京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
理性看待“大数据”热_数据分析师
理性看待“大数据”热
国务院发展研究中心技术经济研究部 田杰棠
继物联网、云计算之后,大数据已经成为当前信息技术产业最受关注的概念之一。面对社会各界纷纷关注的“大数据”热,应充分认识其内在机理及带来的挑战,进一步理清对策思路
种类繁杂、数量庞大的大数据,为我们更深入、更准确地认识和把握事物发展的内在规律提供了信息基础,其中蕴涵着非常大的潜在价值。这一点不仅是许多业内研究机构的共识,也已经在商业应用中得到了体现。
目前,大数据的应用已经有了许多典型案例,如IBM日本公司利用互联网搜索数据建立的经济指标预测系统,以及美国印第安纳大学利用谷歌公司提供的心情分析工具对道琼斯工业指数变化的预测,已经达到比较高的准确率。除了经济分析外,在农业、医药卫生、制造业等领域,也有一些成功应用大数据进行预测的案例。据美国麦肯锡公司预测,大数据将为美国医疗服务业每年带来3000亿美元的潜在增加值,为欧洲的公共管理每年带来2500亿欧元的潜在价值,为位置服务产业带来6000亿美元的潜在年收入。零售商充分利用大数据可实现运营利润增长60%,制造业充分利用大数据可降低设备装配成本50%。经合组织的一项最新研究成果还对互联网数据的市场价值进行了估计,佐证了大数据的巨大潜在价值。
相对而言,目前我国大数据产业还处于发展初期,市场规模仍然比较小,2012年仅为4.5亿元,而且主导厂商仍以外企居多。据预测,2016年我国大数据应用的整体市场规模将突破百亿元量级,未来将形成全球最大的大数据产业带。然而,相对于发展前景的乐观预测,我国发展大数据产业面临的现实挑战更值得认真分析和对待。
一是如何使分散在不同部门和主体的数据得到合理有效应用。需要明确哪些数据可以用、哪些数据不能任意地进行商业应用。二是如何构建可支撑大数据的IT基础设施。这一点涉及对传统数据中心的改造和利用、新型云计算存储和处理系统的建设,以及如何尽快建设一个高速、方便接入的互联网通道。三是如何掌握大数据挖掘技术和培养大数据专业人才。大数据分析需要相关技术与人才的支撑。发达国家的部分IT企业已经初步掌握了一些数据分析预测的关键技术,我国相关企业的技术能力还比较落后。麦肯锡公司预测美国到2018年需要大数据分析人才40多万,人才缺口将达10多万。我国刚刚引入大数据概念,人才匮乏问题更加突出。四是如何避免未来出现大数据产业重复建设甚至产能过剩问题。对于热度正高的大数据产业,如何避免因政府不当干预导致这些问题重演,是对我国当前区域竞争下产业发展体制的一个挑战。
总之,面对社会各界的“大数据”热,应理性分析、冷静观察,扎实做好几个方面的基础性工作。
第一,不必急于出台战略性规划和设立产业专项资金。国内的IT企业和地方政府已经意识到大数据产业的发展前景,对发展大数据应用有着较大热情。某些城市已经启动了大数据发展战略,计划到2017年形成至少500亿元的产业规模。在这种情况下,以规划和专项资金等方式进行鼓励,有可能扭曲正常的市场行为,甚至催生泡沫。
第二,合理改造、建设和布局IT基础设施。对现有的传统数据中心及大量的旧服务器资源,可以通过建立虚拟数据中心或进行就近合并等方式进行改造利用,探索如何通过虚拟化技术和云计算平台管理软件来提高利用效率。对新建的大规模云计算数据中心应进行统筹、合理布局,协调不同省市之间加强互补合作,将能源和气候因素作为项目建设的重要条件,保证经济上的合理性。按照网络建设适度超前于产业发展的原则,加快“宽带普及提速工程”的推进速度,尽快解决大数据应用发展的网络带宽瓶颈。
第三,资助大数据竞争前技术的研究,培养大数据分析人才。在现有政府科技计划中,适度安排项目资金支持大数据关键技术的研发,重点在于竞争前技术,鼓励企业牵头或参与承担。人才培养应从高等教育和企业技术人员再培训两个方面入手,允许大学设立大数据相关专业并进行招生,鼓励地方政府出台关于大数据技术人才培训的相关政策。
此外,还要推动数据隐私保护和公共机构信息公开等立法修法工作。目前,《关于加强网络信息保护的决定》已经通过,应在此基础上继续完善个人隐私保护的相关立法,同时还要推动政府及公益性机构信息公开,使更多的可公开数据得到合理应用。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27