京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
作者:丁点helper
来源:丁点帮你
今天我们开始讲什么是卡方分布及卡方检验。
第一个问题是,卡方为什么有平方?
还记得我们在第一篇讲两类错误中谈过的赌场的例子吗,小金赌色子输了很多钱,为了看色子是否有问题,他偷了一颗拿回家想偷偷验证一下是否有人动手脚。
小金闷在家丢了一天,一共丢了902次,而且每一次都做了记录(丢的是昏天黑地,可脑补这个画面)。
下面表格就是小金记录的获得的点数情况,比如一共有242次(27%)出现1点,有56次(6%)出现2点……有196次(22%)出现6点。
实际情况的色子点数
小金怎样通过”狂丢色子“来判断其是否有问题呢?
这就需要用到卡方检验了,实际上也是假设检验的大逻辑。
我们知道小金一共丢了902次,假设这颗色子是正常均匀的,那么每次丢色子,每一点出现的可能性都是1/6,所以理论上每一点出现的次数应该都是:150.33=902/6次。
如下表:我们把每一点实际出现的次数与理论情况下应该出现的次数做一个对比,其中实际观察次数用A表示,理论次数用T表示:
色子点数:理论VS实际
采用假设检验的标准语言来验证就是:
H0:这颗色子是均匀公平,每一点出现的可能性都为1/6;
H1:这颗色子不是均匀公平的,每一点点数出现的概率不都相同;
如果H0假设成立,那么“观察次数”和“理论次数”之间不会差很多;可是如果两者的差距过大,达到我们规定的某个水平,就认为在H0假设成立的情况下是不会出现的,此时就会拒绝原假设,即认为这个色子不是均匀的。
那怎么来计算这个差呢?
依照我们讲标准差的思路,如果直接将实际情况的点数与理论情况点数相减再加和取平均数,基本会得到0的结果,没有什么意义,而取绝对值运算又不方便,所以还是得通过平方。这就是卡方中平方的由来。
卡方值计算
上面这个计算公式,A代表“实际频数”,T代表“理论频数”。
如果把这个公式应用到小金丢色子的例子,就会得到:
卡方值为274.92,其对应的P值小于0.01,也就意味着,如果原假设成立(色子没问题),那么“理论与现实”出现这么大的差距的可能低于5%,我们认为这是不可能,因此,要拒绝原假设,认为“色子有问题”。
所以“十赌九输”是有原因的。
好了,回到今天的正题,小伙伴们可能觉得上面的例子和平常用到的卡方检验好像不太一样。
实际上,原理完全一致。
卡方检验最常用的是检验两个率是否一致,对照上述“丢色子”的例子,我们会先假设这两个率(注意是指总体率)相等,通过相等的总体率,再反推理论发生的频数,然后计算实际的观察频数与理论频数的卡方值来判断差距是否足够大,从而决定假设是否可以被拒绝。
下面以新冠肺炎为例,说明一下卡方检验的应用。
为比较A、B两个城市新冠肺炎病例的检出情况,分别随机抽取A地377人,B地301人,进行核酸检测。结果见下表(数据纯属虚构),现判断两个城市的新冠肺炎检出率是否相同?
如上表,A地的检出率是19.89%;B地的检出率是32.89%,卡方检验就要来判断这两个样本率所代表的总体率是否相等。
现在我们假设它们相等,那怎么计算理论频数呢?
此时就需要用到“合计检出率——25.66% “来算,这个数据就相当于上述色子例子中的1/6,是一个标准。
所以,如果两城市新冠肺炎检出率没有区别,且大概都为25.66%,那理论上A地会检出多少例呢?96.75(377*25.66%),而未检出的就为280.25(377-96.75)。
同理,B地会检出77.25(301*25.66%),未检出的就为223.75(301-77.25)。
现在我们就得到了各城市检出与未检出的理论频数,从而就能计算卡方值。
该卡方值对应的P值小于0.05,所以可以认为A、B两个城市新冠肺炎的检出率不一致,B地检出率更高,感染情况更严重。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA数据分析师 出品 作者:李诗怡 1. VLOOKUP:按行跨区域找数据(最常用) 作用:在指定的表格或数据区域的第一列里找目标值, ...
2026-10-23数据敏感度不是天赋,也不是“看一眼数字就能发现问题”的直觉。对市场专员来说,它更接近一套可练习的工作习惯:看到投放ROI、 ...
2026-10-23市场营销专员转数据分析,不是从零重来。你已有的渠道投放、活动执行、线索跟进经验,本身就是分析工作的原料——缺的不是业务理 ...
2026-10-23先说结论:市场岗位并非必须考数据分析证书。招聘方更常看的是你能否把渠道效果、活动ROI、线索转化这些业务问题讲清楚,证书只 ...
2026-10-23市场分析师的职场知识提升,最怕两件事:一是把“学工具”当成学习本身,Excel、SQL、Python轮着学一遍,回到工作里还是不知道怎 ...
2026-10-23市场分析师的通用技能可以归为五块:业务与市场理解、调研与竞品分析、用户与渠道数据分析、指标与分析表达、工具操作。它们不是 ...
2026-10-23市场分析师的核心技能,可以先用一个框架回答:懂业务与市场、能取数与处理数据、会指标与分析方法、能把洞察讲清楚。这四块是共 ...
2026-10-23市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。它本质上是一个用创意和资源撬动业务结果的岗位:先理解市场和人群,再形成方案, ...
2026-10-23社群运营不是“拉群、发通知、维护气氛”这么简单。它真正要对的结果是:用户进得来、留得住、愿意互动、最终产生转化或复购。因 ...
2026-10-23营销人的能力提升计划,最容易做成一张课程清单:报名几门课、读完几本书、考一个证,年底回头看,工作方式却没变。问题不在努力 ...
2026-10-23人力资源专员的职场价值,不由“做了多少事”决定,而由“解决什么问题、留下什么成果”决定。同样做招聘、算考勤、办入离职,有 ...
2026-10-23产品经理的职场价值,不主要由会画原型、会写文档决定,而由能否用业务结果证明自己的判断与推动决定。同一岗位的人价值差距大, ...
2026-10-23运营专员的能力提升,最容易走偏成两件事:一是把市面上所有工具都学一遍,二是把沟通、协作这类通用能力当成唯一答案。更有效的 ...
2026-10-23市场总监的沟通与管理,难点通常不在话术,而在三件事能否同时成立:向上用结论和数据对齐目标,平级用共同指标换取协同,向下用 ...
2026-10-23市场分析师的沟通失分,往往不是“嘴笨”,而是三件事没做好:结论没提炼出来、指标口径没对齐、建议没有落到决策上。所以提升沟 ...
2026-10-23社群运营做久了,很容易陷入一种忙碌:每天在群里发内容、回消息、做活动,热闹的时候很热闹,可一到月底复盘,说不清哪些动作带 ...
2026-10-23品牌运营的技能提升,最容易走偏的一步是先报课、先学工具。更有效的顺序是:先沿“品牌定位与策略—内容与传播—渠道与活动执行 ...
2026-10-23营销人员想赢得客户信任,单靠话术和关系维护越来越不够。客户在签约前会追问:你懂我的业务吗?方案里的数字怎么来的?承诺的效 ...
2026-10-23APP运营专员的能力提升,容易陷入两种误区:一是把“会用工具”当成能力全部,学了一堆Excel函数和SQL语法,回到岗位仍说不清一 ...
2026-10-23社群运营的沟通难点,不在于“会不会说话”,而在于同一件事要对三类人说清楚:对用户要安抚情绪、给出确定答复;对产品、活动、 ...
2026-10-23