京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
Hortonworks业绩不及预期:大数据泡沫论再起
一半是海水,一半是火焰。
当多个网站依靠大数据精准预测出第87届奥斯卡各重头奖项的同时,大数据生态圈中堪称代表的Hortonworks却报出了一份令资本市场摇头的财报。
2月24日,Hortonworks披露了其上市以来的首份季度财务报告,其2014年第四季度的总营收为1270万美元,低于华尔街分析师预期的平均值1342万美元。同时,其每股净亏损为2.19美元,高于分析师预期的2.04美元。Hortonworks该季度基于GAAP会计准则的运营亏损达9060万美元。
Hortonworks被认为是大数据核心技术之一Hadoop市场的三驾马车之一,这份低于预期的财报,再次引发了业界有关大数据是否面临泡沫的讨论。
Hadoop仍是小众市场
大数据应用的源起可以追溯到Google在2004年前后发布的三篇论文——MapReduce、Bigtable、GFS。在此基础上搭建的开源平台Hadoop,堪称全球大数据生态圈中最为核心的技术之一。
然而,由非营利组织管理的Hadoop平台,尽管推行开源模式,但企业并不是拿来就可以用,它需要经过进一步的加工和修缮,由此孕育了多家大数据商业开发公司,如Cloudera、MapR、Hortonworks等。这些公司的商业模式就是开发商业化的Hadoop分发版,并对外销售。Cloudera、MapR、Hortonworks由此也被称为Hadoop市场的三驾马车。
在上述“三驾马车”中,Hortonworks于去年11月10日提交招股说明书,并在去年12月12日实现IPO,以每股16美元的价格发行了625万股股票,募集约1亿美元资金。
Hortonworks刚刚发布的这份季报,给业界又出了一个讨论题,即:Hadoop正处于一个快速增长市场的早期阶段,还是一个大数据泡沫的最后破灭期?
根据咨询机构Wikibon在2014年进行的一项调查,被调查者中仅有36%正在使用Hadoop,而其中又有64%只是将其用于概念测试环境下。Wikibon还发现,那些部署Hadoop的机构中,仅有25%是付费用户,而有51%是基于Hadoop的开源版本自行开发,还有24%的用户则是使用Cloudera、MapR、Hortonworks等Hadoop开发商推出的免费版本。
这意味着,至少从目前来看,Hadoop仍然是一个小众市场,尤其付费用户的基础还很薄弱。
另外一个支持泡沫论的论据则是“Hadoop过时了”。众所周知,Hadoop的基础是Google在2004年前后发布的三篇论文,但有人质疑,目前的Hadoop“太2004了”。
持这种观点的人认为,Google在2004年发明了MapReduce来支持其搜索引擎中的网络爬虫,但几年以前Google已将MapReduce替换为BigTable,后者是一种更具互动功能的存储系统。也就是说,Hadoop社区在Google转移到更新平台的五年之后开展起来,而跟随Google进入Hadoop的企业将由此整整落后十年。
Cloudera宣称营收过亿
不过,Hortonworks坚持认为,营收并不是当下最重要的事情,事实上,其在去年11月发布招股说明书的时候,就对分析师表示,能更准确反映其业主状态的是总营业额,这是因为其在提供服务后并不总是能得到及时支付。
从营业额的角度来看,Hortonworks去年第四季度的数字是3190万美元,同比增长148%,其整个财年的营业额为8710万美元,同比增长134%。
目前,Hortonworks有332家付费客户,单是去年四季度就增加了99个新客户。
这些数字可以解读出来的故事则是,Hadoop市场目前仍处于快速增长之中,而为了构建一个可持续的业务,类似Hortonworks这样的Hadoop开发商需要在先期进行大量投资,同时需要构建销售渠道。
咨询机构Cowen and Co的分析师Jesse Hulsing也表示,Hadoop市场仍在早期阶段。其认为,到2020年,大多数员工规模超过5000人的大企业都将采用Hadoop。
对于Hortonworks目前的这份财报,还有一种解读就是,与其说是Hadoop市场本身的原因,不如说是其自身在市场竞争中的因素。
就在Hortonworks披露业绩的前夕,另一家Hadoop服务提供商Cloudera则公开宣布其2014年营收“超过1亿美元”。Cloudera由分别来自Facebook、谷歌、雅虎和甲骨文的四位创始人于2008年成立。一项数据显示,75%的Hadoop新用户使用的都是Cloudera的分发版。目前,Cloudera还是未上市公司。Cloudera公司创始人、董事长兼首席战略官Mike Olson表示,公司尚无IPO的时间表。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27