京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
区块链+大数据,安全应急领域的新模式一定让你脑洞大开
在市场咨询公司高德纳(Gartner)著名的技术成熟度曲线中,区块链技术第一次的出现是在2016年7月,其定义是一种使用时间戳和数字密码的技术,把交易记录记载在按时间序列组成的数据区块中,并使用共识机制把数据存储到分布式数据库内,从而生成了永久保存、不可逆向篡改的唯一数据记录,用以达到不依靠任何中心机构而实现可信交易的目的。
区块链因比特币而火,又因比特币而被人质疑。但当我们认真审视这项技术,会发现其在应急领域里的巨大社会价值。区块链最初的学术定义为由包含交易信息的区块从后向前有序链接起来的数据结构。区块链存储在有多个节点组成的分布式网络系统上,每个完整的节点都存有整个区块链的副本,而每一个计算机节点之间通过网络进行交易信息的共享。同时,区块链也是一个交易数据库,其中存储的是系统中由所有节点共享的信息,称为分布式加密总账本。通过这个总账本,免去了层层上报而后层层下达指令的繁杂过程,区块链实现了不需要任何政府主管部门及所属技术队伍来协调互动、验证交易或监督行为的特征。一个区块链上的完整副本包含了每一个曾经执行的交易,使历史上的任何信息都可以被任何一个参加的节点所访问。
新兴技术成熟度曲线
区块链技术应用案例
2018年3月,某市一废旧厂房在切割改造废旧油罐过程中发生爆炸,造成7人死亡,3人受伤。
目前的监管
一、无法有效预防这类事故,因为我们无法预测和监测每个人脑海中天马行空出现的各种各样新想法;
二、发生事故后,只能通过大量临时的突击性检查来进行同类事故的预防性补救。
复杂情况下我们求解,能下手的点有两个:人,或者物。
如果我们把精力放在对人的改进上,这个问题解决起来会很复杂:一、我们很难预测一家标注自己从事商贸的公司到底准备经营什么,也很难预测它租赁厂房下一步准备干什么,这一次是商贸公司,可你无法排除下一次会不会是一个行为艺术家准备进行颓废艺术展示时去买一个废旧储罐对它进行切割、焊接(如果是这种情况下发生事故,我们向谁追责?);二、我们无法精准圈定需要被管理和培训的人群,人群在不断变化,人口在不断流动,太多的随机性在里面。
当我们无法解决人的问题时,可以将解决问题的着力点放在物上。而如果我们为一个储罐构建一个完整的区块链,如下所示:
那么它从哪里生产、经过了几手、目前在谁手里、是否到了报废时间、是否在报废期后非法运营,全部问题都可以找到确定的、唯一的答案;同时,由于加密算法里包含了时间,这使得各个交易单只能单向读取而无法逆向修改、篡改,这是区块链技术一直被人们推崇的安全性所在。
这个案例里人和物的两个立足点好比数学里的数值解(一组解,不确定)和解析解(确定的解)的关系,显然,选择去解决确定解要简单的多。
需要进一步解决的问题
区块链的技术看起来虽然简单,但是仍有几个关键问题需要解决:
一、 建立储罐信息的法律问题。按交通法规定,只要是机动车都必须挂牌才能上路。对于储罐管理,如果想引入区块链技术,需要立法强制必须建立电子信息档案才允许使用、买卖。
二、 储罐与存放储罐信息的信息卡不可剥离。如果信息卡和储罐可以剥离开,仍然存在伪造信息的空间,就好比人是真的、身份证也是真的,但是这个人对应的不是这张身份证时仍然持的是假身份证一样。
三、 如何方便读取信息卡中的内容。毕竟储罐有些是要埋地的,有土层隔离,有污染存在,不是商店里的二维码,扫一扫就能读取信息。
四、 信息纳入大数据和云平台管理。前面三个问题如果解决,第四个问题不是问题。
虽然区块链技术成熟仍需要5-10年的时间,但是我们可以从中看到彻底解决这类事故的希望。假以时日,区块链技术必然会带来应急管理领域从国家到地方各个层面的大变革。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27