CDA持证人阿涛哥

2021-03-27   阅读量: 722

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企业数字化升级的“新五力模型”

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企业数字化升级的“新五力模型”


在数字文明时代,社会对企业的要求,或者说企业的能力建设需求也是不一样的。我提炼了五个新的关键能力:
第一,用户力。获取用户、经营用户、挖掘用户价值,所谓私域流量,这就是用户力。很多企业不能直接触达用户,这必须要改变,只有直接感知用户,直接为用户创造价值,才有用户力。
第二,数据力。数据如果是最重要的生产资料,它就是你的资产。你要把它保管好,把它变成价值。数据的价值是在分析挖掘和交换共享中产生的,要去分析和挖掘数据背后的价值,要到行业和社会中去交换共享这些价值。
第三,创新力。数字文明最大的特点是需求的个性化、碎片化,市场的快速变化、不确定性。就像打仗一样,我们需要小分队去突击,去试错,最后才能把模式做大。要创新,前端必须要灵活,要授权给前端的人员。海底捞这样的公司为什么强大?因为它的服务员可以做很多服务决策,不需要向经理请示。创新源自敏捷,前端的敏捷、敏捷的组织和敏捷的管理能力。
第四,中台力。一个企业要有“大脑”,通过数字科技造出数字大脑。中台能把前端的数据感知回来,在中台进行加工处理,然后再去指挥前端和后端,要有数据的搜集处理,最后才有对前端后端服务的能力,这是智慧中心。

第五,供给力。要整合客户需要的东西,变成我们的供应链,不要什么都自己做。我们只需要做长板,把社会上对我们有用的东西都整合起来。
这五个能力,不同的企业偏重可以不一样,这种思考模型还是非常重要的。
许多创业者经常说“高维打低维”。其实在数字时代,数字化转型过程也是有不同维度的:一维是数字企业,即内部的信息化;二维是产业链整合,在自身能力数字化以后,共享给产业链;三维是跨链结网,形成一个综合的服务;四维是数据智能,通过数据让消费者的体验更好,并降低资金成本;五维是产业金融,可以把投资机构引进来,通过金融手段优化配置、优化资源。
这是一个融合的时代,只盯住产业是不够的,我们要看得更远,站得更高。



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