如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？
如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？
一味给员工布置任务，让他们去完成。员工每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题。这样“健康”吗？
虽然如今的劳动力规模和工作效率都在不断增加，然而员工效能也在提升吗？缺少与员工之间的这种互动交流，管理者将缺失很多重要信息。
对于HR与管理者而言，员工意见反馈是一份很好的信息资源和价值数据来提高员工的工作情况。管理者可以利用员工反馈来改进工作情况，并且给予员工更多实际的认可，而不仅仅是象征性的拍拍他们的后背。
为了提升员工效能，我们需要停下来想一想，是不是有什么地方不太对？下面为大家展示一些有关员工反馈的重要数据发现：
有关员工意见反馈重要性的11个发现：
39%的员工声称他们在工作中感受不到认可。
定期进行员工反馈的公司，员工流动率相比于其他公司要低14.9%。
如果员工感受不到管理者的重视，他们丧失工作积极性的概率会增加一倍。
如果经理能够聚焦于员工的长处，员工的敬业度会得到提升至30倍。
四成员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会丧失积极性。
若员工一周至少收到过一次反馈，高敬业度的员工将达到43%，相比低敬业度的员工仅18%。
65%的员工希望获得更多反馈。
只有58%的管理者认为他们有给予员工足够的反馈。
98%的员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会产生消极感受或挫败感。
69%的员工表示，如果自己的努力能得到认可，工作上会更认真更投入。
78%的员工表示，受到认可能激励自己在工作中表现地更好。
合理的员工意见反馈体系，将激增你员工的敬业度及效能。
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