京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据被争论,明晰管理方式成关键_数据分析师
近日,大数据的话题被很多欧美CIO议论,关于企业内部管理与信息化工作,越来越多人开始重视它。当CIO提出使用大数据架构去释放日益饱和的IT资源,媒体人却在反问:你们到底真正理解什么是大数据的概念吗?CIO.com日前撰文指出,企业在部署大数据和云安全智能平台(LSIP)时,有些不到位的方法和管理工具,阻碍了有效数据的管理与使用。
LogLogic的CMO Mandeep Khera表示,企业中的大多数CIO都在关注大数据,但他们不明白这是什么意思,对于如此之多的大数据来说,有没有明确的定义,每个人都感到困惑。
IT安全研究顾问与LogLogic一起进行了一项新的调查发现,49%的组织都非常关注有关管理大数据的话题,但38%的受调查者不明白什么是大数据,另有27%的人说他们的理解较片面。此外,调查还发现,59%的企业缺乏管理他们IT系统数据所需的工具,而是转向独立和不同的系统或电子表格。
“我们知道,数据是由很多不同的内容构成,并且很重要,包括安全性、IT运营、合规性等。”Khera说:“公司需要更有效地管理数据,使决策者能够做出更明智的决策。”
“非结构化的大数据有许多TB。”Khera解释说:“信息就是力量,大数据,如果管理得当,可以提供安全、运营等问题的强大处理洞察力,以帮助各种规模的组织企业和云基础设施,提供各种来源收集更多的数据。但许多机构没有正确使用这些工具和流程来管理数据,如果这一模式继续下去,我们将看到企业进一步的失败,并且无法获得有效的可操作数据,影响企业的明智决定。
根据大部分受访者的调查,62%的人表示,他们已经管理了多个TB的数据。但更多的是担心未来大数据的处理问题。目前,世界上的数据量正在以近乎难以理解的速度在增加。IBM发布过信息,他们每天创造数以万个字节的数据。根据蓝色巨人的统计,这个增长量颇为惊人,包括来自传感器、交易记录、图像、视频、社交媒体、日志和其他来源的各种数据。
但是,如果你没有工具来管理和执行这些大数据,并分析出其中的有效信息,这些本质上就是不断增长的垃圾。
khera说:“控制大数据的关键之一是巩固和集中来自全国各地从Web应用程序、中间件、定制的后端应用程序和数据库索引存储库,以及通用的用户界面、组织,包括日志记录的日志管理等操作。为了使数据的处理趋于正常化,具备关联、汇报和发送可操作的警报的能力,本月早些时候,LogLogic委托专家恩斯,成立网络安全应用研究所,进行关于信息安全的分析及从法规上开展日志数据的管理(ISIA)。
通过对LogLogic客户展开处理大数据问题的采访后,恩斯表示,大数据日志管理的主要区别是规模庞大的日志信息的数量。但重新梳理事件后,其实是一件很简单的事情。如果只有几个设备,想象跨越数千台服务器,并通过PB的数据,而无需一个易于使用的用户界面或索引存储库,如何快速反应。大数据,不仅是大小,但也要考虑速度的特点。通过大规模搜索数据量需要时间。如果它是不正确的索引,如果未经授权的访问或其他活动有关的关键信息不可用,因为它没有被索引,所以大数据的搜索结果将是不确定的。因此如果索引时间太长,关键的警报消息延迟会造成不可接受的延迟响应时间。
现在,虽然只有54%的受访者表示,他们使用日志管理解决方案来管理其日志数据。许多还是使用系统日志和电子表格来管理自己的日志。调查还显示,有33%的人什么也不做。
结果表明:在实践中,大数据的管理变得十分不一致。大数据、云需要符合客观认知的管理操作,而大多数公司都没有准备好其中的任何一块处理意见。就像迷人的雕像看到了裂痕一样,大多数受访企业没有有效监控云环境或报告网络与设备的正常活动,这不是大数据正确的使用方法。因此,明细大数据时代的管理方式及思维,将变得十分重要。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27