京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据时代知识的停止点_数据分析师考试
毫无疑问,信息超载作为一种生活方式,已经挟裹着众生的生活。戴维·温伯格《知识的边界》所尝试的,恰是在大数据时代,如何认知网络下的知识与科学。因为,不管确定“互联网+”,还是定义“互联网-”,都要面对今日“事实不再是事实”,而“专家随处可见”的现实。
显然需要理清思路,理性面对这一切。你要学会像戴维一样,冷静地打着比方,包括以转述的方式,向自己的见解缓步、轻松而去——
美国出版公司兰登书屋的创始人之一贝内特·瑟夫出版的一本书里就讲过这么个奇闻轶事:
一天,《哈波斯》杂志的卡斯·坎菲尔徳在编辑部接待一位长相甜美却个性坚决的妇女。这位女同胞很想讨论她自己正在创作的第一本小说。“一本小说应该是多长的篇幅?”她问道。
“这个问题没有确切的答案,”坎菲尔德解释道,“一些像《伊登·弗洛姆》这样的小说,大概只有4万字。而其他的小说,如《飘》,却可能达到30万字。”
“但,普通小说的平均长度大概是多少字?”妇女坚持问道。
“呃,我觉得大概是8万字吧。”坎菲尔德回答。
妇女跳了起来,并欢呼着。“感谢上帝!”她喊道。“我的小说完结了!”
戴维转述这则逸闻并不是让大家简单地笑上一笑。戴维想说的是,面对太多的信息而无法全部知道的事实,其实我们的战略一直是建立一个知识的停止点(stopping points)系统。这是个很有效的方法,很实用于保存和交流知识的纸质媒介。
戴维列举的另一伟大实例同样能说明问题。1836年,达尔文从“小猎犬号”航行归来,完成了将促进他进化论理论的观察。1838年,达尔文对自己的理论有了清晰的想法。1842年,他用铅笔写下了35页的“骨架”,但没有公开。1844年,他写了189页的手稿,没有公开,但指示妻子,如果他死了就将手稿出版。接下来的15年,他研究了藤壶,出版了8本书,生了9个孩子,并且经常和同事通信往来讨论。他还开始了实验科学。但他就是没有出版自己的进化论。他似乎在等着什么?有一天他收到了年轻的博物学家阿尔弗雷德·罗素·华莱士写来的一封信,此后华莱士又寄给了达尔文一份20页的文稿,里面提到的理论和达尔文的进化论基本相似。达尔文万分惊讶,他想成为这个理论的最早提出者,但不想欺骗华莱士,或者怕更为糟糕,让自己看起来是窃取了华莱士的观点。在听取两位亲密同事意见后,1858年7月,伦敦林奈学会安排宣读了华莱士的一篇文章,以及达尔文的两篇文章。林奈学会在自己的杂志上刊发这些文稿后,达尔文才开始在科学家圈内引起关注。这个鼓舞,让达尔文经过13个月的写作,完成了不朽的《物种起源》。达尔文和华莱士的故事,后世有多种解读。纸质出版模式静静地塑造了科学,这是一个例子。同时,那个停止点,格外清晰。
传统的知识是纸的意外产物。没有什么时候,我们对纸的认识这么明确过。纸上的知识,纸上的科学,曾经是一种出版的类型,它们经过层层过滤,才能在纸上“行走江湖”。但今天,纸质悄然换作网络。在此背景下,如有达尔文和华莱士的故事上演,恐怕要重新演绎,且绝不会如此安安静静,按部就班,起承转合。
能够明确的是,权威在网络化时代仍然会是一个停止点,但“权威已经不再是一个主要由有资质的人所构成、专门生产特级产品的特殊阶层了”。相反,权威更多地是由功能性来定义,如你的体验一般:权威是你在无数连接中访问的那个最后一个页面——是你决定不再继续去点击其他链接的那个页面。
正如戴维所打的比方一样:当知识变得网络化之后,房间里最聪明的那位,已经不是站在屋子前头给我们上课的那位,也不是房间里所有人的群体智慧。房间里最聪明的人,是房间本身:是容纳了其中所有的人与思想,并把他们与外界相联连的这个网。换句话说,互联网作为知识的基础设施,本身并不拥有创造知识的实体要件,知识不存在于书籍之中,也不存在于头脑之中,而是存在于网络本身。
以下事实正越来越清晰:传统的图书在表达观点的方式和呈现形态上,是将思想挤压到一条狭长的小径上,驱使读者沿着这条小径行进。网络化时代,从最为纯正的网络意义上,它的开放姿态,决定每个人都遭遇了网络所带来的心理颠覆——丰富性、链接、无需许可、公共性、未决性,但网络化的知识和科学,会让我们更加接近关于知识和科学的真理。但就在这浩若烟海之中,我们一样要找到知识的停止点,在心里给它个飞吻。
网络,如尼古拉斯·卡尔说的那样,重装了我们的大脑。在信息洪流之中,众生得以不必焦虑,并能轻松自在地在网络之上“笑傲江湖”的方式,或许是找到那一个个知识的停止点。从这个意义上,我们要再回看一下本文开始时戴维·温伯格转述的故事,大笑三声,一起释怀。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27