京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
用大数据为中小企业当管家 嘉世源:玩转产业互联网
经济新常态下,传统企业该如何利用大数据抱团取暖?
近日,由嘉兴世贸中心和蓝源投资集团共同打造的嘉世源科技创新服务平台在嘉兴落地。“嘉世源”执行总裁占闽川说:“产业互联网是‘互联网+’的核心要素。中国未来的无限蓝海,就在产业互联网,这需要大数据的无障碍沟通。”
DT时代绕不开
在去年的全球光荣浙商论坛加西贝拉冬季圆桌会上,嘉兴世贸中心董事长李蒙兴和蓝源投资集团董事长廖文剑初次相识。
在产业互联网环境下,人们正从以自我为中心的IT时代,逐步向以他人为中心的DT(数据处理时代)过渡。产业链中传统的优势企业面临的挑战越来越大,急需借助互联网加强对产业链的控制,提升企业效率和效益。经常和企业打交道的李蒙兴发现:一边是中小企业亟需获得数据支持,却苦于无力购买昂贵的服务器和聘请优秀的技术人才;另一边是政府手握数据和资源,缺乏用市场化手段来满足企业需求的能力。如何更好地采集大数据服务企业,更好地承担提升中国经济发展质量的企业责任,成为他一直在思考的问题。
此时做惯了股权投资、重组收购的廖文剑,正探索着一套能让特色产业全产业链和互联网完美融合的生态系统。他认为,产业互联网时代考验的将是企业的重度垂直整合能力。
李蒙兴和廖文剑决定,不如两家结姻,将这些资源、数据打通,中小企业可以在这个平台上获得来自世界五百强公司的人才技术支持,政府也可以更好地与企业共享资源和数据。
供求无缝对接
服务外包,并非近年才开始流行。大多民营企业在处理核心业务的同时,对一些税务、财务等业务需要帮助。服务外包,就是让企业将价值链中的一些基础性、共性、非核心的业务流程剥离出来,外包给企业外部专业服务提供商来完成。“嘉世源”提供的就是中小企业金融服务的集中采购。
那么“嘉世源”能帮企业做些什么?占闽川说:“它是服务地方政府和当地中小企业的第三方平台,为企业提供生产性服务和生活性服务,通过整合全球世界贸易中心资源,将科技、人才与资本对接,结合金融创新与互联网工具,为企业提供服务外包的集中式采购服务,优化配置各种资源,实现服务价值最大化。”
具体而言,“嘉世源”涉及创新金融、招商引智、人才开发、商务考察及会展、政策咨询、家族财富管理等十二大服务体系,在企业生存、发展、转型、升级的不同发展阶段提供专业化的发展战略咨询和服务外包机构对接。
一开始就紧咬“全球”二字,和嘉兴世贸中心有关。世界贸易中心协会在全球遍及近100个国家的300多个主要城市,拥有世贸体系全球的130万家高质量会员公司,这些成为“嘉世源”平台的优质供应商。而“蓝源资本”做的是金融顶层设计,给企业转型升级提供智力支持。“蓝源资本”董事长廖文剑说:“我们想要搭建一个金融万达体系,先把全产业链的服务设计搭建起来,再从嘉世源的平台找最合适的服务卖家。”
整合产业链资源
“我们一直做的汽修、驾校培训,知道要转型,但不知道该怎么转。”“嘉世源”成立圆桌会上,奥龙驾校董事长郭忠道出了许多实业企业家的困惑。
对传统企业而言,要适应产业互联网的大潮,就必须接受一套全新的商业运营模式。廖文剑说,如果能围绕一个产业链,把产业链上下游资源集合起来,通过互联网扁平化,就能够快速地把资源传播,让业态之间形成有机的联合。
相比于过去消费互联网把业态、消费信息、渠道进行简单统筹,产业互联网在研发、设计制造、业务管控、后端服务全领域进行“化学”实验。
据介绍,“嘉世源”依托嘉兴世贸中心的前期耕耘,已集聚了2000多家会员企业,并与利丰集团、平安集团、普华永道会计事务所等国内外知名机构达成战略合作,将把生物医药、能源高端设备、电子信息、新型农业、新能源产业整合到产业互联网中,充分发挥平台效应。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27