京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
当大家都在谈大数据分析和应用,台湾新创团队核桃运算MacroData却选择切入最底层的技术,打造即时资料分析引擎Big Object。创办人薛文蔚甚至想颠覆工程师从1970年代以来对资料运算的看法,也就是说,资料不必先下载到记忆体,运算完再放回去,而是设计出「in-place computing」模式,创造接近无限的空间,让所有资料都为了运算而準备好。10秒就能处理1亿笔资料,一台电脑就可以处理几十亿资料,比起现有的资料库,运算速度还要快50倍到100倍。
硬体科技的进步,促成大数据
核桃运算创办人薛文蔚指出,「目前处理大数据的技术还是在非常早期的阶段,很多技术还不是很方便,这就好像我们现在回头谈70年代的电脑一样。」
薛文蔚说,「昨天的垃圾,是明天的黄金。」随着硬体科技不断进步,现在储存资料的代价很低,所以有各式各样没有目的的资料被储存起来,才会形成这3-5年很红的「大数据」概念。
大数据面临的挑战是,很快获得很多资料,却难以想像要如何处理资料。当资料量很大的时候,要怎么做才能快速处理这些大数据?
叁年前,薛文蔚遇到中国供应商的单品项管理问题,必须同时处理40万个品项,乘上1万个通路时,预测出来的值是几百亿点。然而,现行的资料运算架构主流根本没办法处理,才让他进而去解决架构所产生的问题,直接从运算模式下手。
(图说:核桃运算创办人薛文蔚推出即时资料分析引擎,推翻工程师长久以来对资料运算的看法。图片来源:郭芝榕摄影。)
颠覆资料运算模式
「我们现在还在用1945年所设计出的电脑运算模式!」(也就是范纽曼架构)薛文蔚解释,以前记忆体很小,把资料当成外来物,程式和塬始码是一等居民,支配资料。每次要运算时,都要把资料从硬碟内搬移至记忆体运算,再搬回硬碟,花费很多时间在「搬移」。
目前大多数使用者端的资料库和程式都以这种逻辑设计出来,薛文蔚说,这样的工作台模式适合资料运算吗?
所以,核桃运算3年前设计出不必搬移资料的「in-place computing model」,试图要颠覆资料运算的模式。记忆体从32位元前进到64位元是一个很重要的观念改变,用空间换取时间,用有效率的方式对映到现有的CPU和记忆体,创造出一个无限的空间,把程式送到资料储存地运算,避掉资料搬移的过程。
例如,HTC就推出64位元处理器的智慧型手机Desire 820,可以把资料放在云端、伺服器和物联网上。
(图说:核桃运算颠覆资料运算的模式,开发出资料运算引擎BigObject。图片来源:取自核桃运算官网。)
此外,核桃运算在做运算时,会用各式各样的转换技术做分门别类,例如分开性别和收入,并善用关联,让4G记忆体可以跑100G资料,比MYSQL快100至1000倍。
薛文蔚指出,「只要一台64位元的电脑,就能处理几十亿笔资料,未来也可以用在手机上。降低一般人使用的门槛,展现平民化的大数据运算力量。」可处理关联式分析、多维度分析。
未来,嵌入式装置愈来愈多,大数据将是随处可见的技术。他更进一步指出,未来的使用者将会是资料导向,10年后可能变成人人都对资料「有感觉」,资料科学将成为基础知识,而非现在的专家系统。
大数据四大类:应用、产品、工具、底层科技
薛文蔚是台大资工系第一届毕业,在哥伦比亚大学念资工博士学位,1995年就开始创业。他将大数据分成应用、产品、工具、底层科技四大类,目前切入大数据领域的新创团队,大多都是大数据应用,包括手机、物联网,有一大部分落在社交媒体,用心理学分析关联度,例如两个人的相似度。
做大数据的平台和科技比较少,薛文蔚说,底层科技还有许多可发展空间,会形成一个生态系统。台湾的强项在硬体,像是固态硬体、永久记忆体、快闪记忆体等等,核桃运算也许会进一步结合硬体,让运算模式更快速。而10年后,底层的硬体可能会被生物记忆体所取代。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27