永洪科技

2021-09-09   阅读量: 30

大数据

大数据时代,企业如何拿下竞争话语权?这个方案值得一看

随着孟晚舟案听证会的结束,牵动亿万同胞心的案件,终于将在10月份迎来最终裁决。

孟晚舟被扣押在加拿大3年,美国无理由打压了中国高科技企业,已将超过100个中国企业和机构,列入出口管制的“实体清单”。

在美国的“制裁”之下,华为的一举一动,给全球供应链也带来影响。

由此我们可以看出供应链的重要性,那么:

什么是供应链?

供应链面临哪些挑战?

企业如何解决面临的挑战?

供应链管理建设目标和方法是什么?

今天,一文带大家了解永洪科技的供应链方案。

01供应链定义

供应链可以理解为:产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员,通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。

随着科技技术的不断进步和经济的飞速发展,企业已由产品竞争,逐渐转移到供应链之间的竞争。

在互联互通的时代,产品的质量保障需要企业上下游各方的共同合作,任何一个环节的失误,都会导致产品质量问题

供应链不仅是一条连接供应商到最终客户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。


02面临挑战

近些年,随着大数据、物联网、人工智能、增强现实等数字化技术的出现,企业为了顺应时代发展,需要重新审视并优化其供应链与运营能力,积极开拓新模式、新业务、新产品、新服务,为企业数字化转型提供助力。

对于关注供应链的企业来说,挑战来自两个方面企业外部和企业内部。

企业外部挑战:

包括来自竞争对手、市场环境、不可预测事件等对供应链产生的影响,尤其是受近期疫情、国际贸易争端等事件的影响,很多跨国企业出现了停工停产、库存积压等问题。

企业内部挑战:

包括客户、销售、库存等方面:如何了解客户?客户喜好是什么?怎样让客户满意?如何对未来销量进行把控?什么时候开展促销?怎样避免缺货发生?如何设置安全库存?


03如何解决难题

外部挑战也许没有更好的方法,但从企业自身可以遵循以消费者为中心,将供应链看做一个整体去优化,建立全供应链实时信息反馈管理机制,通过AI和BI等技术联合,打造智能供应链

这样,可以为未来自动采购补货,自动制定排产计划,自动下达配送任务等方面的应用建立良好的基础。

智能供应链的基础是数据化运营,数据化运营需要建设数据技术平台,永洪为客户提供了一站式大数据分析平台,如下图是平台的架构图。


平台确定后,企业可以实现全流程的数据打通,实现企业内部数据和外部数据的融合利用,基于目标和业务实际进行分解来构建完善的分析指标体系,以实现智能化为目标,不断完善优化平台。

除此之外,还需将数据化的运营方法落实到供应链的各个管理和业务环节中。

总之,就是要通过一个共同的目标,来形成业务和技术双方面的合力,共同促进企业战略目标的达成。

04管理建设目标和方法

供应链管理的目标是在合适的时间,把合适的商品配送合适的数量到合适的位置

具体分为如下四个方面:

通过供应链管理缩短现金周转时间,供应链环节是资金周转率的决定性环节。实现盈利增长,以共赢策略,去寻找整体供应链中更多优化成本,减少生产和库存中的损耗。通过AI预测算法,打造需求、营收、成本预算的预测分析,精准评估供应链整体能力。降低企业面临的各种风险。

一个好的供应链和一个卓越的供应链的关键差别在于,企业能否有效的进行监控、预警、预测与优化

对于整个供应链来说,需求预测是源头,能将未来市场需求的波动情况反映出来。企业要想制定精确的需求预测计划,就必须通过建模来实现。

一个有效的供应链计划系统是企业所有计划于决策集成的结果,包括库存计划、设备管理、需求预测、资源配置、生产作业计划、采购计划、物流需求等。

计划形成后,企业以各个工厂的产能情况为依据制定生产计划与排程,保证生产过程能有序进行。

这个环节企业要对订单、库存、产能、调度、成本之间的关系进行有效平衡,借助数学模型、优化和模拟技术解决商品生产及供应方面的问题。

需求和计划确认后,就需要对需求产生、采购、订单、物流以及协同的各个环节,通过大数据对其进行实时监控和预警,更加清晰地把握库存量、订单完成率等情况,通过预警等进行供求调节,制定新的策划优化。


当今商业世界风云变幻,数字化浪潮冲击着各行各业,企业内外部环境都发生巨大的变化,而企业供应链也迎来转型变革的最佳时机。

谁掌控了供应链,谁在未来就具有话语权,在激烈的竞争中就会立于不败之地。因此想要知道如何科学地管理供应链,请关注永洪科技后续文章。


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