当工业4 .0遇上大数据，会擦出什么火花

最近，工业4.0，或者说是中国制造2025一下子成为了社会业界追捧的热词，而早在两年前，IBM已经开始帮助中国客户，从这个方向上进行积极探索。

　　这个时代的消费者对企业来说，已经变成了CEC，即首席执行客户。传统制造企业需要借助大数据云计算、社交、移动等新技术来推动转型。而互联网化或称智能化的工业企业，最大的变化是产品研发制造从原来的“工厂到客户”(B2C )转变为“客户到工厂”(C 2B)，企业生产过程的协同从原来的内部各个部门、不同车间之间的协同，转向了供应链、客户关系、制造执行、企业资源、工业物联网等产业链、社会化大协作和大协同，从原来的基于自己掌控的生产资料进行生产要素的配置转向基于需求进行动态资源的最优配置。

　　由此，IB M董事长、总裁和首席执行官罗睿兰在2014年11月T hinkForum提出“D世代企业”的概念。IB M认为，相较于传统企业，“D世代企业”有超过两倍的可能性通过移动和社交互动系统与客户、员工、合作伙伴和供应商建立联系，并具有1 .7倍的可能性以个性化方式与客户打交道；同时，“D世代企业”有两倍可能性为其商业模式寻找到云驱动的转型途径，并具有1.8倍的可能性采用基于A PI的服务；更重要的是，“D世代企业”有超过1 .5倍的可能性采用预测性的以及下一个最佳行动建模和实时数据，并采取战略性和协调的方式来处理数据和进行分析。IBM认为，这种“集客力量”能够带来更多的洞察和好处。未来，这类互动参与体系和新型业务模式将会不断发展。