永洪科技

2021-09-16   阅读量: 83

大数据 数据分析师

这套管理方案,学会后员工离职率都下降了

相信大家对于HR既熟悉又陌生,熟悉是因为每个人入职、日常工作都会有所交集,陌生是因为大家对人力资源管理的内容体系并没有清晰的认知。

其实,人力资源管理工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

今天,以永洪科技人力资源管理方案为例,带大家深入了解人力资源管理痛点、案例、场景等多方面干货知识。

人力资源管理工作内容如下:

图一:人力资源工作内容

01 人力资源管理痛点

图二:人力资源管理痛点

随着企业规模的不断扩大,人力资源管理的需求也逐渐从粗放式向精细化转型,但避免不了一些“绊脚石”如下:

数据孤岛:

·企业投入的诸多系统“各自为战”,同时还存在部门壁垒,形成了数据孤岛;

·进行数据分析需要收集多个平台数据进行整理和数据清洗,耗时耗力。

海量数据处理:

·企业日常管理中积累了大量数据,如培训记录、出勤记录、加班记录、请假记录、招聘面试数据、绩效评价等;

·Excel无法满足人力大数据的处理、分析。

效率低下:

·缺乏一站式的数据分析工具,在领导临时交代的分析任务,为了保证数据实时性,需人工定期手动更新,效率低下。

02 人力资源案例、场景

永洪科技在人力资源领域积累了大量的案例和应用场景,通过永洪BI,为客户提供了人力资源管理“一张图”、职位评估分析、职员全生命周期管理、人力资源成本分析、离职预测、自助分析等解决方案,实现数据驱动的人力资源管理。

1、人力资源看板

图三:人力资源看板

人力资源看板从企业整体的流动数量、流动趋势、90天内合同到期人数、90天内合同到期员工明细表等方面进行分析,帮助HR及领导了解企业员工流动情况,做好合同到期前的预防措施。

2、职位评估

图四:职位评估

职位评估为HR提供岗位总数、满岗人数、空缺人数、岗位能力等指标展示,也提供TOP5的岗位排名分析,通过明细表还能够清晰的看到哪些岗位、哪些岗位等级存在缺口,帮助HR了解后续应重点关注的招聘岗位。

图五:人力计划

人力计划分析展示了月度累计面试趋势图、各岗位猎头成本占比分析、关键岗位人数统计、招聘来源地分布、公司人员结构等内容,帮助HR了解历史面试记录、猎聘成本、区域分布等,辅助其加强对招聘计划的精准化管理。

图六:职位要素群模型

职位要素群模型实现对岗位知识、企业组织架构、岗位设计、岗位体系,通过力导图来展示对现有在岗人员的专业知识、技能、能力、贡献度等,能够帮助HR清晰地了解职位要素脉络。

3、人员流动分析

图七:年度员工变动

图八:各部门离职数据

按年度、季度、月度,统计全公司、各部门的入、离职情况,包括入职人数、离职人数、离职率等。

4、人力资源成本分析

图九:人力资源成本分析

为便于企业加强资源管控,对员工的离职直接成本、间接成本进行量化处理,按人次、项目类型、项目金额、季度进行汇总统计,最终得到离职总成本,帮助企业了解隐性支出,加强人员流动风险的管理。

5、离职预测分析

图十:离职预测分析

1、可对用户数据进行探索性分析,了解各项指标的分布情况。

2、基于永洪深度分析模块,可对用户进行离职预测,对预测结果进行展现,例如:离职用户明细表、模型评估结果。

离职预测可帮助HR提前预判准离职员工,了解离职员工在数据上的特征,便于有针对性地加强人力资源规划,降低公司离职率,提高公司团队的稳定性。

03 价值收益

图十一:效益分析

提高工作效率:

·减轻了人力资源管理人员用于数据采集、定期报表、专题分析的工作量,也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度,帮助HR有更多时间思考战略层次的问题。

灵活搭建各类场景:

·基于敏捷BI分析工具,HR可快速、灵活应对人力资源配置、重要员工状况、成本分析、员工绩效等各类场景的需求,极大地提高了分析的灵活性。

提升企业数字化水平:

·以数据为基础,驱动更深入的人才管理洞察,发现经验不能触达到的部分,驱动业务创新、管理创新,促进组织效能、人力资源运营效能、人力资本投入产出,帮助企业制定更前瞻的人才管理规划。


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