京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
作者:接地气的陈老师
来源:接地气学堂
业务方要你人工智能大数据精准预测,预测偏差多少钱,就扣你多少钱的工资,你怕不?!偏偏真的就有很多类似场景,话不多说,直接上干货:
问题场景:
某互联网金融公司准备通过投放获取投资客户,最近听说私域流量很火,但是从来没在公众号渠道试验过,现计划在公众号渠道进行投放,请数据分析部门利用大数据人工智能精准预测投放效果,到底做一次投放能赚多少钱。假设你是这个公司的数据分析师……
1 别忘了你还有这个武器
正确回答:预测个屁!业务部门是不懂数据原理的,有想不明白的事搬出“大数据人工智能”就好了。但做数据的人脑子得格外清醒。按题中的场景,业务上连一次都没做过,连数据都没有,这还预测个毛线。这时候应该做测试,先收集一些数据,有了相当的数据积累以后再谈预测的事。
测试从来都是数据分析解决问题的手段。俗话说:是骡子是马,拉出来遛遛。测试就是遛马的过程,结果好坏一眼即明。特别针对:新渠道、新产品、新团队这种创新情况。旧的数据不能完全推演创新,就更得上测试了。只不过,这些年热炒的都是基于自有App的ABtest,所以很多新人忽视了更普遍的测试设计方法,今天我们系统讲解下。
2 设计测试的基本要求
很多新人会想当然的认为:测试不就是让业务先搞几次,那让他们搞,我们等着收数据不就好了。这种偷懒的想法,会在事后给自己添加无穷无尽的麻烦。
首先,测试是有业务代价的。
比如本场景中,投放是为了拉新用户和新投资,花了钱要见效果,不然肯定被老板diss。那么相关的问题就来了:
这些都得事先有个清晰界定,才能避免纠结。
其次,测试是有内容设计的。
比如本场景中,用户会不会被吸引来,和投放号类型、投放时机、文案、转化路径、产品选择、CTA动作,都有关系,如果一开始不做认真设计。只是简单的丢一个,那很多其他可能无法对比测试,就不能推导出有效结论。
再次,测试是受投入影响的。
比如本场景中,有可能优质的渠道需要花很多钱,有可能用户补贴力度得比其他渠道大一点,导致的结果就是可能第一轮不见效,但第二轮增加力度就见效了!所以要不要做追加投入,也得事先考虑清楚。
由于以上三点,使得测试需要分四个阶段,做好充分的准备再上路(如下图)
3 部署阶段
部署阶段要解决的是战略问题:
在本场景中,作为新投放渠道测试,则首先得搞清楚渠道的定位。常见的有:
主力渠道:承担50%+的流量来源,主要投资方向
助攻渠道:承担20%+的流量来源,次要投资方向
边缘渠道:单渠道流量不超过5%,选择性投放
零散渠道:有它没它关系不大,聊胜于无
可以根据当期的整体渠道投放目标,反推需要的流量;之后根据业务上策略(下决心建立新渠道,还是跟风玩玩),把任务分配清楚,之后定义好本次测试新渠道的定位。有了清晰的定位,自然很容易得出:投多少钱,做多少次。有了财力、人力、时间的界定,后续设计方案就简单了。
4 准备阶段
准备阶段要解决的是战术问题:
在本场景中,由于是完全没有经验,因此需要第三方/同业的案例、数据做支持。虽然不能拿到100%准确的数据,但至少能照猫画虎,比如:
经过梳理,至少有一个大概方向,比闭着眼睛瞎胡做强的多。注意,站在用户角度,影响用户行为的因素是综合性的。比如公众号渠道投放,标题、长度、投放时间、内容写法、CTA、转化路径、产品价格、产品属性等等等都会有影响。
用数据进行测试,很难在一次测试把以上因素全部拆解清楚,因此需要提前准备多个测试版本,且测试版本之间差异不能太大,有一定延续性,这样才能为后期分析做好准备。
以上全部是标红加粗,是因为在实际工作中,业务方经常喜欢纠结细节,结果搞出来的各个版本一个天上一个地下,完全没有可比性。除了看整体转化结果外,细节完全无法对标,因此很难做深入分析。可以说事后分析的艰难,有80%是因为事先没有做好计划导致的,切记切记。
5 测试与复盘阶段
准备好以后,可以上线测试和复盘。本场景是渠道投放,且目标就是获取新投资用户,因此考核结果指标相对简单清晰,看转化来的用户数,用户投资率,用户投资金额几个指标即可。只要测试结果能达成部署阶段的目标,就算渠道合格,完成任务。如果不行,可以根据事先制定的迭代方案,进行迭代优化,进一步观察效果。
这里要强调的是一些细节问题:
1、结果判断和原因分析要分开。先判断结果是否可接受,再分析哪个环节有问题。
2、迭代有顺序进行,产品、价格、内容要分开。最好一次换一个,最差也不要仨一起换。
3、优先换产品、价格,内容不一条条换。内容涉及细节太多,全部测出来成本太高,因此优先考虑产品和价格。
这样看数据的时候,可以按以下顺序展开:
6 小结
为啥开头要问如何人工智能大数据精准预测?是因为很多同学真的以为能预测!不但业务部门迷信预测,连很多数据分析师自己都信了,还真以为随便搞几个数字就是大数据了,真以为随便怼个模型调个参就是人工智能了,还真为人工智能就是全知全能的上帝一道金光从天而降代码就能变成钞票,随着键盘的敲动从屏幕里喷薄而出……
这些看似毫无技术含量的传统流程,才是用数据保障业务增长的秘籍。
——热门课程推荐:
想从事业务型数据分析师,您可以点击>>>“数据分析师”了解课程详情;
想从事大数据分析师,您可以点击>>>“大数据就业”了解课程详情;
想成为人工智能工程师,您可以点击>>>“人工智能就业”了解课程详情;
想了解Python数据分析,您可以点击>>>“Python数据分析师”了解课程详情;
想咨询互联网运营,你可以点击>>>“互联网运营就业班”了解课程详情;
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
在数据可视化领域,树状图(Tree Diagram)是呈现层级结构数据的核心工具——无论是电商商品分类、企业组织架构,还是数据挖掘中 ...
2025-11-17核心结论:“分析前一天浏览与第二天下单的概率提升”属于数据挖掘中的关联规则挖掘(含序列模式挖掘) 技术——它聚焦“时间序 ...
2025-11-17在数据驱动成为企业核心竞争力的今天,很多企业陷入“数据多但用不好”的困境:营销部门要做用户转化分析却拿不到精准数据,运营 ...
2025-11-17在使用Excel透视表进行数据汇总分析时,我们常遇到“需通过两个字段相乘得到关键指标”的场景——比如“单价×数量=金额”“销量 ...
2025-11-14在测试环境搭建、数据验证等场景中,经常需要将UAT(用户验收测试)环境的表数据同步到SIT(系统集成测试)环境,且两者表结构完 ...
2025-11-14在数据驱动的企业中,常有这样的困境:分析师提交的“万字数据报告”被束之高阁,而一张简洁的“复购率趋势图+核心策略标注”却 ...
2025-11-14在实证研究中,层次回归分析是探究“不同变量组对因变量的增量解释力”的核心方法——通过分步骤引入自变量(如先引入人口统计学 ...
2025-11-13在实时数据分析、实时业务监控等场景中,“数据新鲜度”直接决定业务价值——当电商平台需要实时统计秒杀订单量、金融系统需要实 ...
2025-11-13在数据量爆炸式增长的今天,企业对数据分析的需求已从“有没有”升级为“好不好”——不少团队陷入“数据堆砌却无洞察”“分析结 ...
2025-11-13在主成分分析(PCA)、因子分析等降维方法中,“成分得分系数矩阵” 与 “载荷矩阵” 是两个高频出现但极易混淆的核心矩阵 —— ...
2025-11-12大数据早已不是单纯的技术概念,而是渗透各行业的核心生产力。但同样是拥抱大数据,零售企业的推荐系统、制造企业的设备维护、金 ...
2025-11-12在数据驱动的时代,“数据分析” 已成为企业决策的核心支撑,但很多人对其认知仍停留在 “用 Excel 做报表”“写 SQL 查数据” ...
2025-11-12金融统计不是单纯的 “数据计算”,而是贯穿金融业务全流程的 “风险量化工具”—— 从信贷审批中的客户风险评估,到投资组合的 ...
2025-11-11这个问题很有实战价值,mtcars 数据集是多元线性回归的经典案例,通过它能清晰展现 “多变量影响分析” 的核心逻辑。核心结论是 ...
2025-11-11在数据驱动成为企业核心竞争力的今天,“不知道要什么数据”“分析结果用不上” 是企业的普遍困境 —— 业务部门说 “要提升销量 ...
2025-11-11在大模型(如 Transformer、CNN、多层感知机)的结构设计中,“每层神经元个数” 是决定模型性能与效率的关键参数 —— 个数过少 ...
2025-11-10形成购买决策的四个核心推动力的是:内在需求驱动、产品价值感知、社会环境影响、场景便捷性—— 它们从 “为什么买”“值得买吗 ...
2025-11-10在数字经济时代,“数字化转型” 已从企业的 “可选动作” 变为 “生存必需”。然而,多数企业的转型仍停留在 “上线系统、收集 ...
2025-11-10在数据分析与建模中,“显性特征”(如用户年龄、订单金额、商品类别)是直接可获取的基础数据,但真正驱动业务突破的往往是 “ ...
2025-11-07在大模型(LLM)商业化落地过程中,“结果稳定性” 是比 “单次输出质量” 更关键的指标 —— 对客服对话而言,相同问题需给出一 ...
2025-11-07