京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
一件服饰背后的大数据支撑_数据分析师
鲜红的颜色,时尚的七分袖,深色腰带将体型完美呈现……在宁波国际服装节的斐戈展位内,一件新出品的大衣吸引了过往的年轻男女。斐戈集团品牌副总经理洪寅寅却说,这是一件中老年人的大衣,反其道而行之的设计理念背后是强大的数据分析支撑。
在斐戈展位内的红色大衣便是对大数据利用的案例,洪寅寅介绍,“这件大衣是今年刚刚推出,它一改传统中老年服饰朴素的风格,改走时尚的道路。”
洪寅寅介绍,斐戈每年都会把服饰销售数据进行整合,并对色调、款式的变化进行分析。经过数据的分析,斐戈研发人员发现,中老年服饰的色调越来越鲜艳,款式越来越时尚,特别是去年的消清率(销售数量与生产数量的比率)达70%,“从数据中可以反映出,中老年客户越来越倾向于选择色彩鲜艳的服饰,而红色的选择率最高。在款式方面,七分袖和修身腰带也受到了客户的青睐。”洪寅寅介绍,因此,经过研发,今年推出了这款红色七分袖大衣。
斐戈已经设立了品牌微信群,下一步,他们会把设计的服饰样本放在微信群中,由客户来评判服饰,并适时改进服饰。“我相信,70个人以上喜欢服饰样本,那么,这款服饰投放市场后必定受到客户的欢迎。”洪寅寅说。
数据粗糙会误导企业发展
“其实,我们很早就有自己的数据分析了,但是真正应用线上的大数据来分析未来产品变化和趋势是从去年开始的。”宁波博洋服饰有限公司计划部的黄经理告诉记者,应用大数据没那么简单,慢工出细活,如果数据不够充分,比较粗糙的话,可能会误导企业的发展,为企业带来经济损失。“所以需要沉下心来研究。”
黄经理表示,数据都是很表面的,需要通过数据来挖掘背后有价值的内容。
“应用大数据对我们的帮助很大,可以提前准确把握住消费者的消费趋势以及市场的变化情况,比如通过数据判断出来哪些产品在走下坡路,可以提前缩量,就不会造成库存积压等问题。”黄经理说,比如博洋的休闲裤品类,近年来,就是通过大数据提前判断出其发展趋势在萎缩,就提前开始压缩生产量,当今年市场真的出现反转的时候,“因"刹车"及时,公司没有因为库存积压过大,而带来经济损失。”
专家观点
应用大数据,沉下心来很关键
昨天,宁波大学艺术学院服装系主任刘云华在接受记者采访时表示,现在是信息化的时代,传统服装企业通过大数据整合资源很重要。
如何应用大数据整合资源?刘云华说,服装企业首先要找准定位,知道自己不同于别人的特质在哪里,然后利用大数据整合资源,比如大的服装企业要利用高科技的手段做好自己内部信息化的管理;中小型服装企业要把握住自己核心的优势,就是知道特质在哪里,到底是生产加工有优势、设计创意有优势还是营销有优势,一定要知道,而不眉毛胡子一把抓。
在采访中,记者了解到,不少服装企业觉得特质化的“点”难找,但是在刘云华看来,不是不好找,只是这些企业太浮躁太急于看到成果了,“不少企业并没有沉下心来去做文化的积淀或者品牌文化,任何的品牌不是在短时间内就能形成的,而是经过十几年,几十年,甚至几百年沉淀下来的。”刘云华说,所以,传统服装企业要想通过大数据转型,并且多个环节审视、改善、颠覆旧有价值链,沉下心来是关键。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27