京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
从云计算的角度分析企业大数据
目前,各大企业对于云计算技术的应用都尤为关注,而基于云的解决方案也为企业提供了巨大的价值,云处理大数据的能力正为企业带来更多的利益,用于供应链的云解决方案中已经很好地说明了这个能力。
在这个解决方案中,数据收集和共享的方法一直是革命性的。在以前,企业要处理由数千家供应商组成的供应链,对通过EDI方式访问企业ERP系统的每一个供应商进行验证。而采用EDI方式,需要对每一个供应商与企业之间的API的匹配情况进行反复的测试,一直到实现供应商与企业之间的全部数据传输和安全授权。此时,供应商将被允许进入企业的ERP系统。但这个流程是费力的和重复性的,并且确实耗费IT资源。
在后来,出现了用于供应链的云解决方案。这个解决方案对全球的数千个供应商和制造商接入保密的网络进行资格预审,而不像以前那样按顺序和反复地逐个审查供应商的资格,云提供商则负责共享的数据池。这个共享的数据池不仅包括交易文件,而且还包括运输和装货单据、订单表格、产品的技术规格和图表,对生产和运输货物流程以及向市场提供服务都至关重要的其它文件。最终结果是在云中有一个包含大数据和小数据的数据库。如果拥有正确的安全权限,每一个允许进入这个网络的人都可以随意访问这些数据。
很少有企业会想到把每一个产品生产商和供应商连接到拥有一个数据库的中心网络中去,但企业在他们的商务流程中看到了这些结果。而今,想要向云网络中增加一个新的供应商的过程只需几个小时便能搞定,而在以前进行EDI认证的时候,需要花费上几个月的时间。通讯中产生的混乱情况在云中比较少,因为每一个参与者都使用同一个云中的数据库。云制造商和供应商网络还能够让许多不同的公司安全地交换标准和大数据。
云采取的方法是:为大数据的每一个部分分配一个名称,让每一个人都可以访问;为这个云网络中的每一个交易伙伴提供一个商业规则。这些规则允许每一个合作伙伴把安全许可和权限分配给与其交换信息的其它机构的个人。
虽然企业采取了有意义的步骤实施这种云解决方案以处理其内部系统不能解决的外部商务流程问题,但企业现在还应该密切关注云已经完成了什么任务和把这些“吸取的教训”应用到自己内部系统以及如何处理大数据等方面。来看看这些教训都有哪些:
A:对数据采取更“民主的”方法不管大数据还是小数据
在云中的中心数据库工作的非常好,因为这个数据库包含与特定业务功能密切相关的大数据和小数据。企业数据集市应该采取同样的方法建造。
B:对大数据安全使用一个业务部门能控制的一种授权方法
把安全授权管理移交给最终业务部门能够创造通讯中的灵活性。然而,为了保持企业的安全标准,应该认真考虑这个问题。在这个过程开始的时候,最好请一位外部的安全遵从法规专家提供咨询意见。
C:追求“单一版本”
无论你在处理结构化、半结构化还是非结构化数据,你能够把越多的信息整合到整个企业的每一个人都可以使用的一套事实、数字和图表中,你就越有可能避免不同的系统发布的不同的数据引起的混乱。在你建立大数据的“数据集市”的时候,有一个极好的机会标准化向这些集市输入的数据并且开始“正确地做这个事情”。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27