京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
2014年大数据的6项大胆预测_数据分析师
这是个气温变幻无常,消费者跌跌绊绊,预言家不断摸索的季节。诚如2014年开始,我们对大数据进行的一些大胆预言,这些大数据的预言真的将会成真吗?
大数据在2014年将会如何发展?当然任何人都可以对未来进行猜测,但是我们认为我们自己已经根据战斗在大数据战壕的高管们的形形色色的预言,为您准备好了一个关于大数据的美味假期。所以,不容迟疑,快来看明年大数据的六大预测:
1、更多的Hadoop项目会遭遇失败而不会成功
这一可怕的评估是由大数据应用平台公司的CEO加里中村作出的。在12月12日发表的博客文章中,中村做了一些2014年的预测,其中包括Hadoop的这个并不乐观的评估
随着企业在做应有的调查之前就盲目将主要资源投入其大数据项目中,更多的Hadoop项目会化为乌有,结果导致一项昂贵的,有价值的项目的失败。当然我们可能了解不到大多数的失败,但成功将清楚地表明使用正确工具的重要性。正确恰当的大数据工具包将帮助企业轻松地推进这些项目的成功,也会进一步将其价值作为其市场优势纳入到其业务流程之中。
2、企业将较少的关注于大数据而集中精力于加强他们的数据管理游戏
毫无疑问,公司对大数据的积极追求目的在于提高其整个企业的运营决策。话虽这么说,企业不应该停留在术语大数据上。其真正的主动目的、以及他们最终需要关心的是他们是如何实施大数据管理实践以获得用于分析的数据的多样性和复杂性,咨询公司高级副总裁和外包巨头凯捷集团斯科特施莱辛格通过电子邮件告诉我们。
3、2014年,在开源社区大数据创新的步伐将加快
像Hadoop2.0、YARN这种作为下一代Hadoop资源管理器的新的开源项目,将使得Hadoop的基础设施更具交互性。像暴风影音这种流媒体通信协议的新的开源项目,将会确保其更具实时性,商业分析软件厂商Pentaho的首席执行官昆汀加利文在12月5日的博客中写道。
4、自动化工具的需求将变得越来越重要。
约翰约瑟夫说道:好像拥有的数据越多,我们需求的越多,软件分析公司产品营销副总裁Lavastorm通过电子邮件告诉我们。但是,随着数据量的增加,对模式匹配,模拟和预测分析技术的需求会变得更加重要。设计出可以从不断增长的大量数据中进行自动筛选,找出问题或机会,甚至采取自动行动以利用这些调查结果的引擎将是必要的。
5、当心,甲骨文!2014这一年将是属于SQL on Hadoop的
我想你会看到人们开始建立基于Hadoop基础设施的交互应用程序。但是我的意思是- 我想可能最有争议的东西- 是,人们将开始用SQL取代Hadoop作为他们的第一代的关系型数据库,数据库启动拼接机SQL-on-Hadoop的首席执行官蒙自韦本在接受电话采访时说。
6、大数据飞到云端
大数据在2013已经获得了大量的牵引力,但复杂的技术正使得许多企业不仅得到他们的解决方案投入生产,并且要产生积极的投资回报率。在2014年,企业不再将眼光局限于炒作,而是转向云计算解决方案以产生快速的时间价值,并且不需要像Hadoop这种非常专业的技能来组织管理。2014年将是大数据从流行语转到企业当务之急的一年,基于云分析公司1010data的创始人及CEO桑迪施泰尔认为。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27