“互联网+”:大数据助推价值链创变_数据分析师

“给传统制造业换上互联网的‘芯片’,插上转型的翅膀,或是未来可能的新玩法。”日前,国内著名战略咨询专家王志纲为佛山制造再次传递思想冲击波。这里有与小米进行战略合作的美的,也有与微信联手推出创新单品的科龙,还有一直专注空调的志高空调,作为一家专业化程度颇高的传统制造企业,互联网+的大背景下,其价值链重塑之路值得更多制造企业所借鉴。

制造业转型迫在眉睫

事实上,在互联网冲击下,近年来广东家电企业通过拥抱“互联网+”、推进智能制造等行动,自发实践“互联网+”行动。早在互联网概念变得妇孺皆知之前,志高就已经在默默地先行先试了。这一方面是由于传统的空调制造利润率天花板触手可及,另外也是企业作为战略转型的眼光独到,看到了未来的趋势。早在2009年,志高就开始布局触云战略,2012年推出了全球首款变频云空调,拥有行业唯一一家云服务中心,并牵头制定了全球首个云空调地方标准。

事实上,即使没有互联网+的大范围铺开,中国制造业的转型变革也是迫在眉睫的事情。以走在我们前面的美国汽车制造业为例,美国整个汽车行业的利润并非来自于汽车销售本身,有超过70%都来自于汽车的维修、配件、用品销售、清洁养护等工作售后服务市场。而反观中国的制造业,企业的大部分利润都来自产品的一次性销售。所以,在这方面,志高、美的、科龙走了一条正确且前景广阔的道路。

从简单的加法做到乘法

制造业装上“芯片”,逐步从简单的加法,做到乘法,实现更融合的化学反应。这些家电企业都是怎么做到的呢?以志高为例:一方面,提升现有的单品利润空间,重塑前端价值链,志高近两年努力在向高端空调引领者转型,为此还史无前例地签下了成龙作为品牌形象代言人。当然,高端不是企业单方面说了算,转型是以产品的技术含量提升为前提的。在定频空调时代,志高先后多次刷新空调能效的世界纪录;在变频时代,志高的空调也能做到比竞争对手更节能。

除了前段价值链的重塑,志高还在持续拓展中后端的价值链。向互联网企业学习,推出了云空调这样的智能终端,试图提前布局智能家居。不过,志高新晋少帅黄兴科也坦承后端价值链重塑之难,“志高智能家居产品的推广,目前面临的最大问题在于,基础网络设施还有待进一步升级完善,这会直接影响客户对产品的使用体验。”从志高来说,云空调市面上已销售十几万台,但占整个公司整体销售的比例不高,上升空间还很大。