由图比的数据科学家迈克尔·伯克
交流是数据科学工作中最具挑战性的方面之一。这是我的笔记…
有一个基于研究的古老格言,即93%的交流是非语言的。你的交流55%是肢体语言,38%是语音,7%是口语。
视频通话中的肢体语言交流会发生什么?它通常会消失。
您应该试着收回这55%并更加强调语调和口语。
一些有用的技巧来弥补肢体语言的差距,包括夸张的声音变化和改变你的音量。增加你的面部表情和手势也可以提高你的演示文稿的接收效果。这可能看起来不自然,但如果你记录下你的谈话并重新观看,你会惊讶于这些变化看起来是多么正常和有魅力。
另一个有趣的想法是内容、设计和交付框架-SRC。
后两者,设计和交付,分别指极简幻灯片设计和复杂主题的简单措辞。然而,内容部分真的很有趣。
简而言之,这篇文章假设你的听众只会从你的演讲中拿走一句,所以要让它算数。为此,您需要了解他们的技术水平、期望和项目的先验知识。如果你为你的听众量身定制你的演讲,你可以让这句话变得有价值。
一个非常简单的技巧是合并组织中其他团队的视觉效果。例如,展示一个支持您的声明的UX研究视频。通过利用先前的工作,您可以节省时间,创建引人注目的演示文稿,并在公司内部建立关系。
尽管有这些令人敬畏的想法,但互联网上的绝大多数信息都是常识。在这一节中,我们将关注那些不太明显的策略。让我们潜入…
对于超过10人的会议,可以放心地假设其中一人不想出席。他们是忙碌的人,生活忙碌,就像你一样。
所以,试着理解是什么让你的观众兴奋。兴奋是什么让事情完成。它使你的工作可见,从而产生影响。
虽然组织之间的角色差异很大,但大多数数据科学家都有选择和开发自己项目的自由。如果你工作的成功涉及到涉众的认同,你必须让他们对这个项目感到兴奋。经期。
不幸的是,没有一个明确的捷径来做到这一点,但以下是一些对我有效的事情:
通过将你的工作与激动人心的想法联系起来,你可以极大地增加你的演示文稿的价值。
不必要的信息是有害的。你会认为展示你的步骤和假设会对你的听众有益。嗯,大多数情况下不是。
通过包括对他们的理解是不必要的信息,你是…
一个简单而有效的代理是尝试提前结束会议。我的一个队友受到了涉众和数据科学家的喜爱,因为他总是提前结束会议。现在,这条规则显然有例外,但这些例外比你想象的要少得多。
如果你的目标是提前结束会议,你就必须有条理、简洁和相关。
上面的两个部分可能是劳动密集型的,所以这里有一些简单的提示,希望能让你在20%的时间里得到80%的结果。
感谢阅读!以上所有的资源对我和我的职业生涯都有很大的影响。请分享您自己的。
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