非财务专业管理者如何对财务数据进行有效分析

随着企业的不断壮大，很多管理者会觉得对于企业的管理，尤其是战略、薪酬绩效等相关措施的制定与有效实施都变得越发复杂！“如何有效管控企业？”这句话被越来越多类似柳传志、张近东等成功企业们解读为“如果可靠管控企业？”。即如何在可靠的数据支持下，去制定企业的战略、薪酬绩效等相关规章制度。而这组数据用时下比较时髦的词来解释：管理学财务（MANAGEMENT FINANCING)。

管理学财务简单的讲：区别于传统财务数据（大部分财务数据是做给税务或者股东看的），管理学财务数据主要的阅读和参考对象是企业非财务出身的管理者。根据不同权限，这些管理者可以通过管理学财务数据了解企业的现金流、资金周转情况、项目成本、利润以及企业自身的赚钱能力。而这组数据如何有效、便捷的获取呢？

　　首先，管理学财务数据的来源还是传统会计报表。因为传统会计报表是最直观的财务信息之一，它通过对财务数据的统计、汇总和集中处理来综合、系统地反映企业财务状况和盈利状况。而蕴赢咨询通过10年的潜心研究，研发出一套基于传统会计学报表向管理学财务数据转换的工具。这套工具不仅仅是财务人员的工具，更多的是服务于非财务专业出身的管理者，帮助他们在最短时间内，通过将现行的会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等做管理学财务有效转换，从而能够清晰的了解自己公司或部门的运作情况。

此为依据，蕴赢咨询将通过为期两天的《企业财务内控骨干团队特训营》的形式，带领企业非财务出身的中高管团队，从管理学财务数据角度出发，站在管理的高度帮助企业中高层管理团队找出企业现金流（营运资本）出问题的根源所在？如何有效防范现金流（营运资本）紧缺？培养企业管理团队对于现金流与利润的正确认知？建立起由蕴赢咨询独家提出的“创新成本管控”意识？

通过“统一认识！给解决方案（蕴赢咨询独家研发管理学工具）！做考核！”的方式将有效保障企业现金流、降低成本、高效预算变成企业中每个人的责任！从而为企业（或部门）战略目标、运营管控体系、薪酬绩效体系有效落地提供坚持、可靠的基础！