京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据为电信运营商转型提供强劲动力
互联网特别是移动互联网的迅猛发展使电信运营商网络流量激增的同时收入增长变得愈加困难。建立起大数据驱动体系将帮助运营商开创一片新天地。报告指出,应用大数据系统后,全球移动运营商的客户流失将大大减少,到2018年因减少客户流失所带来的收益将超过40亿美元。该报告称,大数据平台的启用让运营商能够预测客户流失的可能性,并采取预防措施,从而减少收入损失。一些领先的网络运营商已经发现,在应用大数据技术后,客户流失显着减少。
伴随着云计算和大数据的发展热潮,数据作为一种无形资产的价值正在日益得到认可。在大数据时代,电信运营商需要重视并建立大数据体系,掌握大数据技能,发掘大数据价值,从而为自身的转型发展提供强劲动力。
要建立大数据管理体系
电信运营商有着大量的用户数据、业务数据、服务数据和网络数据,经过长期运营,这些数据逐渐积累起来。但是,没有管理的数据就像埋藏在地下的矿产,价值无法体现。运营商当前由于没有全局性大数据管理体系,现存数据信息呈现出碎片、割裂和孤岛状的特点,难以深入应用。
对于大数据的应用已经成为一种必然趋势,其发展势头非常强劲。研究机构Gartner预测,2020年全球超过75%的企业都将在日常的经营和决策过程中引入大数据分析系统,利用大数据的能力逐渐成为企业实现可持续发展的基本素质。
电信运营商掌握着丰富的数据资源,在利用大数据方面具有天然优势。Sysbase发布的分析报告称,电信行业在运营中引入大数据系统后,人均产值将提升17%以上,大数据对于行业发展的贡献排在了所有因素的首位。不过,电信运营商要想充分利用数据资源来创造价值,就必须对现有的IT系统和平台进行升级改造。
实现大数据管理,需要进行运营商IT系统的变革。例如,在网管系统方面,需要打破传统以专业划分的独立网管建设体系,建立能够支撑端到端业务、实现全视景管理的综合平台,便于数据关联;在业务支撑系统方面,由偏重于后台计费账务,转变为关注前台客户服务,同时需要适度集中化,提高数据集规模。实现数据管理还需要增强数据的深度解析与收集能力,以提高对用户、业务和网络的感知能力,加强数据的多样性。
实现大数据管理,需要具备全生命周期的数据平台,打通、整合运营商各类数据,作为管理落地的载体和驱动大数据应用的工具。考虑到数据规模,电信运营商需要在平衡好完整性、一致性和性能要求的基础上,做好平台的集中与分布相结合的全国布局;还应针对热点数据、在线数据、近线数据选择不同方式的存储并根据数据特点进行动态调整,在实现数据快速访问的同时,降低存储成本、优化使用效率。
要建立大数据驱动体系
在建立大数据管理体系和大数据平台的基础之上,要充分发挥大数据的驱动作用,驱动电信运营商经营内涵的升级,驱动管理效率提高,实现更精准的营销,实现商业模式的探索和改良。运营商历来重视业务驱动和技术驱动,大数据驱动可以使运营商多一些互联网思维,用来重构业务、建设、运营模式,使得大数据成为运营商的核心竞争力。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27