京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
前面我们了解了决策树的概念,现在来了解一下决策树剪枝。可能会有人问:为什么要剪枝?答案是:如果一棵决策树完全生长,那么这棵决策树所对应的每一个叶节点中只会包含一个样本,就很有可能面临过拟合问题,因此就需要我们对这棵决策树进行剪枝,以此来提高此决策树模型的泛化能力。
一般情况下,可以使用以下两类方法对决策树进行剪枝,缩小决策树的规模:
一、预剪枝:
预剪枝的核心思想是在树中节点进行扩展之前,先计算当前的划分是否能提升模型泛化能力,如果不能,则不再继续生长子树。此时可能出现不同类别的样本同时存于节点中的情况,可以通过使用多数投票的原则对该节点所属类别进行判断。关于预剪枝何时停止决策树的生长,可以采用以下几种方法:
(1) 当树达到一定深度的时候,停止树的生长;
(2) 当到达当前节点的样本数量比某个阈值小的时候,停止树的生长;
(3) 计算决策树的每一次分裂能否提升测试集的准确度,当提升程度小于某个阈值的时候,不再继续生树的长。
预剪枝具有思想直接、算法简单、效率高等一系列特点,适合解决大规模数据的问题。但是,对于上述阈值,需要一定的经验来进行判断。另外,预剪枝存在欠拟合风险。这是因为,虽然当前的划分会导致测试集准确率降低或提升不高,但在之后的划分中,准确率会有显著提升也不无可能。
二、后剪枝:
后剪枝的核心思想是先让算法生成一颗完全生长的决策树,然后自底层向上计算是否进行剪枝操作。后剪枝也需要通过在测试集上的准确率来进行判断,如果剪枝之后,能够提升准确率,则进行剪枝。
具体操作:
1.如果存在任一子集是一棵树,则在该子集递归剪枝过程
2.计算不合并的误差
3.如果合并会降低误差的话,就将叶节点合并
在回归树一般用总方差计算误差(即用叶子节点的值减去所有叶子节点的均值)。
相比于预剪枝,后剪枝的泛化能力更强,但是计算开销会更大。
后剪枝方法: 错误率降低剪枝(Reduced Error Pruning,REP)、悲观剪枝(Pessimistic Error Pruning,PEP)、代价复杂度剪枝(Cost Complexity Pruning,CCP)、最小误差剪枝(Minimum Error Pruning,MEP)、CVP(Critical Value Pruning)、OPP(Optimal Pruning)等。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA数据分析师 出品 作者:李诗怡 1. VLOOKUP:按行跨区域找数据(最常用) 作用:在指定的表格或数据区域的第一列里找目标值, ...
2026-10-23数据敏感度不是天赋,也不是“看一眼数字就能发现问题”的直觉。对市场专员来说,它更接近一套可练习的工作习惯:看到投放ROI、 ...
2026-10-23市场营销专员转数据分析,不是从零重来。你已有的渠道投放、活动执行、线索跟进经验,本身就是分析工作的原料——缺的不是业务理 ...
2026-10-23先说结论:市场岗位并非必须考数据分析证书。招聘方更常看的是你能否把渠道效果、活动ROI、线索转化这些业务问题讲清楚,证书只 ...
2026-10-23市场分析师的职场知识提升,最怕两件事:一是把“学工具”当成学习本身,Excel、SQL、Python轮着学一遍,回到工作里还是不知道怎 ...
2026-10-23市场分析师的通用技能可以归为五块:业务与市场理解、调研与竞品分析、用户与渠道数据分析、指标与分析表达、工具操作。它们不是 ...
2026-10-23市场分析师的核心技能,可以先用一个框架回答:懂业务与市场、能取数与处理数据、会指标与分析方法、能把洞察讲清楚。这四块是共 ...
2026-10-23市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。它本质上是一个用创意和资源撬动业务结果的岗位:先理解市场和人群,再形成方案, ...
2026-10-23社群运营不是“拉群、发通知、维护气氛”这么简单。它真正要对的结果是:用户进得来、留得住、愿意互动、最终产生转化或复购。因 ...
2026-10-23营销人的能力提升计划,最容易做成一张课程清单:报名几门课、读完几本书、考一个证,年底回头看,工作方式却没变。问题不在努力 ...
2026-10-23人力资源专员的职场价值,不由“做了多少事”决定,而由“解决什么问题、留下什么成果”决定。同样做招聘、算考勤、办入离职,有 ...
2026-10-23产品经理的职场价值,不主要由会画原型、会写文档决定,而由能否用业务结果证明自己的判断与推动决定。同一岗位的人价值差距大, ...
2026-10-23运营专员的能力提升,最容易走偏成两件事:一是把市面上所有工具都学一遍,二是把沟通、协作这类通用能力当成唯一答案。更有效的 ...
2026-10-23市场总监的沟通与管理,难点通常不在话术,而在三件事能否同时成立:向上用结论和数据对齐目标,平级用共同指标换取协同,向下用 ...
2026-10-23市场分析师的沟通失分,往往不是“嘴笨”,而是三件事没做好:结论没提炼出来、指标口径没对齐、建议没有落到决策上。所以提升沟 ...
2026-10-23社群运营做久了,很容易陷入一种忙碌:每天在群里发内容、回消息、做活动,热闹的时候很热闹,可一到月底复盘,说不清哪些动作带 ...
2026-10-23品牌运营的技能提升,最容易走偏的一步是先报课、先学工具。更有效的顺序是:先沿“品牌定位与策略—内容与传播—渠道与活动执行 ...
2026-10-23营销人员想赢得客户信任,单靠话术和关系维护越来越不够。客户在签约前会追问:你懂我的业务吗?方案里的数字怎么来的?承诺的效 ...
2026-10-23APP运营专员的能力提升,容易陷入两种误区:一是把“会用工具”当成能力全部,学了一堆Excel函数和SQL语法,回到岗位仍说不清一 ...
2026-10-23社群运营的沟通难点,不在于“会不会说话”,而在于同一件事要对三类人说清楚:对用户要安抚情绪、给出确定答复;对产品、活动、 ...
2026-10-23