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大数据助推价值链重塑_数据分析师考试
2015-08-01
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大数据助推价值链重塑_数据分析师考试


自上升为国家战略，“互联网+”的春风不仅吹遍了整个互联网行业，也有越来越多的传统企业利用互联网主动做出改变。

作为中国制造业之都，广东佛山走在风口浪尖。这里有与小米进行战略合作的美的，也有与微信联手推出创新单品的科龙。在众多传统转型企业当中，一直专注空调的志高需要特别提及。作为一家专业化程度颇高的传统制造企业，在“互联网+”的大背景下，其价值链重塑之路值得制造企业借鉴。

早在2009年，志高就开始布局触云战略，2012年推出了全球首款变频云空调，拥有行业唯一一家云服务中心，并牵头制定了全球首个云空调地方标准。可以说，在“互联网+”的道路上，志高走在了家电行业的前列。

事实上，即使没有“互联网+”的大范围铺开，中国制造业的转型变革也是迫在眉睫的事情。以走在我们前面的美国汽车制造业为例，美国整个汽车行业的利润并非来自于汽车销售本身，有超过70%都来自于汽车的维修、配件、用品销售、清洁养护等售后服务市场。而反观中国的制造业，企业的大部分利润都来自产品的一次性销售。所以在这方面，志高走了一条正确且前景广阔的道路。

具体来讲，志高到底做对了什么？一方面，提升现有的单品利润空间，重塑前端价值链。志高近两年努力在向高端空调引领者转型。当然，高端不是企业单方面说了算，志高的转型是以产品的技术含量提升为前提的。在空调行业，志高是典型的技术驱动型企业，在定频空调时代，志高先后多次刷新空调能效的世界纪录；在变频时代，志高的空调也能做到更节能。

除了前段价值链的重塑，志高还在持续拓展中后端的价值链。这是中国制造企业很少触碰的领域，但是志高在这块荒地上做出了一些有益的尝试。向互联网企业学习，推出了云空调这样的智能终端，试图提前布局智能家居。不过，志高新晋少帅黄兴科也坦承后端价值链重塑之难。他表示，志高智能家居产品的推广，目前面临的最大问题在于基础网络设施还有待进一步升级完善，这会直接影响客户对产品的使用体验。从志高来说，云空调市面上已销售十几万台，但占整个公司整体销售的比例不高，上升空间还很大。

不过，没有人走过的路总会多一些杂草，志高关于价值链重塑的互联网实验，可能会为中国传统制造业企业开出一条新路。


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