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传统企业如何顺应数字经济浪潮？
数字文明时代，传统企业换档升级是大势所趋。那么如何实现升级，需要从三个链条入手：第一个链条是产业链。现在我们谈创业，一定不能只关注自身，要关注产业链。疫情发生之后，我们国家提出了“双循环”。创业者针对目前我国产业链上较弱的环节去做补强工作，可能更有效。城市招商时也不要再一个个招商，而要生态招商、链条招商，一招就是一个团队，一个产业集群，只有这样才有效。产业是由一个个链条、一个个生态组织到一起的，只有在生态里，协作成本才能降到最低。我们国家最大的优势是有这么多的产业集群，用数字科技把产业链做强，谁也抢不走。第二，资金链。有时我们过于关注商业本身，其实商业行为背后都是资金的流动。这几年我们要发展直接融资，让中小企业能融到钱。资金链比资金更重要，为什么京东可以快速发展？因为库存周转比传统企业快。当年苏宁跟京东竞争，我们就知道他们是赢不了的，因为苏宁的库存周转期是60天，京东是30天，同样多的钱，京东转得比苏宁快一倍，我们可以把毛利让给消费者。当然这与京东的数字技术优势有关，也包括没有线下门店，物流和仓库都设在偏远的地方等因素，它的成本很低。京东的运营成本控制在13%以下，而传统商业企业是16%—25%。所以我们要研究资金链，研究如何用科技创新我们的金融产品。第三，技术链要升级。现在用单一的技术是不行的，只玩区块链行吗？只玩云计算行吗？各种技术都要融合。不仅创业的门槛提高了，技术的门槛也提高了。我建议各地政府要研究公共技术平台，让中小企业可以用，甚至免费用，用税来抵。通过软环境的加强，真正支持创业者。就大趋势来说，现在有三大浪潮正在迭加，不了解这些趋势很可能会导致失败：第一，平台经济崛起。有研究者认为，目前市场上有61个行业可以形成万亿市值的平台，未来是几百个，因为我们的GDP也在增长。传统商业文明的基础是公司，未来很可能会被平台替代。互联网正在成为古典词汇，成为过去式。未来公司的形态一定是新的模式，会变成社会化的组织形态。大家都知道美团可以把骑手组织起来。有一篇文章说“美团的骑手困在系统里”，没错，数字科技会加速这一社会分工进程，通过系统来进行组织，改变原来的商业形态。尤其是央企、国企，最应该转型成平台，它们有政策、有资源、还有信用，可以把中小企业组织起来，做组织者。第二，数字经济浪潮。前面提到治理的数字化、数字的产业化、产业的数字化。其实还有两项内容：数字的价值化和数字的资产化。怎样为大数据创造价值？我知道有一家公司，在货车上放一个黑盒子，利用北斗动态跟踪这辆车。当AI预测有危险的时候，可以提醒司机，减少事故率。保险公司的理赔率因此降低了40%，保险公司分给他20%，这就是数据产生了价值。数据价值化是我们在数字时代最应该研究的，因为有太多的数据在睡觉。接下来是数据资产化，我们把很多东西数字化以后，数字怎样变成资产？资产怎样跟金融结合？这也是我们要研究的。数字经济增加值以每年两位数的比率增长，我们要跟上这个时代。第三，产业金融变革。有了数据之后，随着供给侧改革和产业升级转型，我们应该改变产业和金融融合的模式了，让金融手段更好地服务于我们的产业。新的文明时代一切东西都跟以前不一样了，原来是机器化批量生产就能满足大家的需求，但是现在的需求个性化、碎片化、而且还快速变化，如果你没有数字科技的感知系统，就不能响应市场变化。以前是产业决定消费，现在是消费决定生产。以前的组织结构是层级式的，现在需要信息即时流动，快速分享知识，要实现组织的扁平化、网络化。这些都需要金融系统支持。未来最重要的生产资料是数据，每一个城市都要有数据主权。当产业和城市融合的时候，数据就是新的基础设施。国家也需要用区块链来实现数字基础设施的结构性重构——让数据可信，建立信用体系，实现数字化治理。
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