会很长，会为再融资设置高门槛，加大下一轮融资难度。企业可以多几轮融资，不一定要每轮都很高，特别是在初创期，不要太在意融资估值。

创悟邦将在长沙开办创业孵化器

在工业时代，创业要有墙有房，也就是要有办公场所;在互联网+时代，创业经常会跨界，行业的界限往往被突破。所有的创业孵化都是从生物层面——生命到精神层面——思想，再到社会经济层面——产业。2016年将是产业金融和企业金融的新时代，而不再只是互联网金融。创业从资本角度找合伙人，从做事情角度是找合作伙伴，任何一个企业不可能孤立存在，要构建一个具备共同理想的无边界组织。当有共同理想时，才能跨越千山万水。金融是企业的血液，互联网是连接和服务的工具，构建企业的血管，并加速流动。真正要国家、区域繁荣，还是要促进产业发展和繁荣，促进大众创业。

长沙是二线城市，未来真正有爆发性增长的是二线城市，这也是不少机构在长沙开办创业孵化器的原因。易宝支付联合多家机构成立了创悟邦投资管理公司。创悟邦已筹集4亿元风投资金，明年在北京、上海、长沙等6地开办创业孵化机构后，实现企业一地入驻，共享多地服务。创悟邦将重点投资在农业、工业、产业园区创新等领域研发支付和大数据的相关企业。经过遴选后入驻的企业将会得到行业龙头企业专业指导，提升管理水平，拓宽销售渠道。

APP湘军如何做大做强

今后改变湖南移动互联网+的生态环境和国内地位的，应该是来自于湖南本地的APP湘军。

从11月15日APP湘军分布城市的数据来看，在3000多个APP应用平台中，湖南省级公司开发的APP一共有1625个，数量位居前五的是长沙、郴州、娄底、株洲和湘潭。APP湘军应当是今后湖南移动互联网发展的基础。

创业过程中，我们要关注自身和创业环境。创业者一定会面对内外同行的竞争。当用户面对巨大信息轰炸和众多的选择权时，创业者一定要让用户拥有好的体验，否则APP会被卸载。APP的问题大部分不是开发团队的问题，而是第三方的接口服务部署不对，可能是架构设计不适配，所以需要第三方检测。因为第三方检测服务不仅有专业经验，还可以帮你找出大问题并分析，然后确定改善方案。

今天移动互联网创业，很多细分领域的竞争才刚刚开始，像互联网金融和互联网教育行业。我认为模式创新需要在一个很细分的领域寻求出口，否则面对同质化的竞争将没有胜出的机会。很多湖南本地APP开发者缺乏和公众交互的平台，缺乏从公众声音反馈的镜子，而这个镜子恰恰能帮助创业者更快知道哪些部分做得对，哪些部分设计得有瑕疵，哪种模式能得到用户青睐。APP只有完善设计和用户体验，才能站稳脚跟，快速成长。

做产品就是在做人

我认为做产品就是在做人，用户就是人。如果用户不喜欢你，那你就失败了。

经过大量的调研，我认为上课和做作业是学生非常重要的两件事，但现在很多跟作业相关的在线教育平台大多是作业周边的事情，而不是真正的作业。作业场景是一个天然的数据金矿：高频、连续、完全个性化。通过接管作业场景，作业盒子可以获取到足够精细的数据，以题目为最小连接点，形成老师教学、学生学习分析的完整闭环。

作业盒子经过不断完善，改善了老师的作业体验。首先是移动办公，把老师从办公室和办公时间中解放出来;减轻批改量，选择题自动批改;其次是海量题库资源，降低挑选题目成本;再次是师生通讯，随时随地沟通交流。这些体验都是传统作业模式无法做到的。作业盒子接管了作业场景，就像是在海滩买防晒霜，在加油站买燃油宝，盈利模式自然更优。